【正文】 它通過一系列單項指標(biāo)及綜合性指標(biāo)，對破產(chǎn)風(fēng)險進行測度，評判企業(yè)財務(wù)狀況，當(dāng)風(fēng)險接近預(yù)警線時及時向可經(jīng)營者作出預(yù)警以采取措施避免企業(yè)破產(chǎn)。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。特別是在公司創(chuàng)立初期，財務(wù)風(fēng)險對公司的發(fā)展會造成巨大的影響。因此，在現(xiàn)階段公司的業(yè)務(wù)發(fā)展基本不會受到政策層面的限制；相反，還能利用政策紅利來幫助 公司 的加速發(fā)展。 臨時不可抗拒因素引發(fā) 比如本公司已經(jīng)與大中客戶達成預(yù)售協(xié)議，但 是設(shè)備出現(xiàn)問題 ,使 產(chǎn)品制作速度銳減 致使產(chǎn) 品不能 在規(guī)定時間內(nèi)交付 ,或者國家政策變化導(dǎo)致的相應(yīng)的銷售阻礙，以致合同無法履行 ,銷售陷入停滯。作為公司和平臺一切合作方的價值來源，這種觀念轉(zhuǎn)變速度的不確定性，不僅從長期而言會對市場規(guī)模的成長帶來隱患，而且也增加了企業(yè)實現(xiàn)自我市場價值的難度。采取年限平均法，使用年限為 5 年，期末無殘值，每年折舊 。利潤和投入經(jīng)營所必備的財產(chǎn)相關(guān)，因為管理人員必須通過投資和現(xiàn)有財產(chǎn)獲得利潤。內(nèi)含報酬率大于資金成本率則方案可行，且內(nèi)含報酬率越高方案越優(yōu)。產(chǎn)品適銷對路 。 25 6 投資與財務(wù)分析 資本組成 公司擬通過創(chuàng)始股東投資和銀行貸款創(chuàng)建公司。 注重企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化具有使企業(yè)保 持旺盛的活力和競爭力的激勵功能。 優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu) ,并加強企業(yè)人力資源的管理 ,完善約束機制 企業(yè)要定期進行內(nèi)部盤點 ,淘汰或轉(zhuǎn)移不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資本 ,引進或開 發(fā)企業(yè)缺少的人力資本 ,以優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)。這些工作說明書和工作規(guī)范有關(guān)的信息實際上決定了管理人員需要聘用什么樣的人來從事這種工作。 建立人力資本投資預(yù)警指標(biāo)體系 ,及時發(fā)現(xiàn)人才流失先兆 首先進行理論分析 ,由專家設(shè)計一個指標(biāo)體系的框架。 缺少企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險 企業(yè)文化推廣方式單一以及對企業(yè)忠誠度的維護不到位 ,使企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 ,不能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力 ,從而不能在很大程度上防范企業(yè)人才流失風(fēng)險的發(fā)生。許多企業(yè)員工將在原企業(yè)所獲得技術(shù)、信息、經(jīng)驗直接帶到新企業(yè)或自己組建企業(yè) ,給企業(yè)造成巨大的損失?？捎捎诜N種原因 ,招進來的人不能為企業(yè)創(chuàng)造高于企業(yè)對其投資的新增價值 ,因此形成回報率呈負數(shù)的狀態(tài)。如果企業(yè)繼續(xù)任用不稱職的員工 ,將影響企業(yè)的經(jīng)營和管理工作 。 技術(shù)人員 的發(fā)展是 我們 企業(yè)未來競爭的基礎(chǔ)，只有 擁有非常專業(yè)的航拍人員以及后期處理人員， 企業(yè)才會有 長期 生命力和競爭力，其實質(zhì)就是企業(yè)間綜合管理能力的競爭，只有當(dāng)企業(yè)正確把握發(fā)展方向，全面創(chuàng)新運作和組織管理模式，以 新媒體和傳統(tǒng)媒體 為平臺，以技術(shù)水平和管理能力作兩翼時，才能贏得競爭，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。專家學(xué)者們也普遍認(rèn)為， 21 世紀(jì)的經(jīng)濟競爭或技術(shù)競爭，歸根到底是人才的競爭。大量事實已經(jīng)表明：工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌以后，對企業(yè)來說，維持生產(chǎn)，只能保證今天；注重開發(fā)新產(chǎn)品，只能保證明天；唯有培養(yǎng)人才，才能保證未來。通過提供有效的信用卡號碼和有效期，廠商就可以通過銀行計算機網(wǎng)絡(luò)與客戶進行結(jié)算。在現(xiàn)代信息技術(shù)作用下將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 目前，我國很多中小企業(yè)缺乏具有專業(yè)知識的財務(wù)管理人員，因此經(jīng)營管理水平上也相對滯后。公司還需要與客戶進行合作以便改進產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶提供更好地產(chǎn)品和服務(wù)并爭取新用戶，使企業(yè)在市場競爭中獲勝。知識經(jīng)濟實質(zhì)是人類物質(zhì)財富和精神財富長期地積累的產(chǎn)物，是科學(xué)技術(shù)對現(xiàn)代社會作用的日益深化，是科技與經(jīng)濟相結(jié)合、相統(tǒng)一的結(jié)果。運用電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理模式的一場深刻變革，必將進一步的促 進企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。 （ 2）加強人事日常行政管理工作。為尋找潛在的業(yè)務(wù)和技術(shù)人才 ,公司每年會專門啟動暑期實習(xí)生“未來果萌人人”計劃 ,設(shè)置一定數(shù)量的業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位 ,為那些熱愛 行業(yè)、電子商務(wù)的同學(xué) ,提供積累工作經(jīng)驗的機會。 聘任與公示。 筆試 /面試。 1 制定方 案。聘任程序。 （ 2）相信電子商務(wù)的生命力 ,堅信自己在從事平凡的工作、不平凡的事業(yè) 。 公司的員工招聘制度主要由 3 大部分內(nèi)容組成 ,分別為聘任原則和基本要求、聘任程序、實習(xí)生管理辦法。 （ 4）員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。公司每年也會設(shè)置一定數(shù)量的期權(quán) ,分配給以上相關(guān)員工 ,主動與員工共享企業(yè)的經(jīng)營成果。而剩余的股份 ,除 了一部分用于置換天使和風(fēng)險投資資金 ,則以半獎勵的形式 ,給予那些在公司上市前為企業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻的管理和技術(shù)人才們 ,以原始股的價格購買公司股票的權(quán)利。而在公司福利的設(shè)置上 ,公司將更加突出對員工健康的關(guān)注。 （ 3）社保：五險二金 （ 4）福利：帶薪休假，免費體檢，生日禮品，娛樂健身設(shè)施 首先 ,在薪酬管理制度上 ,員工的收入將主要包括崗位工資、績效獎金、項目獎金和不定期的補助等。 （ 4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)。 1制作一份刊物（報紙、雜志或者電子刊物都可以） 2設(shè)計制作并在全公司范圍內(nèi)推廣 3組織各式各樣的員工活動（拓展、踏青、趣味運功會、問題活動、娛樂活動、員工生日活動、演講比賽等等） ，促成企業(yè)成長，員工成長。 19 （ 3）行為層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然后組織高層宣講、各類活動、會議研討、學(xué)習(xí)心得等方法來宣貫?zāi)闾釤挼睦砟睢? （ 5）激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 （ 2）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。從而能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一并且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。 熟練掌握 專業(yè) 知識和 公司 管理的各項功能；熟練使用相關(guān)管理軟件，工作耐心細致。 有創(chuàng)意、思維敏捷；了解 航拍 市場及 航拍 群體消費者習(xí)慣；熟悉各種營銷方式 ； 美工 負責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理； 產(chǎn)品 裝修與美化； 負責(zé)市場營銷工作的美工支持； 有美工基礎(chǔ)，熟練使用 Dreamweaver、Fireworks、 Photoshop， coreldraw、Indesign、 Illustrator、 After Affects、 Premiere 等軟件； 產(chǎn)品編輯 產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn) 品上架等； 熟練掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉搜索引擎。 客戶關(guān)懷（ 1） 營銷推廣部 負責(zé)品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營銷、廣告；網(wǎng)店 運營、網(wǎng)店促銷等； 營銷專員（ 1） 美工設(shè)計部 負責(zé)產(chǎn)品圖片編輯、 產(chǎn)品 裝修與美化，市場營銷工作的美工支持 ，以及產(chǎn)品后期的美化處理。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。最終 ,憑借二線城市的業(yè)務(wù)擴張和市場滲透程度的進一步提高 ,實現(xiàn)營收規(guī)模的擴大和盈利能力的提升 ,為轉(zhuǎn)型期執(zhí)行同心多元化戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。 從第 5 年開始 ,進一步實現(xiàn)市場滲透和擴張市場覆蓋面將一切業(yè)務(wù)開展的目標(biāo) :而為了完成平臺階段性估值的貨幣化和提高業(yè)務(wù)推進的效率 ,公司也將會考慮風(fēng)險投資的 C 輪融資事項。 通過以上內(nèi)容的資源投入和策略執(zhí)行 ,公司若能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,則平臺的商業(yè)模式就具備了正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ) :隨著 ,業(yè)務(wù)布點的完成 ,促進公司營收速度的提升 ,最終實現(xiàn)在第 4 財年全面盈利的目標(biāo)。對于技術(shù)資源的儲備 ,關(guān)鍵仍是為了更好處理用戶數(shù)據(jù) ,為精準(zhǔn)化營銷提供技術(shù)層面的支持 。到了第二階段 ,公司就可采用增長性戰(zhàn)略 ,率先在北上廣深進行業(yè)務(wù)擴張。 （ 34 年 ） “布點一線城市 ,建立 39。市場營銷的支出 ,關(guān)鍵是為了加速用戶、商戶規(guī)模以及市場覆蓋面的擴大 :因此 ,在推廣支出和營銷團隊的建設(shè)上 ,公司就需要投入大量資源。 經(jīng)過第 1 年的運營 ,建立局部影響力后 ,公司將規(guī)劃風(fēng)險投資的 A 輪融資事項。成立之初 ,公司的品牌影響力是零基礎(chǔ)的。因此 ,公司將以都江堰地區(qū)作為局部市場開發(fā)的首站。并根據(jù)市場需求的發(fā)展及公司業(yè)務(wù)階段發(fā)展的側(cè)重點 ,設(shè)立每個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。 市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式 。成立之后，我們將永遠以優(yōu)質(zhì)服務(wù)商的形象面對消費者、第三方合作伙伴等所有與公司共同成長的群體，始終致力于培養(yǎng)消費市場的健康消費觀念，并通過不斷的服務(wù)機制創(chuàng)新，促進試過 市場的規(guī)范與成熟。 公司價值觀 項目的核心價值觀由 5 大部分組成，乃是我們項目文化的基石和項目整個DNA 的核心組成模塊。 ： 利用大數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶平時的消費習(xí)慣和愛好，對消費者進行類別劃分，制定不同的銷售方式和服務(wù)。未來公司要生存，一定要建立品質(zhì)服務(wù)文化， 世界經(jīng)濟發(fā)展日新月異，必須找出新的競爭優(yōu)勢。 任何一家公司的生存都需要依賴于消費者，了解消費者的心理需求，知曉消費者的用戶體驗，不斷地為消費者創(chuàng)造更便利，更信賴的購物環(huán)境，打動消費者 11 的心靈。通過與 消費者的深入溝通，將產(chǎn)品 呈現(xiàn)在網(wǎng)上以及所有消費者面前， 給消費者私人訂制屬于自己風(fēng)格的產(chǎn)品， 企業(yè)運營模式有 3 點要求： 1 利潤率可觀 2 商戶關(guān)聯(lián)度 3 本地化程度高。 我們團隊致力于做口碑最好，知名度最高，用戶評價最好的無人機拍攝品牌，我們通過堅持高品質(zhì)的拍攝和提供專業(yè)完善的服務(wù)機制，將“高效，品質(zhì)，物美價廉”的品牌定位傳遞給市場。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)：公司注冊資本 J萬元。 9 財務(wù)評價 （ 財務(wù)的另一種表現(xiàn)方式，待定 ） 財務(wù)凈現(xiàn)值 我們預(yù)計該投資項目投資 A 元，第一年凈收入為 B元，以后每一年的凈收入為 C元，第 t 年末的凈殘值為 D元，折現(xiàn)率為 R ,那么財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV=A+B（ P/F,R,1）+[C(P/A,R,T1)](P/F,R,1)+D4(P/F,R,T) 很明顯我們凈現(xiàn)值大于零，這樣才會有投資收益。 ○2 社會效益 航拍 是一種新興產(chǎn)業(yè)。 投資報酬率 能反映投資中心的綜合盈利能力，且由于剔除了因投資額不同而導(dǎo)致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比性，有利于判斷各投資中心經(jīng)營 業(yè)績 的優(yōu)劣；此外， 投資利潤率 可以作為選擇投資機會的依據(jù)，有利于 優(yōu)化資源配置 。 7 由于凈現(xiàn)值大于零，考慮到目前資金 成本較低，以及資金的機會成本和投資的風(fēng)險性等因素， IRR=39%，遠超過設(shè)定的貼現(xiàn)率 10%，因此項目是可行的，而且，風(fēng)險不大，前 5年內(nèi)市場增長性很好。 現(xiàn)金流量預(yù)測 單位：元 年份 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 項目 資本 自有投資 4 銀行貸款 10 合計 14 6 一 .經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品收到的現(xiàn)金 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 現(xiàn)金流入小計 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 主營業(yè)務(wù)成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 銷售及管理費用 230800 254300 310500 323300 380300 相關(guān)稅費 39685 現(xiàn)金流出小計 798185 5 5 5 二 .投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資現(xiàn)金 40000 借款所收到的現(xiàn)金 100000 0 0 0 0 現(xiàn)金流入小計 140000 0 0 0 0 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 105000 0 0 0 0 償付借款 20210 20210 20210 20210 20210 償付利息所支付的現(xiàn)金 5500 5500 5500 5500 5500 現(xiàn)金流出小計 130500 25500 25500 25500 25500 三 .期末現(xiàn)金及等價物 5015 A 投資凈現(xiàn) 值 每年的現(xiàn)金凈流入量（ NCF）為： 第一年年初 第一年年末 第二年年末 第三年年末 第四年年末 第五年年末 140000 5015 假設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，凈現(xiàn)值（ NPV）為： 450,0 由于投資凈現(xiàn)值 NPV大于 0,所以該投資方案可行。 注冊資本為 14 萬元 。 市場定位 我們 團隊的產(chǎn)品來自于專業(yè)人員的制作 ，打造 航拍行業(yè) 知名品牌，走“ 品質(zhì)，服務(wù)， 個性 ”的品牌之路。我們的方案將參考選擇性專業(yè)化模式選擇目標(biāo)市場。 圖表 中國典型的民用無人機企業(yè)情況 企業(yè)名稱 收入水平 無人機類型 北京中航智科技有限公司 1 億元左右 專業(yè)級 深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司 30 億元左右 小飛機 武漢易瓦特航空技術(shù)股份有限公司 億元左右 專業(yè)級為主 零度智控（北京）智能科技有限公司 1400 萬元