第三季度工作計劃表格20xx與第三季度市場銷售總監(jiān)工作計劃匯編(更新版)
【正文】 品市場占有額。因為榜樣的力量是無窮的。第三季度市場銷售總監(jiān)工作計劃為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目標的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。第二季度的工作主要以市場網(wǎng)絡建設、銷量目標的達成、團隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。對已經(jīng)開發(fā)市場的進行盤點，對于客戶進行篩選。拓展銷售渠道，引導客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。提高整個團隊素質(zhì)，加強團隊培訓，購買圖書、光盤等培訓資料(包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。我們買的的客戶想買的。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
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