第三季度工作計(jì)劃表格20xx與第三季度市場(chǎng)銷售總監(jiān)工作計(jì)劃匯編-wenkub.com
2025-11-11 22:28 本頁面
【正文】 一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。淘汰無利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。加以克隆復(fù)雜。合理有效的分解目標(biāo)。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào)：做市場(chǎng)調(diào)研，做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作，根據(jù)競(jìng)品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場(chǎng)、更有效。針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要使(全球品牌網(wǎng))市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。完成銷量160萬。對(duì)公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目的：
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