【正文】 從工作出發(fā)，拿原則辦事，憑人格做人，不參與任何一方，不當墻頭草，是非對錯由上級組織裁定，這樣才能使公司的工作不受大的影響，也不致于將自己卷入不能自拔的矛盾之中。最好的方式是把你了解到的領導相互間不同甚至是對立的意見變成你自己的建議，私下和領導溝通，這樣就可避免領導之間感情上的沖突和工作中的矛盾。由于領導各有分工，對某些具體情況不一定完全掌握，所以在工作中的一些思路、一些認識、一些決策仍有許多需要別人補充完善的地方。而作為辦公室主任，不僅要做好事務，搞好服務，更要參與公司政務，甚至有些時候代表公司形象，因此，辦公室主任工作顯得尤為重要。第一篇：辦公室主任工作的幾點心得體會辦公室主任工作的幾點心得體會倪檢眾所周知，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、服務性和瑣碎性等特點，把日常經營工作比作一條戰(zhàn)線，那么辦公室就是這條戰(zhàn)線上的后勤補給站，承擔著保障和服務于這條戰(zhàn)線的職責。以下，我就辦公室主任工作談談自己的心得體會：一、定好位在企業(yè)里，辦公室不只是辦事機構，也是領導的助手和參謀，特別是辦公室主任，有時在公司不經意的一句話都能代表領導和公司的意圖。當領導沒有思路的時候，辦公室主任要給拿思路；當領導有思路的時候，辦公室主任要給補充完善思路。辦公室主任要從維護領導班子團結和諧的角度去處理和溝通領導間的矛盾和意見，千萬不能把某個領導對另一個領導的意見直接告訴對方，更不能憑個人感情添油加醋、推波助瀾。三、能辦事辦公室工作無小事，大事辦好了是小事，小事辦壞了就是大事。四、能擔責從公司來講，領導們力圖將所有的事情都做好，但也有做不好的時候。當然這是暫時的，你只要讓領導當時面子上過得去，事情過后，領導一定能夠意識的到。此外，辦公室主任要善于對各類信息進行分類與分析，去偽存真。所謂“情”，往往是公司的商業(yè)機密。要注重職業(yè)素質的不斷提高，加強學習，不斷充實自己。辦公室是公司業(yè)務的集中地，也是“個別小矛盾”的集中地。要真正做好這項工作，就要立足服務，強化管理，練就一副“硬腰桿兒”。第二篇：黨委辦公室主任工作心得體會黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領導的“幕僚”，位置特殊，責任重大。決策是各級黨委最重要的職責，為領導決策當好高參是黨委辦公室主任的首要任務。二是要謀得早。充分領會領導思想，準確把握領導意圖，想領導之所想，謀領導之所謀，急領導之所急，與領導“同頻共振”。各級黨委是同級領導組織的核心，黨委辦公室主任是組織協(xié)調的“軸心”。二是在對外協(xié)調中發(fā)揮好中樞作用。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項，主動牽頭抓總，組織聯絡，調度指揮，激發(fā)各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好工作的落實。抓好黨委重大決策部署和中心工作的執(zhí)行落實，是辦公室主任履行助手職責的重要內容。從大處著眼，從小處著手，敏銳地抓住改革發(fā)展中出現的下崗職工再就業(yè)、困難群眾生活保障等群眾關心的熱點難點問題，主動介入，沉下身子，了解群眾意愿，掌握第一手資料，深入分析存在問題的根源，找出解決問題的辦法，及時督促有關部門限期解決，切實做到為領導分憂、為群眾解難，維護群眾的切身利益。當好“管理部長”。辦公室主任必須抓好面上的、牽好線上的，制定完善各項工作制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立崗位責任制，把每個崗位、各項工作的目標任務盡可能量化、細化、具體化，組織動員全體機關干部按照制度規(guī)定，既各司其職、各負其責，又密切配合、相互補臺，實現事事有人管、件件能落實，確保工作正常、有序、高效運轉。三是要靠事業(yè)激勵人。負責收集員工意見、建議，負責就員工提出的意見及建議與分管中層領導及其分管副總進行溝通、協(xié)調，對無法協(xié)調解決的典型問題及時匯報總經理，提醒、協(xié)助總經理盡快拿出解決方案。負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證及其他各類證書的年審、換證等工作。協(xié)助總經理辦理其他臨時工作。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務素質，沒有較嚴謹的工作態(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產會穩(wěn)步顯效。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。二、思想建設方面在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。三、2011年工作計劃以及完成計劃的具體措施以制理事，全新面對未來 在總結xx年不足基礎上，堅持以制理事，加大制度執(zhí)行辦度，結合圍繞公司2011年工作的重點問題，貫徹公司的各項管理制度，協(xié)助部門領導控制部門成本目標責任，嚴格按照項目的六項整體計劃執(zhí)行，在六項總體計劃范圍內活動，以積極暫新的面貌配合本部門做好本職工作。團結至上，目標清晰在工作過種中，要時刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何問題的時候要有大局意識，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個人主意。四、項目管理中的建議今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現總公司的2011年的工作目標做貢獻。第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價（多少、總體戰(zhàn)略上）預期要和量掛勾。2）加強合同交底，讓一線管理人員了解合同，按合同管理?，F在管理型項目完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，所以每個施工隊在施工過程中，不屬于自己的施工任務他們是一點也不會去做，同時應該屬于他們模棱兩可的分部分項工程項目，不易從直觀上分出應由他們完成的工程項目，那么他們一般是不會輕易去完成，這樣我們的一線管理人員就要了解合同內容，要肯定施工任務的承擔及費用的承擔到底是由誰來承擔，要嚴格按合同管理，按合同辦事，只有詳細的了解合同內容才能在現場及時地將存在的問題解決，這樣在施工過程中的不確定因素就會在干活前消除，否則到后來會造成資源浪費、窩工、扯皮現象發(fā)生，最終結算時出現糾紛。做工作要謙虛謹慎，不驕不躁，腳踏實地，認真細心，把每一件事盡自己最大努力去做好，做為一個公司是一個集體，沒有規(guī)矩不成方圓，所以按制度辦事是前題，即使制度是錯誤的，也要按制度辦，因為會發(fā)出一致呼聲，會產生強大的力量，因為是整體，有整體效應，以服從為天職，這樣有利于公司及自身能力提高，只有將自身融入到大環(huán)境，這樣對集體對個人都會有所幫助?，F