如何有效降低離職率定概要-wenkub.com
2024-11-17 00:12 本頁(yè)面
【正文】 ,七、總結(jié),薪資福利,晉升發(fā)展,激勵(lì)并留住 員工,團(tuán)隊(duì)氛圍,企業(yè)文化等 軟環(huán)境,生活條件等硬 環(huán)境,藍(lán)色：技術(shù)層、級(jí)別較低的崗位對(duì)薪資福利、生活條件等硬環(huán)境更敏感、關(guān)注度更高 黃色：管理層、老員工對(duì)企業(yè)文化、晉升發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍更敏感、關(guān)注度更高。,與公司相應(yīng)的各部門多溝通，對(duì)能夠給員工提供的更好的工作環(huán)境、生活環(huán)境等爭(zhēng)取最好的條件,對(duì)于年前的離職高峰及79月的離職、流動(dòng)高峰期，一定要提 前做好準(zhǔn)備，盡量了解哪些員工會(huì)走，哪個(gè)部門缺人比較緊急 改善措施： 要求各部門主管，甚至自己去了解多數(shù)員工的心態(tài)，了解員工的離職意愿 豐富老員工的技能多樣化，讓更多的員工能一崗多能，每個(gè)部門最好都培養(yǎng)12名比較全面的員工 做好分店的調(diào)班調(diào)休，在人員確實(shí)不足的情況下，在排班排休上就要下足夠的功夫,對(duì)無(wú)劣跡表現(xiàn)在家樂(lè)緣正常離職的員工，符合公司規(guī)定再次辦理入職的員工，可以重點(diǎn)培養(yǎng)。如何有效降低離職率,講 師：劉新智,一、導(dǎo)語(yǔ)（需要層次理論） 二、餐飲行業(yè)高離職率產(chǎn)生的原因 三、20092010年初年離職數(shù)據(jù)分析 四、有效降低離職率的方法 五、案例分析 六、討論延伸 七、總結(jié) 八、考核,目錄,一、導(dǎo)語(yǔ),馬斯洛需要層次結(jié)構(gòu),馬
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