門業(yè)公司生產(chǎn)物資配送制度和工序交接管理制度-wenkub.com
2025-07-23 17:28 本頁(yè)面
【正文】 各車間班、組長(zhǎng)在執(zhí)行交接制度時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題有意欺瞞，互相包庇，私自處理等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)涉及到的管理人員按公司條款嚴(yán)罰。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力度，長(zhǎng)期不懈地嚴(yán)格管理與監(jiān)督檢查。因質(zhì)量原因返工，需質(zhì)檢部和調(diào)度長(zhǎng)在 1 小時(shí)內(nèi) 開具不合格處理單，標(biāo)注責(zé)任對(duì)象及處理意見，上報(bào)生產(chǎn)部?！盾囬g生產(chǎn)交接承認(rèn)單》、《隨工單》同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)入下道工序。 XXXX門業(yè)公司 XXXX門業(yè)公司 工序交接管理制度 為完善車間生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量的滿足客戶的要求，特制訂工序交接 管理制度。 如配件有質(zhì)量問題必須拿回配件庫(kù)進(jìn)行調(diào)換，否則不予調(diào)換。 XXXX門業(yè)公司 XXXX
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