護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)記錄20xx精選5篇-wenkub.com
2025-11-09 01:41 本頁面
【正文】 1護(hù)理教學(xué)情況及存在問題。1護(hù)理人員三基培訓(xùn)及?？谱o(hù)理培訓(xùn)、繼續(xù)教育和畢業(yè)后護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)情況。圍手術(shù)期患者術(shù)前訪視、術(shù)后支持服務(wù)制度落實(shí)情況。護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理不良事件討論分析，通報(bào)護(hù)理不良事件、安全隱患整改措施的落實(shí)情況。護(hù)理部：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容總結(jié)前期護(hù)理工作，研究部署下一部護(hù)理工作。：要求各種管道如靜脈留置針管道、各類引流管尿管等用即時(shí)貼標(biāo)明名稱；留置針貼膜標(biāo)明留置時(shí)間及換膜時(shí)間。包括規(guī)章制度、職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)、科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃等，管理有條理。搶救儀器每日處于待機(jī)狀態(tài)。今年護(hù)理工作重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床基礎(chǔ)護(hù)理、基礎(chǔ)操作。并有記錄。：對(duì)患者的識(shí)別，除核對(duì)患者的姓名外，應(yīng)核查腕帶標(biāo)識(shí)，特別是手術(shù)、昏迷、無自主行為能力及生活不能自理的患者，重點(diǎn)檢查手術(shù)室、婦產(chǎn)科、新生兒室、急診科等。從2月起，凡住院患者均書寫“入院評(píng)估表”和“出院評(píng)估表”，資料要求保存五年。四、分析《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》中護(hù)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及亟待解決的問題： ，大外科工作由護(hù)理部副主任龍世佩兼管，負(fù)責(zé)資料的整理。提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技能水平。同時(shí)護(hù)理工作也存在一些問題：主要是查對(duì)制度的落實(shí)時(shí)有不到位，病區(qū)管理及分級(jí)護(hù)理等方面也存在一些不足，護(hù)理缺陷時(shí)有發(fā)生，望各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，確保護(hù)理工作的安全性。二、總結(jié)1月份全院護(hù)理工作情況在過去的一個(gè)月里，在各科護(hù)士長(zhǎng)的共同努力及配合下，使我院的護(hù)理工作能正常有序地開展。護(hù)士長(zhǎng)也要多關(guān)心護(hù)士，多詢問護(hù)士心理及生理狀況。二、新入院患者，護(hù)士要做好宣教工作，特別是醫(yī)保病人一律不能請(qǐng)假回家。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、引流液等記錄不全。每季度定時(shí)進(jìn)行滿意度調(diào)查表發(fā)放、回收，上交護(hù)理部。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。、月、日，續(xù)頁第一欄只寫月、日，如遇跨則需寫年、月、日。要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。第四篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容：1）總結(jié)前期工作，傳達(dá)上級(jí)精神，布置下一步護(hù)理工作；（2）通報(bào)護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法； ①護(hù)理核心制度落實(shí)情況；②護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果與存在問題； ③護(hù)理交接班存在的問題與解決辦法；④護(hù)理質(zhì)量管理中存在問題、質(zhì)控中的薄弱環(huán)節(jié)、原因及改進(jìn)措施； ⑤護(hù)理服務(wù)質(zhì)量存在問題及整改措施；⑥護(hù)士長(zhǎng)夜查房（夜班崗位職責(zé)履行、護(hù)理人員儀表、危重患者護(hù)理及搶救情況、病區(qū)管理情況以及基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文書、標(biāo)本留驗(yàn)、病區(qū)衛(wèi)生狀況等）存在問題及改進(jìn)措施。三、注意事項(xiàng)每月一次。素質(zhì)教育：為護(hù)士長(zhǎng)提供發(fā)表人生觀、價(jià)值觀見解的場(chǎng)所。②通報(bào)典型案例。表揚(yáng)與批評(píng)：宣布近一個(gè)月的表彰情況及數(shù)量，表揚(yáng)好人好事。請(qǐng)與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。通報(bào)計(jì)劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計(jì)劃，每次通報(bào)近期護(hù)理工作重點(diǎn)，使護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)了解護(hù)理部的意圖和安排，明確工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地配合全院工作。五、對(duì)本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動(dòng)，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。定于9月 日16:00進(jìn)行“院內(nèi)感染管理”知識(shí)培訓(xùn)。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。既要管理，又要協(xié)調(diào)好科室工作嚴(yán)格落實(shí)查對(duì)制度：查對(duì)制度是
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