20xx行政主管年終個人工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 題，可以對員工加強培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。
照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權(quán)責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
(1)管理制度執(zhí)行力度不夠。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。 (4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
人員招聘工作
自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止2017年12月公司員工從18人增加到近35人。
人事檔案管理
(1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 (3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作。 考勤、薪資管理
為了規(guī)范
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