【正文】 通報基礎(chǔ)護理、專科護理質(zhì)量評價結(jié)果及問題。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護理部一份。各科危急值報告，原則上由醫(yī)生接聽相關(guān)科室的結(jié)果報告電話，并記錄。、崗位職責、核心制度等，落實崗位責任制，嚴格各種規(guī)章制度的落實。體溫單其他需要統(tǒng)一記錄的，護理部將另外定時間選幾份病歷統(tǒng)一討論決定。內(nèi)、外門診搶救儀器每日處于待機狀態(tài)。學術(shù)交流：①請外出參加學術(shù)會、學習班、進修的同志交流會議內(nèi)容，傳授新知識、新觀念及先進經(jīng)驗，談學習心得，達到一人學習、大家受益的目的。二、會議內(nèi)容為打破護士長例會僅通報情況、布置工作，內(nèi)容單一、效率低下的局面，豐富例會內(nèi)容，本著充實、實（適）用、高效、受益的原則，將例會內(nèi)容分成多個欄目，根據(jù)每次會后的工作進展，結(jié)合國內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實際情況選擇適宜欄目學習討論。婦科發(fā)生病人院外跌倒1例三、8月份護理部日常檢查存在問題： 婦科： 140床輸液滴數(shù)與病情不符； 15床床頭卡缺損； 226床患者輸液桿放置位置不當（左手輸液，輸液桿在右邊）晨間護理不到位，32床床單元不整潔 3床手術(shù)病人皮膚有汗液未及時擦洗，床上有渣屑。他強調(diào)，護士長是科室醫(yī)患、醫(yī)護、護患關(guān)系的領(lǐng)導者、協(xié)調(diào)者、組織者，要求各位護士長認清形勢，立足于學科和專業(yè)，重視護理質(zhì)量，重視人性化管理，為病人服務(wù)。六、9月份護理工作安排定于9月3日16:30召開護士長例會定于9月7日進行護理操作訓練氧氣吸入、靜脈輸血。讓護士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長的工作，解決存在的問題。有事者請假，并需事后了解會議內(nèi)容。析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。會議的主要內(nèi)容有：一、評選20102011優(yōu)質(zhì)護理先進病房、先進管理者及先進個人會議開始，護理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)所取得的成績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進評選活動的通知》，各科護士長根據(jù)評選條件或科室投票結(jié)果對我院20102011優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進管理者及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人進行投票選舉，選出先進病房2個、先進管理者4名及先進個人3名，并將結(jié)果上報至院黨政班子審核。4.“入院評估”和“出院指導”書寫。醫(yī)療器械有日常維護、維修登記本并簽字。專項護理質(zhì)量督查信息反饋，公布護理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。1進行工作總結(jié)，解讀護理發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，季度工作安排及月工作重點等實施情況。通報護理查房情況，反饋護理管理、護理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。各科護護士長重點加強科室護理人員基礎(chǔ)護理培訓，培訓有計劃、落實、效果評價的文字記錄。：，需要繼續(xù)努力。保證護士有足夠的精力投入工作。、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護士長填表，一式兩份，上交護理部一份，科內(nèi)保留一份。與科主任例會一樣，建議每次選在一個科室里進行，并由該科護士長擔任主持人。達到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會之目的，有效解決問題。但她對病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護理質(zhì)量的可靠指標，所以要求護士必須做好、做細、做到位。會上啟用新的護士長手冊；修訂了護士長夜查房制度，根據(jù)人員變動情況對夜查房排班進行了調(diào)整；對我院護理人員崗位大練兵大比武的活動做出進一步安排；規(guī)范了臨床護理工作各種記錄本；要求各科護士長年度內(nèi)上報一個繼續(xù)教育課題，在全院范圍內(nèi)講授；對各科的衛(wèi)生提出進一步的要求，尤其強調(diào)要加強重點部位的衛(wèi)生管理；對全院護理人員的工作服規(guī)格進行了摸底調(diào)查。既要管理，又要協(xié)調(diào)好科室工作嚴格落實查對制度：查對制度是護理安全的根本，是保證