護(hù)士長例會記錄20xx精選5篇(完整版)
【正文】 ”知識培訓(xùn)。既要管理，又要協(xié)調(diào)好科室工作嚴(yán)格落實查對制度：查對制度是護(hù)理安全的根本，是保證病人安全，防止差錯事故發(fā)生的一項重要措施，因此在護(hù)理工作中必須具備嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，思想集中，實施任何操作前謹(jǐn)慎的落實查對制度，以防差錯事故發(fā)生。護(hù)士長要關(guān)愛自己、關(guān)愛臨床一線護(hù)理工作者，保持護(hù)理隊伍穩(wěn)定。會上啟用新的護(hù)士長手冊；修訂了護(hù)士長夜查房制度，根據(jù)人員變動情況對夜查房排班進(jìn)行了調(diào)整；對我院護(hù)理人員崗位大練兵大比武的活動做出進(jìn)一步安排；規(guī)范了臨床護(hù)理工作各種記錄本；要求各科護(hù)士長年度內(nèi)上報一個繼續(xù)教育課題，在全院范圍內(nèi)講授；對各科的衛(wèi)生提出進(jìn)一步的要求，尤其強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)重點(diǎn)部位的衛(wèi)生管理；對全院護(hù)理人員的工作服規(guī)格進(jìn)行了摸底調(diào)查。通報8月份護(hù)理質(zhì)量檢查情況二、8月份差錯情況： 8月份綜合科上報夜班護(hù)士使用過期垂體藥液護(hù)理不良事件1例。但她對病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的可靠指標(biāo)，所以要求護(hù)士必須做好、做細(xì)、做到位。一、參與人員所有臨床科室護(hù)士長、門診護(hù)士長、手術(shù)師護(hù)士長、供應(yīng)室護(hù)士長，護(hù)理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會議主題酌情參加。達(dá)到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會之目的，有效解決問題。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護(hù)士長進(jìn)行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合科室工作加強(qiáng)防范。與科主任例會一樣，建議每次選在一個科室里進(jìn)行，并由該科護(hù)士長擔(dān)任主持人。醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。對于查房存在問題下發(fā)各科室，本科室根據(jù)存在問題查漏補(bǔ)缺，及時糾正錯誤。保證護(hù)士有足夠的精力投入工作。三、布置2月份的工作重點(diǎn)： 《三級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則》完善各項護(hù)理工作，整理并匯總各種護(hù)理資料。：，需要繼續(xù)努力。各科護(hù)護(hù)士長重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計劃、落實、效果評價的文字記錄。詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實情況、效果評價、原因分析、整改措施、總結(jié)。通報護(hù)理查房情況，反饋?zhàn)o(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)量存在的問題與解決辦法。通報護(hù)理文書書寫質(zhì)量評價結(jié)果及問題。1進(jìn)行工作總結(jié)，解讀護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，季度工作安排及月工作重點(diǎn)等實施情況。1危重患者護(hù)理措施落實情況及存在問題。專項護(hù)理質(zhì)量督查信息反饋，公布護(hù)理質(zhì)量檢查評價結(jié)果、存在問題、原因分析及解決辦法。、墜床、不良事件報告制度，發(fā)生事件后由護(hù)士長填表，一式兩份，上交護(hù)理部一份，科內(nèi)保留一份。醫(yī)療器械有日常維護(hù)、維修登記本并簽字。如果醫(yī)師不在辦公室，護(hù)士接到結(jié)果報告電話應(yīng)將結(jié)果重復(fù)一遍，與對方核對無誤后記錄，并報告醫(yī)師。4.“入院評估”和“出院指導(dǎo)”書寫。，進(jìn)行隨機(jī)抽查。會議的主要內(nèi)容有：一、評選20102011優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房、先進(jìn)管理者及先進(jìn)個人會議開始，護(hù)理部周正顏主任先是肯定了去年一年來我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所取得的成績，隨后周主任宣讀市衛(wèi)生局《關(guān)于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)評選活動的通知》，各科護(hù)士長根據(jù)評選條件或科室投票結(jié)果對我院20102011優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)管理者及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人進(jìn)行投票選舉，選出先進(jìn)病房2個、先進(jìn)管理者4名及先進(jìn)個人3名，并將結(jié)果上報至院黨政班子審核。以后每月進(jìn)行一次護(hù)理大查房，以便更好地督促臨床護(hù)理工作。析，整改措施、處理結(jié)果、反饋意見等內(nèi)容。內(nèi)、外門診搶救車貼封條，日常接班護(hù)士只需檢查搶救車內(nèi)的封車貼是否完好即可。有事者請假，并需事后了解會議內(nèi)容。②院內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)交流。讓護(hù)
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