【正文】 在“三農(nóng)”、區(qū)域協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新、國(guó)防、重點(diǎn)建設(shè)等方面補(bǔ)短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)，特別是以制度供給、深化改革來(lái)解放生產(chǎn)力、化解矛盾累積與隱患疊加、引領(lǐng)新常態(tài)，形成中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展后勁。一方面，從經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論層面說(shuō)，供給側(cè)對(duì)需求側(cè)的響應(yīng)機(jī)制及其特征，是劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和不同時(shí)代的決定性因素。這在某種程度上反映了手機(jī)廠商的迷茫和錯(cuò)亂。具體的表現(xiàn)則是小米、魅族、樂(lè)視、奇酷、一加紛紛發(fā)力1000—1500元市場(chǎng)，讓千元機(jī)在外觀、設(shè)計(jì)、性能上都可媲美旗艦機(jī)。而根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)或是中央的號(hào)召來(lái)看，手機(jī)行業(yè)是一個(gè)典型的需要“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的行業(yè)。不少用戶需求用戶自己是不知道的，這種需求需要廠商主動(dòng)去開發(fā)，去尋找，去引領(lǐng)。手機(jī)市場(chǎng)的“消費(fèi)側(cè)改革”典型的案例就是小米的MIUI每周更新，這種有消費(fèi)側(cè)可以通過(guò)“參與感”迅速完善一款產(chǎn)品，但是在真正大方向上的升級(jí)或者調(diào)整，其實(shí)還是需要“供給側(cè)”去把關(guān)。參考文獻(xiàn)[1] (02).1217.[2] 李智，(12).2327.[3] （10）.3440.[4] :。在未來(lái)的手機(jī)行業(yè)中，誰(shuí)能夠給予用戶極致的體驗(yàn)，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)更多的手機(jī)市場(chǎng)份額，在這一點(diǎn)上樂(lè)視超級(jí)手機(jī)走在了其他友商的前面，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)依靠自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)率先給予了用戶生態(tài)的內(nèi)容和服務(wù)體驗(yàn)。中國(guó)手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)陷入價(jià)格戰(zhàn)，同質(zhì)化嚴(yán)重，加上國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、補(bǔ)短板、環(huán)球化”等要害詞成為行業(yè)轉(zhuǎn)型生長(zhǎng)的重點(diǎn)。在運(yùn)營(yíng)商合作上，樂(lè)視創(chuàng)新提出生態(tài)型運(yùn)營(yíng)商合作模式。多兵種是指不只是銷售，還有公關(guān)傳播、市場(chǎng)推廣，這樣才能形成空軍和炮兵部隊(duì)、全渠道的陸軍、客服物流的野戰(zhàn)醫(yī)院服務(wù)體系等等的立體協(xié)同作戰(zhàn)。樂(lè)視通過(guò)強(qiáng)大的公關(guān)傳播和生態(tài)整合營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)其品牌力。也為用戶創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，以生態(tài)補(bǔ)貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價(jià)，引領(lǐng)硬件負(fù)利時(shí)代。樂(lè)視超級(jí)手機(jī)首創(chuàng)了ID無(wú)邊框技術(shù)，全懸浮屏幕讓樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的邊框達(dá)到了最窄，雖然這并不是真正意義上的無(wú)邊框并且飽受爭(zhēng)議，但是卻讓樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在外觀上更加具有美感。在2015年，樂(lè)視率先提出了“負(fù)利銷售”的理念。（2）打造革命性的產(chǎn)品形態(tài)和顛覆式的生態(tài)商業(yè)模式樂(lè)視超級(jí)手機(jī)用革命性的產(chǎn)品形態(tài)和顛覆式的生態(tài)商業(yè)模式，構(gòu)建平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端的生態(tài)模式的樂(lè)視生態(tài)模式。樂(lè)視從一開始就承諾，不做百元機(jī)，而是不斷提升旗艦機(jī)的體驗(yàn)價(jià)格比，為用戶創(chuàng)造全新價(jià)值，引領(lǐng)旗艦機(jī)消費(fèi)潮流，首發(fā)推出標(biāo)準(zhǔn)旗艦樂(lè)1，引領(lǐng)旗艦機(jī)進(jìn)入1499生態(tài)手機(jī)時(shí)代。（1）提高手機(jī)硬件性價(jià)比2015年的手機(jī)市場(chǎng)紛紛通過(guò)做高品質(zhì)的千元機(jī)來(lái)淘汰落后產(chǎn)能，升級(jí)用戶消費(fèi)。供給側(cè)改革注重以中長(zhǎng)期的高質(zhì)量制度供給統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)的創(chuàng)新模式，取代短期需求調(diào)控為主的凱恩斯主義模式，在優(yōu)化供給側(cè)環(huán)境機(jī)制中，強(qiáng)調(diào)以高效的制度供給和開放的市場(chǎng)空間，激發(fā)微觀主體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造產(chǎn)能。就改革指向來(lái)看，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指向主要是指向生產(chǎn)者，著重從供給角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，主要著重于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)這種創(chuàng)造性破壞在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域常常發(fā)生，每次發(fā)生的時(shí)候，總會(huì)有人從舊的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新的同時(shí)就是淘汰。在中國(guó)，所謂的“供給側(cè)改革”誕生于我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整過(guò)程中，本意是指，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。里根的“供給革命”，本意是希望減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度干預(yù)以激活微觀機(jī)制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而解決供需失衡的短期宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，當(dāng)消費(fèi)產(chǎn)生不足的時(shí)候，那就是因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)即生產(chǎn)側(cè)出現(xiàn)了問(wèn)題。但西方在經(jīng)歷短暫的繁榮后，到20 世紀(jì)70年代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形成了“滯脹”的局面，即經(jīng)濟(jì)停滯與通貨膨脹并存。只有提高生產(chǎn)水平，創(chuàng)造和他人交換的價(jià)值，才具有消費(fèi)能力。供應(yīng)學(xué)派的理論與實(shí)踐發(fā)展過(guò)程如下：（1）薩伊定理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)或是中央的號(hào)召來(lái)看，手機(jī)行業(yè)是一個(gè)典型的需要“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的行業(yè)。當(dāng)今的手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)典型的產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。第五篇：從供給側(cè)改革的視角解讀客戶需求與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造從供給側(cè)改革的視角解讀客戶需求與協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造——以樂(lè)視公司為例摘要：本文從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，首先對(duì)供給側(cè)改革相關(guān)概念的產(chǎn)生與內(nèi)涵進(jìn)行了分析與介紹，并對(duì)從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)供給側(cè)與需求側(cè)進(jìn)行對(duì)比分析。第二，做好方案，一定要了解客戶需求，讓我們的解決方案滿足客戶的需求，能夠給客戶提供物流上面的核心價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們國(guó)內(nèi)的煙草工業(yè)，在目前范圍內(nèi)它的水平是最高的，包括國(guó)外提供最高速的卷煙包技術(shù)，都是在中國(guó)采用試用的，中國(guó)煙草也面臨瓶頸，產(chǎn)能是過(guò)大的，但是煙草行業(yè)需求又是千差萬(wàn)別的，不同時(shí)期煙的銷售品牌不一樣、檔次不一樣，還有包裝形式不一樣，現(xiàn)在大家就可以看到從去年、前年來(lái)看，有些是軟包的煙好賣，有段時(shí)間硬包煙好賣，煙草工作又給我們提出了一個(gè)智能化改造的水平，希望原來(lái)的大批量流水線怎么搞成柔性化的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，終端銷售的情況再來(lái)做不同規(guī)格的煙，這是煙草工業(yè)智能生產(chǎn)的情況，我們現(xiàn)在正在跟煙草行業(yè)的專家協(xié)商、商量整體的解決方案，滿足我們國(guó)家煙草工業(yè)信息化水平的需要，這是我對(duì)整個(gè)智能制造和供給側(cè)改革的一些理解。我認(rèn)為供給側(cè)改革是兩方面的東西，一方面是壓低庫(kù)存，壓低生產(chǎn)量，另外一個(gè)是不斷的擴(kuò)大能力，擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足社會(huì)的一些要求和需求，尤其是后者是對(duì)于新興行業(yè)，特別需要。我們公司這幾年，實(shí)際上就是練內(nèi)功，我現(xiàn)在有三個(gè)中心，一個(gè)是研發(fā)中心，大量的投入，我現(xiàn)在開模具都是自己開，第二個(gè)，我所有現(xiàn)在生產(chǎn)體系，就像機(jī)械手、流水線、機(jī)器人從這方面靠，還有我現(xiàn)在一個(gè)檢測(cè)中心，今年達(dá)成以后，我要在國(guó)內(nèi)還算做成一個(gè)比較領(lǐng)先的檢測(cè)中心。我們也不是說(shuō)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化托盤用了以后，個(gè)性化的托盤全部不用。如果消費(fèi)者或者用戶買什么什么都貴的要死，廠商做什么也都不掙錢，重要的還是要把供應(yīng)鏈給它打通。針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)講，我們要提倡新的產(chǎn)品、新的技術(shù)或者世界頂級(jí)的技術(shù)，但這不是全部，從目前中國(guó)的國(guó)情來(lái)看，我們提供滿足客戶當(dāng)前需求的產(chǎn)品和服務(wù)是非常重要的。我們現(xiàn)在要使整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)流動(dòng)性改善，使整個(gè)中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)，包括三農(nóng)企業(yè)，真正能夠保證他們的融資的需要，這都是供給方面的問(wèn)題。我們的物流也是，好多企業(yè)家特別是搞制造業(yè)的，物流對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要，但我們物流成本高，國(guó)家真正能夠提供供應(yīng)鏈方案的企業(yè)太少，大家都擠在倉(cāng)儲(chǔ)里面惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這里來(lái)講，涉及到我們物流的技術(shù)和物流的裝備，也同樣有這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧枚喔阄锪骷夹g(shù)裝備的，也有好多產(chǎn)能過(guò)剩。所以我們講的產(chǎn)能過(guò)剩并不是說(shuō)光是鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，我們整個(gè)中國(guó)的很多工業(yè)，不管是重工業(yè)也好、還是輕工產(chǎn)品也好，因?yàn)榇罅康慕饘俸唾Q(mào)易，由于整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的下行壓力很大，所以我們進(jìn)出口貿(mào)易受到了很大的困難。什么是供給側(cè)改革？物流技術(shù)裝備行業(yè)的從業(yè)人員該如何積極的投身到供給側(cè)改革的大潮中去，并為之做出貢獻(xiàn)？“LT”聯(lián)席演講與領(lǐng)袖對(duì)話為大家解答。健全農(nóng)牧業(yè)保險(xiǎn)制度。整合落實(shí)支持農(nóng)村牧區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入、財(cái)政稅收、金融服務(wù)、用地用電、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障等方面的優(yōu)惠政策，各地要加快建立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化基地、創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)，開設(shè)開放式服務(wù)窗口，提供一站式服務(wù)。從各地實(shí)際出發(fā)探索發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)有效途徑，鼓勵(lì)開展資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東等改革，增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和實(shí)力。落實(shí)宅基地集體所有權(quán)，維護(hù)農(nóng)戶依法取得的宅基地占有和使用權(quán)，探索農(nóng)村集體組織以出租合作等方式盤活利用空閑農(nóng)房及宅基地，增加農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)性收入。在穩(wěn)定農(nóng)牧區(qū)土地承包關(guān)系長(zhǎng)久不變的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“三權(quán)分置”改革。圍繞股份合作、訂單合同、服務(wù)協(xié)作、流轉(zhuǎn)聘用等利益聯(lián)結(jié)模式，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建立與農(nóng)牧戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。培育專業(yè)化服務(wù)組織，建立農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全鏈條的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和投入品的專業(yè)化管理水平。開發(fā)農(nóng)村牧區(qū)人力資源。推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)、牧家樂(lè)、采摘園、開心農(nóng)場(chǎng)、開心牧場(chǎng)、葡萄酒莊、垂釣中心等體驗(yàn)型業(yè)態(tài)。加快電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息分析模擬、冷鏈物流等技術(shù)在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售中的應(yīng)用，積極利用電商、物流等現(xiàn)代商業(yè)模式對(duì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改造。通過(guò)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，促進(jìn)主產(chǎn)區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，在優(yōu)勢(shì)農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)地打造食品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈，支持企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)畜產(chǎn)品深加工科技攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，促進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品初加工、精深加工及綜合利用加工協(xié)調(diào)發(fā)展。加快無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志等“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)步伐。在重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)推行質(zhì)量安全追溯體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全順向可追蹤、逆向可溯源、風(fēng)險(xiǎn)可管控、責(zé)任可追究，全面實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量控制等各環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。吸引龍頭企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展設(shè)施農(nóng)牧業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)牧業(yè)、精深加工、現(xiàn)代營(yíng)銷，帶動(dòng)新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)牧戶專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)全環(huán)節(jié)升級(jí)、全鏈條增值。強(qiáng)化農(nóng)牧業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用。大力?_展以水為中心的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，重點(diǎn)推廣以噴滴灌為主的高效節(jié)水種植技術(shù)，提高水資源利用率。鼓勵(lì)發(fā)展附加價(jià)值高的特色養(yǎng)殖、特色種植，把地方土特產(chǎn)和小品種做成帶動(dòng)農(nóng)牧民增收的大產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)加大設(shè)施蔬菜財(cái)政扶持力度，逐步提高市場(chǎng)供應(yīng)能力。逐步改變我區(qū)玉米“一糧獨(dú)大”的作物結(jié)構(gòu)，形成以養(yǎng)帶種、牧林農(nóng)復(fù)合、草果菜結(jié)合的種植結(jié)構(gòu)。內(nèi)蒙古應(yīng)正確研判我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，樹立新理念，把握新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，培育新動(dòng)能，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)大區(qū)向農(nóng)牧業(yè)強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)業(yè)角度看，供給側(cè)改革將導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)占比上升，第二產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)工業(yè)占比下降、新興產(chǎn)業(yè)占比上升。從企業(yè)的角度看，供給側(cè)改革就是要去除無(wú)效和中低端產(chǎn)品過(guò)剩產(chǎn)能的包袱，供給側(cè)改革的重點(diǎn)任務(wù)是“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、提質(zhì)量、補(bǔ)短板”。說(shuō)明：本文系湖南師范大學(xué)青年基金項(xiàng)目“以公共服務(wù)均等化促進(jìn)更高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化研究”（14XQN07）、博士啟動(dòng)項(xiàng)目“以公共服務(wù)均等化促進(jìn)人口城鎮(zhèn)化質(zhì)量提升的路徑研究”（2014BQ05）、公共管理學(xué)院青年教師科研基金項(xiàng)目（2014GGY03）的階段性研究成果。經(jīng)費(fèi)和安全等問(wèn)題給學(xué)校帶來(lái)較大壓力，使得市民卡的這項(xiàng)功能并沒(méi)有得到很好的挖掘。二是協(xié)調(diào)好體育場(chǎng)、體育館、文化館、活動(dòng)中心、學(xué)校操場(chǎng)等城市現(xiàn)有公共體育資源，強(qiáng)化公共體育場(chǎng)館的公益屬性、社會(huì)屬性。當(dāng)前，城市在公共空間建設(shè)和治理過(guò)程中，已經(jīng)開始關(guān)注公共體育資源空間布局與市民的體育文化需求的匹配，但總體而言，其更加追求公共空間總量以及人均公共空間的平衡，沒(méi)有考慮具體的人口分布狀況，導(dǎo)致體育資源空間布局與市民需求的不相適應(yīng)問(wèn)題。第三，按人口結(jié)構(gòu)差異提供針對(duì)性的公共