【正文】 適應(yīng)，我的工作作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應(yīng)企業(yè)。
　　通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱。
　　人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。
　　大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
　　完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。
　　完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
　　三、資質(zhì)申報方面
　　從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質(zhì)的申報工作中。(公司一直為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過。
　　相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理。
　　提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權(quán)責制度。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
　　人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
　　四、行政管理方面
　　根據(jù)公司的規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而