【正文】 、培養(yǎng)、激勵和考核部屬員工。，如業(yè)務合同、商業(yè)合同、勞動合同等。，如采購辦公用品、控制公關費用等。腿勤，要邁開雙腿，不辭辛苦在上跑下跑。嘴勤，一方面要多請示匯報，及時得到領導的指示、支持和幫助；一方面要多做宣傳工作。辦公室的工作單調(diào)而瑣碎，而是要對全公司職工服務，難免有眾口難調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以當好辦公室主任要有較高的涵養(yǎng)，要有毅力，有韌性，有忍辱負重的精神。熱心，就是要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務，自學自愿地服務，盡心盡力地服務。對于這樣一項重要而又有意義 的工作，不能妄自菲薄，不能見異思遷，而要懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全身心投入進去，努力把工作干好。首先是要愛這一行，喜歡這一行，要有濃厚的興趣，帶著感情去做這項工作。不僅要具有人事辦公室工作的基本知識還要熟知公司管理規(guī)定和各項法律法規(guī)等專業(yè)知識，努力成為一個“多在手”。同時，還要從本職工作出發(fā)，不以個人愛好為取舍，培養(yǎng)廣泛的興趣，培養(yǎng)興趣的多樣性，以適應工作需要。品德素質(zhì)是除了政治素質(zhì)以外最基本、最要緊的素質(zhì)之一。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財務等各部門融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。如會議安排、領導用車、對外接待、辦公用品以及為公司職工提供生活服務的有關事項。盡管內(nèi)部文件并不太多，但圍繞著文件的處理 與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的?？傊?，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一是來自上級部門的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。借此機會，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)問題，談一點粗淺的看法。以上是本人對xx年的工作總結以及2011年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結，不斷進取，不斷改進，希 望各級領導給予批評指教。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴格堅持制度。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。3）管理人員要轉變觀念，與時俱進。設備管理1）嚴格執(zhí)行設備租賃合同與公司設備管理制度。2）材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。圍護企業(yè)利益是每個職工應盡的義務，我們應從工作中的點滴做起。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現(xiàn)象。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習慣。2）取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。按制度按流程辦事。崗位認識1）辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業(yè)務能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。負責擬定公司企業(yè)文化框架構建，推進企業(yè)文化建設。負責員工勞動合同書簽訂，負責員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費的繳納工作。第三篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作負責公司各項規(guī)章制度的建立、健全；監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負責定期向公司總經(jīng)理匯報此項工作情況；負責將員工執(zhí)行制度情況作統(tǒng)計、總結；每月定期將員工規(guī)章制度執(zhí)行情況張榜公布；負責協(xié)助、督促各科室、分廠建立、健全二級單位各類規(guī)章制度，檢查、督促其按制度開展各項工作。辦公室主任必須加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，身先士卒、以身作則，樹標桿、做表率，爭當學習型、服務型、創(chuàng)新型領導，以自己的模范行動、良好形象和人格魅力去引導感召下屬，帶動干部隊伍不斷提高整體素質(zhì)、工作能力，提升服務效率和質(zhì)量。一是要靠制度管理人。近年來，我們圍繞全市“求真務實、加快發(fā)展”等政策措施和建設新園區(qū)、新景區(qū)、新農(nóng)村、新城區(qū)的“四新聯(lián)建”工作，深入開展專項督查、聯(lián)合督查和暗訪督查，真正實現(xiàn)了動態(tài)在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決，保證了市委決策部署在全市的貫徹落實。二是圍繞熱點難點問題抓落實。黨委辦公室主任既是領導班子決策的參與者，更是領導班子決策的實施者，貼切地講是“執(zhí)行部長”。加強與基層黨委、政府和各職能部門之間的溝通，上情下達，下情上傳，互動關聯(lián)，共享資源，密切協(xié)作，形成工作合力，共同服務工作大局。主動貼近領導，加強源頭參與，及時向領導匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協(xié)助主要領導安排好工作日程，按照主要領導的授權，牽頭組織各類重要會議和活動，協(xié)調(diào)好會務的安排、文稿的起草、事務的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認真搞好會前、會中、會后協(xié)調(diào)服務，力爭做到全面、周到、細致。當好“協(xié)調(diào)部長”。三是要參得準。要牢固樹立中心意識、大局觀念，緊緊圍繞發(fā)展，從千頭萬緒、紛繁復雜的事務中擺脫出來，站在戰(zhàn)略的高度、全局的層面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牽動本地區(qū)發(fā)展大局、涉及本地區(qū)長遠發(fā)展的大事上，把注意力放在事關人民群眾切身利益的熱點、難點問題上，集中精力協(xié)助領導謀全局、抓大事。當好“參謀部長”。以上幾點是自己在辦公室實踐中的膚淺體會，不當之處，請領導們批評指正。七、敢管事敢于管理和督辦，辦公室在承擔公司日常管理工作的同時，還要督辦和落實各項工作。六、寬待人善于化解和包容。身為辦公室主任，要樂于奉獻，富有敬業(yè)精神。工作性質(zhì)決定辦公室主任享有比別人多一點兒的知情權。同時，還要養(yǎng)成事事關心、處處留意的好習慣。在辦公室工作，只有自己不對，沒有領導不對。因為辦公室任何一個環(huán)節(jié)都在代表著公司。辦公室主任必須要擔負起協(xié)調(diào)關系、化解矛盾、推進工作的責任，確保公司正常運營，一切