【正文】 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。 十、員工關(guān)系建設(shè)。 八、績效考核機(jī)制的建立與推行。2）選擇合適的招聘渠道。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。在保證安全的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。每月匯總一次。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據(jù)。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。 績效與薪酬是密不可分的。圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。4）確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。 3）消防管理 “防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。 6）部門間協(xié)調(diào)與溝通 部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。 公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。 1）衛(wèi)生保潔與維護(hù)。 2）安全保衛(wèi)管理。年度目標(biāo)為辦理及時率100%。 6）鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況?？紤]08年培訓(xùn)實(shí)施情況，09年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。完成部門人員配備?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。考評實(shí)施過程中，行政部將積