【正文】 化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。 績效與薪酬是密不可分的。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的實施。關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。 2月份工作安排：515號：組織面試。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。09年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。 。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。09年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥善協(xié)調與處理。每月匯總一次。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 此項目和財務共同來完成。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 目前公司的網(wǎng)站建設已開始，域名已到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。 1）證照年審。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。2）選擇合適的招聘渠道。 七、員工的培養(yǎng)及成長 員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。 八、績效考核機制的建立與推行。 推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。 十、員工關系建設。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核