【正文】 （2）、為適應(yīng)顧客的需求及確保公司的產(chǎn)值穩(wěn)固增長(zhǎng)，2011年4月份應(yīng)推出一套胸推手法，具體技師已經(jīng)選定，收費(fèi)價(jià)位初步定為358元，技師提成150元，公司利潤(rùn)208元，為考慮安全因素，此手法僅限于充值會(huì)員及老顧客，方可進(jìn)行安排。（注：有一大批老員工離職后又再次回到明清宮館。C、轉(zhuǎn)正員工方可享受此提成（轉(zhuǎn)正期為13個(gè)月，以轉(zhuǎn)正單為準(zhǔn)。為確保公司的所有服務(wù)人員特制定的以下管理方案：A、凡工作滿(mǎn)一年者，第二年每月均給予50元工齡工資。并在十一月份以前在管理公司的指導(dǎo)下制定出各部門(mén)工作流程細(xì)化表，近期將有管理公司進(jìn)行修改編輯成冊(cè)，統(tǒng)一印刷。B、幾洗浴顧客+40元可享受90分鐘的宮廷指壓按摩項(xiàng)目。自2010年6月份經(jīng)得范總同意取消了一大批鉆石卡的持有者，據(jù)統(tǒng)計(jì)原有鉆石卡150多張，平均每天不低于35人免費(fèi)洗澡，并且任何項(xiàng)目都不做的大有人在，最嚴(yán)重的時(shí)候一張鉆石卡幾批客人一天當(dāng)中多次換著使用，嚴(yán)重影響到了公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，自取消至今每天使用鉆石卡的人數(shù)下降到1015人，而且都有一定的消費(fèi)能力，（注：現(xiàn)在鉆石卡37張。F、四樓棋牌房，指標(biāo)為30萬(wàn)，現(xiàn)已完成102574元，未達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，%。1C、女賓部外賣(mài)商品及飲品任務(wù)指標(biāo)為36000元，現(xiàn)已完成45263元，%。所收取的服務(wù)費(fèi)按摩技師占70%，統(tǒng)一在每月工資里體現(xiàn)?，F(xiàn)在我將對(duì)過(guò)去的一年，明清宮館的工作總體情況做一個(gè)大致的總結(jié)匯報(bào)。繼續(xù)做好各單位社會(huì)保險(xiǎn)金的審核、增加、減少及繳納工作；做好集團(tuán)勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)簽、終止工作；及時(shí)為離職員工辦理檔案、手冊(cè)等手續(xù)的轉(zhuǎn)移等；加強(qiáng)與德州學(xué)院聯(lián)系，督促其做好聯(lián)合辦學(xué)各項(xiàng)工作。繼續(xù)做好集團(tuán)各單位人員情況變化的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明確各部室職責(zé)及各崗位任職條件；全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬用人渠道，將測(cè)評(píng)考核、民主推薦和競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作逐步過(guò)渡到企業(yè)全員；進(jìn)一步完善企業(yè)制度建設(shè)，幫助督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，逐步完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作趨于規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在即將到來(lái)的2011年，為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，我們將及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和工作狀態(tài)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在下一步更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作：結(jié)合ERP系統(tǒng)的建設(shè)，完善并更新企業(yè)人員的基本信息。認(rèn)真做好其他日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一是對(duì)以往的十幾項(xiàng)管理規(guī)定及管理辦法進(jìn)行匯總、整理；二是督導(dǎo)事業(yè)部和各基層單位做好本單位管理制度的建設(shè)；三是對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定進(jìn)行梳理，制定并下發(fā)了《保密制度》、《競(jìng)業(yè)限制規(guī)定》兩項(xiàng)制度性文件。今年，完成了 名新入職及合同到期員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽統(tǒng)計(jì)及勞動(dòng)合同書(shū)的填寫(xiě)、鑒定等系列工作（新簽訂 人，到期續(xù)簽 人）；為 名職工辦理了解除、終止勞動(dòng)合同和失業(yè)等相關(guān)手續(xù)（辭職 人，終止合同 人，解除 人）。做好社會(huì)保險(xiǎn)的管理和各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。一是出臺(tái)了全年培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)課程、提煉培訓(xùn)講義，每周六分別安排 部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)；二是通過(guò)委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán) 多名中層以上管理人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)；三是根據(jù)培訓(xùn)大綱安排，為各下屬單位刻錄培訓(xùn)光盤(pán)，并組織監(jiān)督指導(dǎo)；四是對(duì)新入職的員工和因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整需轉(zhuǎn)崗的 余名員工進(jìn)行上崗和轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)；五是通過(guò)書(shū)面測(cè)試，加強(qiáng)考核，提高培訓(xùn)效果，如對(duì)參加專(zhuān)題培訓(xùn)的 多名中高層管理人員進(jìn)行開(kāi)卷測(cè)試，對(duì) 多名 員工進(jìn)行了商務(wù)禮儀等知識(shí)的考核測(cè)試。為滿(mǎn)足中秋、國(guó)慶雙節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季對(duì)勞動(dòng)力的大量需求，我們除到市勞動(dòng)力市場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)招聘外，還到周邊村莊、社區(qū)張貼、發(fā)放招聘簡(jiǎn)章，在冊(cè)登記并推薦了 余名季節(jié)性臨時(shí)用工，保證了生產(chǎn)旺季各單位的用工需求。（）發(fā)揮工會(huì)職能作用，加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，切實(shí)做好扶貧幫困及婦女工作，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議及各項(xiàng)文體活動(dòng)。（各部門(mén)配合）圍繞中心工作，強(qiáng)化宣傳。鞏固完善支部黨員大會(huì)及黨員學(xué)習(xí)制度，定期黨員大會(huì)及總支委擴(kuò)大會(huì)議，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策和?黨委的有關(guān)要求，進(jìn)行民主評(píng)議、批評(píng)與自我批評(píng)，提高會(huì)議質(zhì)量。強(qiáng)化物資檢驗(yàn)管理制度，加大執(zhí)行力度，確保物資供應(yīng)質(zhì)量及安全；1積極開(kāi)展修舊利廢業(yè)務(wù)，有效節(jié)能增效，加強(qiáng)報(bào)廢物資的統(tǒng)一管理，對(duì)損壞工器具及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，無(wú)修復(fù)價(jià)值的按公司有關(guān)程序申請(qǐng)報(bào)廢，處理庫(kù)存閑置物資，盤(pán)活閑置資金。強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算管理工作，健全公司《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》，使結(jié)算工作制度化、程序化，跟蹤施工項(xiàng)目，做好項(xiàng)目變更及簽證部 20分的結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算，確保公司經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。繼續(xù)完善相應(yīng)的工作制度和工作計(jì)劃、措施，狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司黨群各項(xiàng)工作與?同步展開(kāi)。八、經(jīng)營(yíng)管理（）結(jié)合公司實(shí)際情況編制公司?年重點(diǎn)工作和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下發(fā)執(zhí)行。繼續(xù)開(kāi)展“每日10分鐘5S活動(dòng)，”逐步改變員工行為習(xí)慣，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的監(jiān)督檢查力度。做好…裝置檢修的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備暨過(guò)程控制監(jiān)督檢查工作。五、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術(shù)質(zhì)量(過(guò)程控制)監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)部門(mén)監(jiān)督作用，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度。加大自用設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和包機(jī)制的執(zhí)行力度。不斷完善承包商施工管理考核細(xì)則，并做好檢查落實(shí)，從“五關(guān)”入手，做好月度、17考評(píng)，調(diào)動(dòng)承包商安全、優(yōu)質(zhì)施工的積極性。積極推進(jìn)“?”的新型工作方式。實(shí)現(xiàn)全部檢修項(xiàng)目完成率100%強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率。規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳，明確安全活動(dòng)檢查、活動(dòng)內(nèi)容補(bǔ)學(xué)、事故舉一反三學(xué)習(xí)等相關(guān)要求。六）加強(qiáng)日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強(qiáng)化書(shū)面JSA的應(yīng)用，采取措施提高JSA質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理程序的規(guī)范執(zhí)行，包括作業(yè)許可的規(guī)范辦理，高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)、環(huán)境取樣分析等。定期組織開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)培訓(xùn)。規(guī)范承包商氣防用品的使用和維護(hù)。三）完善承包商管理制度，加強(qiáng)承包商日常監(jiān)管。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對(duì)其余班組采取重點(diǎn)幫扶、對(duì)口承包的方式開(kāi)展創(chuàng)建工作。上、下半年各組織開(kāi)展一次內(nèi)部審核工作，檢查并驗(yàn)證體系運(yùn)行狀況。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，工程技術(shù)、操作人員數(shù)量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現(xiàn)象日漸明顯，制約著裝置保運(yùn)及工程施工管理的正常進(jìn)行。體系整合工作本尚未有效開(kāi)展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運(yùn)行；安全工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，職工安全意識(shí)、技能有提高，但與管理標(biāo)準(zhǔn)相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動(dòng)性有待提高，各部門(mén)、班組之間存在差距。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進(jìn)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷優(yōu)化宣傳工作管理機(jī)制，堅(jiān)持書(shū)記為第一責(zé)任人，強(qiáng)化各支部的政治責(zé)任感，重點(diǎn)對(duì)政策法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況和典型人物事件進(jìn)行宣傳報(bào)道，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍，也為公司樹(shù)立了良好的集體形象。各二級(jí)工會(huì)還牽頭開(kāi)展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動(dòng)。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎(jiǎng)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，嚴(yán)格控制合同風(fēng)險(xiǎn)；以源頭控制、過(guò)程控制為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控管理體系；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購(gòu)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，減少庫(kù)存物資，做好物資供應(yīng)工作。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好成本控制，完善內(nèi)控體系。勇?lián)?zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的班長(zhǎng)?；調(diào)動(dòng)班組成員集體智慧，保障車(chē)輛完好備用的班長(zhǎng)?；帶病加班不計(jì)付出班長(zhǎng)?；還有不怕臟苦不叫累、主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的新員工…。目前，班組環(huán)境整潔，施工區(qū)域擺放有序，作業(yè)過(guò)程文明規(guī)范，員工自覺(jué)意識(shí)初步形成，個(gè)人素養(yǎng)逐步提高。結(jié)合?公司將五型班組臺(tái)賬與班組建設(shè)臺(tái)賬合并的要求，將安全、培訓(xùn)、QC內(nèi)容融入其中，并將其納入績(jī)效考核，結(jié)合專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。六）基層建設(shè)工作班組建設(shè)逐步完善。建立課件庫(kù)為職工培訓(xùn)“開(kāi)超市”。五）培訓(xùn)工作內(nèi)培方面：完成班組技能培訓(xùn)17期。在…公司HSE審核中，審核情況總體較好。.0臺(tái)天車(chē)、.臺(tái)吊車(chē)、.臺(tái)叉車(chē)通過(guò)檢驗(yàn)；，%。工程部通過(guò)開(kāi)展車(chē)輛平安渡夏、過(guò)冬工作，及時(shí)保養(yǎng)，按期檢查，排除隱患，確保了車(chē)輛的完好備用。持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。QC活動(dòng)亮點(diǎn)不斷。通過(guò)學(xué)習(xí)、分析質(zhì)量事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，結(jié)合檢修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、完善和難題攻關(guān)，降低了檢修返工率。?月，共使用檢修作業(yè)規(guī)程(卡)?6份。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化單項(xiàng)受控管理。如對(duì)5污水罐防腐項(xiàng)目腳手架搭設(shè)進(jìn)行載荷計(jì)算，防止坍塌，確保本質(zhì)安全；在?的超高空防腐作業(yè)中，采用滑板作業(yè)，消除了腳手架搭設(shè)、拆除過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障了作業(yè)人員的安全，同時(shí)節(jié)約了施工成本；對(duì)?.防腐項(xiàng)目、?消漏等項(xiàng)目，加強(qiáng)危險(xiǎn)因素控制和過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目施工的安全。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工、保證施工質(zhì)量。在全力做好裝置保運(yùn)及工程施工任務(wù)的同時(shí)，面對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)毫不猶豫，迅速安排。在檢修中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作，管理人員積極主動(dòng)，指導(dǎo)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢修，檢修人員頑強(qiáng)拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格主修人、主修技術(shù)員的確立、檢修規(guī)程、檢修方案、檢修統(tǒng)籌的制定，做到了人員可靠、方案可行，過(guò)程可控，質(zhì)量可保。解決了一些長(zhǎng)期困擾裝置安全生產(chǎn)的隱患。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過(guò)精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成全年保運(yùn)工作。合理安排檢修計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)，對(duì)其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問(wèn)題4項(xiàng)。持續(xù)改進(jìn)HSE體系，提高體系運(yùn)行的有效性。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)口統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)懲每月兌現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審核的有效性。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動(dòng)。發(fā)生事故事件 起，比 年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理方面，按照公司 工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評(píng)可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營(yíng)結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類(lèi)合同 份。完成培訓(xùn)1023項(xiàng)，人次，累計(jì)完成 學(xué)時(shí)。作業(yè)規(guī)程使用率100%。一、全年目標(biāo)完成情況收入、利潤(rùn)完成情況年公司簽訂合同額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成年收入計(jì)劃萬(wàn)元的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。促進(jìn)村民監(jiān)督委員會(huì)、便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)站等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊(duì)伍。繼續(xù)堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預(yù)備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)（農(nóng)村書(shū)記、街村干部隊(duì)伍、農(nóng)村黨員隊(duì)伍、大學(xué)生村官隊(duì)伍），打造一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書(shū)記隊(duì)伍；積極推進(jìn)以“強(qiáng)化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強(qiáng)基工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作品牌化建設(shè)，健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度，扎實(shí)開(kāi)展“四議兩公開(kāi)”、“雙述雙評(píng)”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實(shí)達(dá)到提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好效果。（八）抓生態(tài)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)。加強(qiáng)教育工作，積極推動(dòng)公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。繼續(xù)鞏固長(zhǎng)溝、老凹莊、耶柿等生豬養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村，整合資源形成規(guī)模養(yǎng)殖，力爭(zhēng)全街道年出欄2000頭生豬；利用浐河的水資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大漁業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模，力爭(zhēng)達(dá)到1000畝，同時(shí)帶動(dòng)垂釣、燒烤、休閑、觀光等綜合項(xiàng)目的發(fā)展。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取完成23條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線(xiàn)”引線(xiàn)貫成通車(chē)，形成雙“工”字路網(wǎng)。工業(yè)化是基礎(chǔ)，城市化是目標(biāo)，通過(guò)東部建材基地建設(shè)，走出一條某某跨越發(fā)展的實(shí)踐之路。我們將高度重視，積極采取多種方式，認(rèn)真抓好對(duì)十八大會(huì)議精神的宣傳，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的信心和決心。在這次活動(dòng)中，廣大黨員干部知民情聽(tīng)民聲，改善黨群、干群關(guān)系；解民憂(yōu)辦實(shí)事扎實(shí)做好民生工程；解民困送真情，改善困難群眾的生活。二是街道黨工委、辦事處狠抓機(jī)關(guān)紀(jì)律建設(shè)，動(dòng)真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對(duì)機(jī)關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲整治，并在每月底公布全體機(jī)關(guān)干部出勤情況，徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)。扎實(shí)開(kāi)展“工作規(guī)范年”活動(dòng)，我們積極安排部署，制定活動(dòng)方案，在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，開(kāi)展了以“工作規(guī)范大家談”為主題的專(zhuān)題演講，編印《某某街道工作程序匯編》，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，召開(kāi)問(wèn)題分析會(huì)，完善了制度體系，并開(kāi)展整改提升。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風(fēng)。街道黨工委與各黨支部及機(jī)關(guān)各站所簽訂了《2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，任務(wù)落實(shí)到人，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，組織學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，利用農(nóng)村遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)，觀看教育片《燃燒的石榴》、《信仰》，開(kāi)展“清風(fēng)伴我行”演講比賽等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，79名學(xué)員全部通過(guò)考核?；鶎咏M織建設(shè)不斷加強(qiáng)。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，定期召開(kāi)班子會(huì)議，研究部署各項(xiàng)工作。各村成立了人民調(diào)解委員會(huì)，組織機(jī)構(gòu)健全，做到制度上墻。4次對(duì)轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進(jìn)行檢查，查獲不合格食品13箱，下達(dá)停業(yè)整改通知書(shū)7份，建立長(zhǎng)效機(jī)制，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議書(shū)11份，并對(duì)查獲的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了集中銷(xiāo)毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“三無(wú)”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。全面完成豬口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病免疫987例，黃?？谔阋呙庖?3例，羊口蹄疫292例，雞禽流感、新