水泥企業(yè)安全標(biāo)準化管理手冊-wenkub.com
2024-12-11 11:14 本頁面
【正文】 6 相關(guān)記錄要求 結(jié)合運行管理所產(chǎn)生的檢測、檢查、巡檢等運行控制結(jié)果，主要目的是便于安全管理實施效果的追溯和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，由各管理部門和崗位根據(jù) 職責(zé)記錄和保持。 ? 安全考核與績效工資 掛鉤，直接考核到個人。 23 ? 公司應(yīng)急救援方案匯編（詳見附件） 序號 預(yù)案名稱 1 安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案 2 起重機械設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 3 急性職業(yè)病危害事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 4 鍋爐事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 5 壓力容器事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 6 總降變電站事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 7 電纜長廊火災(zāi)專項事故應(yīng)急救援預(yù)案 8 礦山事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 9 清倉、清庫事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 10 放射源事故專項應(yīng)急救援預(yù)案 11 煤磨系統(tǒng)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案 12 油庫火災(zāi)、爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案 13 余熱發(fā) 電汽輪發(fā)電機組事故專項應(yīng)急預(yù)案 14 窯頭、窯尾電收塵器爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案 15 現(xiàn)場處置方案 ? 應(yīng)急救援電話 名 稱 聯(lián)系電話 110 值班室 急 救 火 警 調(diào)度臺 ? 應(yīng)急救援總流程 24 事 故 單 位調(diào) 度 臺1 2 0行 政 人 事 部保 安 部火 災(zāi) ： 消 防 車生 產(chǎn) 品 質(zhì) 部層 層 通 報應(yīng) 急 總 指 揮情 況 較 重中 國 聯(lián) 合 水 泥嚴 重生 產(chǎn) 車 間物 資 供 應(yīng) 部指 揮 救 援指 揮 救 援人物安 全 環(huán) 保 辦 公 室通 報協(xié) 助現(xiàn) 場 指 揮 25 事事 故故 管管 理理 公司建立《安全事故管理制度》，明確事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。 與員工訂立勞動合同時，向員工進行職業(yè)危害告知。 根據(jù)公司《危險源識別、評價和控制管理制度》要求，危險源識別、評估及監(jiān)控流程如下： 21 各部門組織危險源識別小組 確認崗位設(shè)置 分析每一崗位的活動 識別每一種活動中危害因素 及潛在風(fēng)險 安全管理部門組織風(fēng)險評估小組 定性評價 LEC 法定量評價 一般風(fēng)險 高度風(fēng)險 部門、班組兩級監(jiān)控 公司、部門、班組三級監(jiān)控 確定 不確定 每年一季度或公司發(fā)生需要重新識別風(fēng)險的變更 22 職職 業(yè)業(yè) 健健 康康 公司建立《職業(yè)健康管理制度》，規(guī)范公司職業(yè)健康管理，為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。 安全環(huán)保 管理 辦公室負責(zé)對隱患排查結(jié)果登記、建檔并分析。 ? 對于外來施工商嚴格按照《公司外包管理制度》相關(guān)要求做好安全五步驟后并認真閱讀 《外包商安全手冊》 后方可開始作業(yè)。 18 ? 公司建立《員工勞動防護用品及保健品管理制度》、《安全裝置、防護設(shè)施安全管理制度》、《施工和檢修安全管理制度》等，確保防護措施到位，加強安全防護管理。 ? 公司各 部門 有專人負責(zé)標(biāo)識牌的維修和維護，每周對標(biāo)識牌檢查維護一次，確保充分發(fā)揮標(biāo)識牌的指導(dǎo)作用。 17 警示標(biāo)志和安全防護 ? 公 司 建立《安全警示標(biāo)志管理制度》。 16 作業(yè)行為管理 ? 公司建立《危險源 識別、評價和控制管理制度》對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應(yīng)的控制措施，對所有管理活動進行風(fēng)險評價，針對活動中每一項工作步驟的危險源進行安全風(fēng)險評價，充分分析潛在的安全隱患，規(guī)范控制措施，形成《風(fēng)險評價表》。 公司制定《鍋爐安全管理制度》、《壓力容器安全管理制度》、《起重機械安全管理制度》等特種設(shè)備專項安全管理制度。 ? 建立并持續(xù)完善安全數(shù)據(jù)庫。 安全溝通與交流有效。 公司制定 《制度管理規(guī)定》， 確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、發(fā)布、使用、評審、修訂等按規(guī)定執(zhí)行。 ? 落實集團公司安全生產(chǎn)管理要求。 ? 建立安全法律、法規(guī)數(shù)據(jù)庫及獲取渠道，定期更新，并嚴格遵守。 公司制定年度預(yù)算時，充分考慮安全防護設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動防護用品、設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗、安全標(biāo)志及標(biāo)識、職業(yè)危害防治，職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測和職業(yè)健康體檢等安全生產(chǎn)費用的投入。安全應(yīng)急事件發(fā)生時，現(xiàn)場最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時總指揮，公司總經(jīng)理不能及時趕到應(yīng)急現(xiàn)場時，最先到達的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。 9 ? 安全生產(chǎn)委員會負責(zé)組織構(gòu)建并推進公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系的運行。 ? 各單位針對每一部門目標(biāo)編制“實施計劃表”，包括實施該目標(biāo)時存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達到的目標(biāo)值、完成時間、負責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細分和具體化。 ? 加強應(yīng)急預(yù)案演練和評估，做到應(yīng)急涉及人員參與演練并熟練掌握應(yīng)急預(yù)案率 100%。 根據(jù)各部門在安全生
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