20xx行政主管年終個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-20 03:57 本頁面
【正文】
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要?dú)⒍疽淮?，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。
六、對公司2017年度工作的建議
公司人員(1)在確保公司運(yùn)行的情況下，盡量以兼職為主，不另設(shè)崗位。
人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)。
完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。
為了建立健全公司各項(xiàng)制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用。
通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱。
三、資質(zhì)申報(bào)方面
從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。
(2)無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。
二、生產(chǎn)管理方面
這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。 (公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多
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