【正文】 通過短短幾十分鐘的節(jié)目故事，通過營造良好的談話氛圍，有助于深入挖掘被訪人物的內(nèi)心世界。我們都知道，節(jié)目主持人是欄目的標(biāo)識，是觀眾直接審視的對象，問話的技巧對于一個談話類的節(jié)目主持人來說是必修課，因此作為一個主持人要善于把握時機，充滿智慧的發(fā)問。因此，《魯豫有約》因其輕松舒適的談話氛圍，平易近人的談話，不斷發(fā)展壯大。對于喜歡《天天向上》的觀眾來說，由始至終穿插于節(jié)目中的各種搞怪、嘻哈、無厘頭是其贏得超高人氣的原因。再配合一些談話節(jié)目的訪問小技巧，嘉賓自然而然地就會順著主持人的意思講述下去。主持人魯豫對人的關(guān)注與被采訪者心靈的對話。特別是針對一些社會熱點新聞，他們會特別采訪當(dāng)事人，讓他們來介紹自己的經(jīng)歷，同時也希望觀眾可以借此獲得想要的信息。雖然這樣的欄目定位可以對社會產(chǎn)生更大更深遠的影響，可是這些過于專業(yè)的問題也限制了節(jié)目的受眾群體，很多缺乏新聞敏感度或?qū)I(yè)知識達不到的觀眾就只能充當(dāng)看熱鬧的外行角色。不過跟《藝術(shù)人生》、《楊瀾訪談錄》、《實話實說》(《小崔說事》)等節(jié)目不同，《魯豫有約》的受眾群并不是非常固定的，他們有學(xué)生、工人、軍人、白領(lǐng)，也有老人、中年人、年輕人、小孩，任何職業(yè)、任何學(xué)歷的觀眾都能成為它的忠實粉絲。1993年1月28日，上海東方電視臺的一檔新欄目《東方直播室》，開創(chuàng)了我國國內(nèi)談話節(jié)目的先河。開播時間：2002年1月開播2005年1月改版欄目時長：改版前30分鐘改版后50分鐘播出時段：首播：周一至周五10：0511：00周六：16：4017：35重播：周二至周六01：2002：15周日：21：3522：30二、欄目分析：《魯豫有約》是我國大陸地區(qū)少有的一檔具有持久生命力的訪談節(jié)目，它既有娛樂性，又兼具新聞性，或許這也正是它成功的原因之一。一、欄目簡介：《魯豫有約》為香港鳳凰衛(wèi)視的電視談話類節(jié)目，1998年開播，后進入中國大陸電視，在各個地方電視臺播出。《魯豫有約》為香港鳳凰衛(wèi)視的電視談話類節(jié)目，1998年開播，后進入中國大陸電視，在各個地方電視臺播出。這篇有些內(nèi)容對我分析開發(fā)節(jié)目的經(jīng)濟環(huán)境分析有很大的幫助，國家第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，讓廣播電視節(jié)目的開發(fā)有很好的前景。目前越來越多的人從我國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)中深刻認識到，過快的速度是不利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的。唯一不好的是這本書的內(nèi)容比較繁雜，閱讀起來不那么順暢。本節(jié)目會成為他們生活中的朋友，傾聽他們的心聲，幫助他們營造一個健康快樂的生活。只要我們能不斷在節(jié)目中注入新元素，杜絕一成不變，本節(jié)目的發(fā)展前景很好。相對于其他電視欄目，綜藝節(jié)目能夠在短時間內(nèi)聚合受眾注意力，擴大頻道影響力，快速提高收視率內(nèi)地目前綜藝娛樂節(jié)目在中國電視上的播出比重明顯偏低。近年來，各地電視臺開辦的教育類節(jié)目有了較好的發(fā)展，在社會上受到廣泛的重視和歡迎，有的甚至比綜藝節(jié)目的收視率還高。本節(jié)目策劃內(nèi)容的環(huán)節(jié)多樣化，更能吸引觀眾的注意力。其次，青少年的成長一直備受社會關(guān)注，而本節(jié)目的宗旨就是要幫助青少年學(xué)習(xí)如何和家人和諧相處，如何讓做人，幫助他們健康成長。廣告具體分析：由于本節(jié)目，受眾覆蓋全面，但核心受眾還是（35歲到45歲）父母這些父母現(xiàn)在也已是這個消費社會的主體，他們的關(guān)注，以為著更多廣告商的注意，所以適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的廣告可以是：家庭生活用品、化妝品、養(yǎng)生產(chǎn)品、與孩子學(xué)習(xí)相關(guān)的一些產(chǎn)品等等。（三）節(jié)目的廣告銷售冠名廣告，這也是前期解決資金問題的重要渠道。節(jié)目的轉(zhuǎn)播權(quán)買給其他電視臺，將網(wǎng)絡(luò)首播權(quán)交出，以取得更高收益，買給那些影響力大的視頻網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)電視臺如：樂視TV，愛奇藝、搜狐視頻等等。擺放大屏幕播放節(jié)目片花和電視直銷產(chǎn)品相關(guān)的推介鏡頭，最好有專家訪談和評論。四是策劃自己的主題活動進行推廣，如新聞發(fā)布會、新品推介會、節(jié)目展播會、專題研討會等。這樣既節(jié)約了成本，又起到最佳的宣傳效果。但在選擇上也要選擇善于表達自己想法的觀眾，有一定素養(yǎng)和較易控制自己情緒的人?，F(xiàn)場嘉賓應(yīng)帶有煽動性的情緒談?wù)撆c話題有關(guān)的事情，而忌言生活中與此無關(guān)的事。給孩子們一些忠告和建議，讓他們知道自己那些方面做得不妥，如何讓去改進，怎樣才能和父母和諧的相處，讓自己健康的成長。暢所欲言地進行溝通與交流。（二）、節(jié)目流程主持人開場語開場語要簡介，一般說來都是兩三句話，提綱挈領(lǐng)地抓住談話的要點又富有創(chuàng)意。他們不大喜歡這類的綜藝節(jié)目，可能有時跟著父母看一下。開發(fā)節(jié)目的劣勢分析節(jié)目的難度較大，比如有些孩子不愿意接受節(jié)目的介入，必須做好充足的心理輔導(dǎo)。電視媒體具有傳播速度快、受眾面廣、因視聽合一而學(xué)習(xí)效果好等無可替代的媒介特性，而且學(xué)習(xí)者的主體性地位可以得到保障，這些特性決定了其能夠成為學(xué)習(xí)化社會的一個重要的實現(xiàn)途徑和承載平臺。開發(fā)節(jié)目的機會教育一直是社會備受關(guān)注的重點和難點，家庭教育在一個人一生中的影響至關(guān)重要。聯(lián)合網(wǎng)站也會為我們節(jié)目做廣告，勢必打造未播先火，我們臺能夠?qū)⒈竟?jié)目安排在周五晚黃金時段（這時段以往本臺的收視率都是名列全國前茅），成功搶占市場份額。我們有最先進的機器設(shè)備拍攝制作，有最專業(yè)的團隊做節(jié)目包裝，有經(jīng)驗豐富知名度極高的當(dāng)紅主持人加盟，有國內(nèi)一流的研究家庭教育的教授和專家做嘉賓，有經(jīng)驗豐富年紀較輕的從策劃團隊做內(nèi)容創(chuàng)新設(shè)置。公司給我們充足的財力物力人力支持，以供我們做出高質(zhì)量的節(jié)目。有著共同的目標(biāo)與夢想，企圖打造一個影響一個時代的經(jīng)典節(jié)目。它的受眾范圍比較廣泛，從青少年到老年人，但核心受眾還是（35歲到45歲）父母，他們能在其中找到共鳴感，找到自己想要的答案。給孩子們一些忠告和建議，讓他們知道自己那些方面做得不妥，如何讓去改進，怎樣才能和父母和諧的相處，讓自己健康的成長。暢所欲言地進行溝通與交流。節(jié)目播出時間：每周星期五晚上8：30 特邀嘉賓： 齊大輝教授 孫云曉（中國青少年研究會副會長）嘉賓：一些常年關(guān)系不好，有各種矛盾的的父母與孩子板塊設(shè)置：主持人開場白 開場語要簡介，一般說來都是兩三句話，提綱挈領(lǐng)地抓住談話的要點又富有創(chuàng)意。并且，國家還在繼續(xù)大力推進高速信息公路的建設(shè)，4G網(wǎng)絡(luò)也開始逐步投入使用，這會影響越來越多的人的收視習(xí)慣，受眾不單單只看電視臺的節(jié)目，還能通過網(wǎng)絡(luò)電視臺收看節(jié)目，還可以通過視頻網(wǎng)站觀看節(jié)目。電視、網(wǎng)絡(luò)、手機媒體“三網(wǎng)融合”，將電視內(nèi)容與新傳播渠道相結(jié)合，大大拓展了電視的傳播范圍。在新技術(shù)環(huán)境下，電視媒體也有著新的發(fā)展機遇。據(jù)Editoramp。由此可見，青少年與父母和家庭的關(guān)系十分微妙：一方面，他們?nèi)匀皇肿鹬睾驼湎c父母的關(guān)系，另一方面，也明顯地出現(xiàn)了與父母缺乏交流與溝通的狀況，并造成了一定程度上的情感阻隔和理解不足。當(dāng)被問及“我覺得，父母掙錢很不容易”時，%的青少年“完全同意”，%的人“趨向于同意”，而持“不反對”（%）、“趨向反對”（%）“完全反對”（%）態(tài)度的青少年所占比例合起來只占一成多。隨著孩子的成長，他們自己逐漸有了自己的意識與主見，不再認為父母給的都是對的，孩子會覺得父母處處對自己要求過于嚴格；父母的思想和觀念已經(jīng)與時代脫軌了；而且他們根本不給自己機會向他們訴說自己的內(nèi)心世界；甚至有的家長總以“忙”字為由。父母和孩子的關(guān)系，就先天而言，父母對孩子一般情況下是無比關(guān)心和疼愛的，因為孩子的到來給父母帶來了驚喜和希望。同樣，電視節(jié)目的種類也層出不窮。第三產(chǎn)業(yè)的壯大將成為整個國家經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。第三產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重首次超過第二產(chǎn)業(yè)，%。從國內(nèi)看，%的增速與上年持平，但創(chuàng)造的GDP增量達到49375億元，比上年多增3009億元?！爆F(xiàn)在父母的教育觀和孩子們的健康成長也越來越受到社會的關(guān)注。同樣，依據(jù)此條例第三十六條“廣播電臺、電視臺應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范的語言文字。依據(jù)國家廣播電影電視總局2004年7月17日下發(fā)的第 34 號文件——《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》，我制作公司已取得《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，我們的節(jié)目也會嚴格按照要求制作，不得違反《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營管理規(guī)定》第二十二條“ 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營活動必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定。w一般而言，成功、有效的市場細分應(yīng)遵循以下基本原則： w可衡量性 w可進入性 w有效性w對營銷策略反應(yīng)的差異性市場細分的程序：估計每一細分市場的受眾數(shù)量、收視頻率、平均每次的收視時間等，并對細分市場上產(chǎn)品競爭狀況及發(fā)展趨勢做出分析。w戰(zhàn)略管理的一個基本準則是機會與能力的匹配，機會只有對有能力的媒介才有意義。所謂經(jīng)營哲學(xué)，是一個企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想，企業(yè)如何看待顧客和社會的利益，即如何處理企業(yè)、顧客和社會三者利益之間比重的關(guān)鍵。產(chǎn)權(quán)資本運營是通過收購或出讓產(chǎn)權(quán)而進行的資本運營。第二節(jié)報業(yè)戰(zhàn)略管理n二、報業(yè)環(huán)境分析 n政治環(huán)境分析 n經(jīng)濟環(huán)境分析 n社會環(huán)境分析 n科技環(huán)境分析 n產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 n國際環(huán)境分析 n三、媒介內(nèi)部分析 n資源分析 n產(chǎn)品分析 n市場分析四、戰(zhàn)略定位n五、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制n 戰(zhàn)略學(xué)家湯姆森提出戰(zhàn)略實施的八大基礎(chǔ)： n建議一個有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織，以成功地實施戰(zhàn)略； n建立預(yù)算將足夠的資源投入到戰(zhàn)略活動； n建立支持戰(zhàn)略的政策和程序； n采用最佳實踐和機制以不斷提高；n建立信息、交流和運營系統(tǒng)，使組織人員在日常工作中能夠成功地承擔(dān)其戰(zhàn)略角色 n將報酬和激勵與達到業(yè)績目標(biāo)和實施戰(zhàn)略相聯(lián)系； n創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的公司環(huán)境和組織文化； n發(fā)揮帶動戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高實施戰(zhàn)略的水平。機會與威脅分析（OT）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）n SWOT分析步驟n確認當(dāng)前的戰(zhàn)略是什么？n確認企業(yè)外部環(huán)境的變化n根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。w多元化整合w 多元化整合有三個層次，w一種是跨媒介多元化，如報紙與電視的整合，與網(wǎng)絡(luò)的整合； w第二種是相關(guān)多元化，如電影投資主體公園、文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)等； w 第三種是完全無關(guān)的多元化?？v向整合。第二節(jié)媒介價值鏈概述一、報業(yè)價值鏈報業(yè)的價值鏈主要由內(nèi)容經(jīng)營、廣告經(jīng)營、發(fā)行經(jīng)營、印務(wù)經(jīng)營、拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營和增值業(yè)務(wù)經(jīng)營所組成。【管理工具】波士頓矩陣（BCG）模型（1）問題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長、低市場份額）n（2）明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長、高市場份額）間的相互作用進行分析。橫向價值鏈，如報紙與電視的整合，與網(wǎng)絡(luò)的整合；，如電影投資主體公園、文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)等；。第一、根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將媒介企業(yè)分為全國性和地方性兩種，地方性媒介企業(yè)只能繼續(xù)按目前方式在各自區(qū)域經(jīng)營，其行政管理權(quán)仍然歸地方政府，全國性媒介集團采用大型股份制企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)權(quán)實行混合多元化，允許各種性質(zhì)的資本進入。媒介集團化必須遵循“以強統(tǒng)弱”的原則，否則，媒介集團化不僅不能獲得規(guī)模經(jīng)濟，反而導(dǎo)致“逆向淘汰”。因此，必須調(diào)整媒介集團的產(chǎn)權(quán)體制。其次，國內(nèi)不同政治集團力量互動。二、完全壟斷: 完全壟斷是指在某一產(chǎn)業(yè)中只有一家企業(yè)提供市場全部供給的市場結(jié)構(gòu)。第三章媒介產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與效率 第一節(jié)世界媒介產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局一、集中化趨勢二、全球化趨勢媒介全球化是指一種對媒介經(jīng)營活動應(yīng)該是全球性的而非只局限于本地范圍內(nèi)的認識及其活動過程，具體表現(xiàn)為媒介生產(chǎn)、銷售和傳播的全球化，以及媒介管理、法規(guī)和影響的全球化三、媒介區(qū)域格局四、媒介類別格局三、中國媒介產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征條塊分割條——依照媒介形態(tài)形成的縱向管理格局。三條路徑的差別在于市場化和制度化是同步推進，還是有主有次，有前有后。同時政府對媒介產(chǎn)業(yè)的管理模式并不是只有要素管理一種模式——當(dāng)前最主要的管理模式表現(xiàn)為控制所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)等要素資源，任何一種市場都需要完整的完善的法律體系，而政府就是這些游戲規(guī)則的制定者，政府對媒介的管理完全可以通過制定科學(xué)合理的規(guī)則來實現(xiàn)即法治代替行政管理，這就是媒介制度變遷邏輯的本質(zhì)四、傳媒體制變遷模型、目標(biāo)與路徑選擇傳媒體制變遷目標(biāo)選擇完全行政管理體制：政府將傳媒作為政府一個行政部門，采取行政命令方式進行管理，傳媒主要通過行政經(jīng)費進行管理。媒介產(chǎn)業(yè)的市場化進程可以從四個方面展開：首先要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護合格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，建立和健全產(chǎn)權(quán)交易機制。公營體制優(yōu)勢是：在這種體制下，廣播電視一方面不受政府或政黨的直接干預(yù)，能較好的體現(xiàn)創(chuàng)辦者（社會各界或某個公眾團體）的獨立意愿，較好的適應(yīng)服務(wù)社會的需求；另一方面，不受商業(yè)集團的控制，不追求商業(yè)利益，能夠注重社會效益，節(jié)目內(nèi)容比較健康。四、中國新聞體制變遷一、完全商業(yè)化運行體制 特點表現(xiàn)如下盈利作為最終手段。第三節(jié) 研究視角、方法與內(nèi)容中國的媒介管理學(xué)面臨兩大問題：媒介的高門檻，資本無法進出，資本運營效率低7戰(zhàn)略核心競爭力缺乏，內(nèi)容生產(chǎn)能力低 市場導(dǎo)向意識的缺乏 第二章媒介管理體制變革第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)理論與媒介管理體制變遷一、企業(yè)理論企業(yè)理論對媒介管理的意義它揭示了媒介組織并不是一種與生俱來的存在，它實際上是效率選擇的結(jié)果，即以團隊組織形態(tài)運行的媒介比單獨的、個體的人在傳播活動中有更高的效率，這種效率既包括傳播的效率，也包括經(jīng)濟效率。（4）壟斷與競爭的不同。政府行政管理的主要目的和動機是謀求國家整體利益和社會公共利益，在顧及全局公平、公正、公開的原則下，來為全體民眾服務(wù)，并以最好的服務(wù)來爭取民眾的擁護與支持。（3）基本目標(biāo)類似。事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理四、各種媒介管理體制之利弊私營體制的利弊利：A 廣播電視的頻率、頻道大大增加 B 媒介的內(nèi)容、節(jié)目形式更為多 C 媒體的收益大大提高D 媒體實力的提升為媒體新技術(shù)開發(fā)、推廣創(chuàng)造了條件二、管理思想的演進早期管理思想 科學(xué)管理時代 社會人時代 當(dāng)代管理的五要素：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通三、管理學(xué)理