商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com
2024-11-15 23:57 本頁(yè)面
【正文】 管理商可以選擇的范圍比較小，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)管理商比較少，多為國(guó)際、香港、東南亞等國(guó)家地區(qū)的機(jī)構(gòu)。預(yù)測(cè)必須依靠對(duì)現(xiàn)狀市場(chǎng)的研究，和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，不僅考慮自身市場(chǎng)空間，而且要考慮競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的影響力。商鋪的售價(jià)首先由商鋪?zhàn)陨韮r(jià)值決定，其次，市場(chǎng)策略將有效提升商鋪的價(jià)值。1招商項(xiàng)目招商的方式主要有兩種，即：（1）、委托專業(yè)招商咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商；（2）、自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商工作。完成融資決策后，進(jìn)行的首要工作是項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編寫工作。主要形式有股權(quán)融資和債權(quán)融資。在此強(qiáng)調(diào)以投資商的自有資金狀況、企業(yè)自身資源和股權(quán)策略為參照對(duì)象，是因?yàn)槿魏谓鹑诠ぞ叩幕A(chǔ)都只能是企業(yè)自身資源，否則除非市場(chǎng)因素存在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。這是投資商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的微觀量化的決策依據(jù)。如果上述判斷的結(jié)果存在問(wèn)題，那么需要回到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并再循環(huán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案，驗(yàn)證確定最終可行方案。設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)化商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是百貨店、超市、專賣店或任何業(yè)態(tài)都對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)里面的合理布局、客流有效引導(dǎo)有需求。反復(fù)探討，反復(fù)修改定位，定位的準(zhǔn)確程度取決于市場(chǎng)。土地價(jià)格的高低將直接決定項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。政府許可指向政府相關(guān)主管部門申請(qǐng)建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并得到政府相應(yīng)計(jì)劃委員會(huì)、規(guī)劃局、商業(yè)委員會(huì)等政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)等。在做完市場(chǎng)咨詢及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據(jù)項(xiàng)目特定位置、市場(chǎng)潛力、商圈分析等資料對(duì)項(xiàng)目的客戶定位進(jìn)行階段性判斷。一個(gè)住宅社區(qū)，一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內(nèi)，但商業(yè)房地產(chǎn)則不同，所要解決的客流會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的變化，會(huì)發(fā)生倍增，也會(huì)發(fā)生銳減。該判斷可以稱之為初判斷：不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性,和對(duì)該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強(qiáng)科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。熟悉的游戲網(wǎng)絡(luò)游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔 單機(jī)版：魔獸爭(zhēng)霸，星際爭(zhēng)霸，紅色警戒，帝國(guó)，CS，使命召喚，暗黑做過(guò)三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時(shí)間經(jīng)常會(huì)思考如何設(shè)計(jì)游戲、運(yùn)營(yíng)游戲、如何營(yíng)銷。熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò)游戲，為人正直，做事踏實(shí)，能獨(dú)立思考不斷學(xué)習(xí)，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對(duì)網(wǎng)游設(shè)計(jì)有很好的悟性，沒(méi)事時(shí)也喜歡玩；身體健康，精力充沛。乙方，負(fù)責(zé)提供辦公環(huán)境，財(cái)務(wù)，人員招聘，工資發(fā)放等所有費(fèi)用。、什么用戶會(huì)需要玩、高峰時(shí)間會(huì)在什么時(shí)候RPG的網(wǎng)游在中國(guó)有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師。做過(guò)的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢(mèng)幻西游，永恒之塔喜歡中國(guó)歷史：看過(guò)的歷史電視?。悍馍癜瘢厥蓟?，漢劉邦，三國(guó)演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾??；看過(guò)的書，三國(guó)演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟(jì)、古人智慧、歷史功夫工作經(jīng)歷：98年9月開(kāi)始工作，之間主要做網(wǎng)絡(luò)工程師，寫過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)，調(diào)試過(guò)路由器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路，windows服務(wù)器，Linux服務(wù)器。對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲設(shè)計(jì)有深刻認(rèn)識(shí)，熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷。游戲產(chǎn)權(quán)：游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方游戲運(yùn)營(yíng)：1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場(chǎng)，如果有一方不同意，不可以推向市場(chǎng)2)在正式推向市場(chǎng)后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤(rùn)的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權(quán)歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒(méi)幾款，用戶滿意的很少。第一篇：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項(xiàng)目介紹 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo) 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)資源狀況 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 規(guī)劃建設(shè)年限與階段 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù) 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響 房地產(chǎn)宏觀政策 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境 城市市城市規(guī)劃 城市總體規(guī)劃的布局與定位 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需 城市市土地出讓情況 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需 城市商業(yè)地產(chǎn)供需 商圈分布 商業(yè)業(yè)態(tài)分析 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析 居民消費(fèi)特征分析 城市商鋪價(jià)格分析 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析 消費(fèi)者調(diào)查 居民消費(fèi)特點(diǎn) 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析 開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇 [RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目 [RRR城]的開(kāi)發(fā)背景 [RRR城]項(xiàng)目 [RRR城]開(kāi)發(fā)情況 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 山水綠城SWOT分析 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式 QB區(qū)項(xiàng)目 QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則 產(chǎn)品組合和功能定位 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃 建筑及景觀概念規(guī)劃 智能化配套 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求 商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求 A13地塊設(shè)計(jì)要求 A21地塊設(shè)計(jì)要求 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求 A22地塊設(shè)計(jì)要求 營(yíng)銷策略 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額 產(chǎn)品定位 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位 商業(yè)地產(chǎn)定位 定價(jià)策略 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略 商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略 銷售策略 住房地產(chǎn)的銷售策略 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略 品牌發(fā)展戰(zhàn)略 整合傳播策略與措施 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系——總控
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