【正文】 分管經(jīng)理推進公司的企業(yè)文化，把公司工作作風(fēng)和工作態(tài)度的精神理念貫徹到日常工作中。認真做好會議 的記錄、整理、存檔工作。、經(jīng)營、發(fā)展需要、做好安監(jiān)、國土、環(huán)保、林業(yè)、水利、住建、工能等各類證書的年審及材料匯總工作。第五篇：辦公室主任工作職責(zé)畢節(jié)遠大集團辦公室主任的工作職責(zé)，認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項工作的正常開展。工具實行交舊領(lǐng)新制度，所有保潔工具和物品由組長統(tǒng)一計劃申領(lǐng)，杜絕浪費。保質(zhì)保量完成每日工作量。窗簾每年清洗一次。標(biāo)準(zhǔn)：表面無肉眼可見的污漬，不可出現(xiàn)手抹積塵，地面掃拖干凈。1對玩忽職守，擅自離崗，不服從管理等，視情節(jié)輕重予以20——100元的樂捐。堅持自力更生，勤儉節(jié)約原則，做到能做不請人，自行動手安裝、維修水、電工程。每周至少定期檢查一次診療室、辦公室、飯?zhí)?、通道、走廊及公共場所的照明、用水設(shè)備和宿舍水電設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，做到小修及時，大修從快，謹(jǐn)防漏水、漏電，保證安全使用，醫(yī)院水電設(shè)備突然出現(xiàn)故障，必須及時處理，不能影響正常的診療工作。1完成上級臨時交辦的任務(wù)。協(xié)助人事科對離職人員的手續(xù)交接以及醫(yī)院內(nèi)部實施的管理。對保安器械進行管理，保障保安器械的完好有效?！皭垩廊铡钡馁N宣傳海報等工作。1細解（1）協(xié)助主管做好員工的考核，評比，獎懲的落實；（2）請假制度的執(zhí)行；（3）購買員工生日禮物、訂名片及日常辦公用品的采購與服務(wù)；（4）醫(yī)院會議記錄，企業(yè)大事記補充、修訂。1負責(zé)承辦董事長、院長等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。督促辦公室人員履行職責(zé)，改進和推進醫(yī)院管理工作。負責(zé)及時處理地方政府來文及各科室請示匯報的事項，并上報院領(lǐng)導(dǎo)批閱。以上是本人對xx年的工作總結(jié)以及2011年的工作目標(biāo)作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希 望各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指教。人員管理要保持公平、公正、合情合理、不偏不倚。人員管理中要時刻保持在制度的軌道上，在工作中有個別人理解意思不到位或是反面，會出現(xiàn)制度與現(xiàn)實不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅持制度。由于工作人員的模糊大意，沒有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。設(shè)備管理1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備租賃合同與公司設(shè)備管理制度。2）材料采購第一、前期要從總體上考慮，從量和價分別制定出切實可行的方案來。圍護企業(yè)利益是每個職工應(yīng)盡的義務(wù)，我們應(yīng)從工作中的點滴做起。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風(fēng)，我們要以“老大哥”的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴(yán)格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2）取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。按制度按流程辦事。崗位認識1）辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。負責(zé)擬定公司企業(yè)文化框架構(gòu)建，推進企業(yè)文化建設(shè)。負責(zé)員工勞動合同書簽訂，負責(zé)員工社會養(yǎng)老保險手續(xù)辦理及各種保費的繳納工作。應(yīng)聘人： 梁娜2010．6．17第二篇：辦公室主任主要工作辦公室主任主要工作負責(zé)公司各項規(guī)章制度的建立、健全；監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行；負責(zé)定期向公司總經(jīng)理匯報此項工作情況；負責(zé)將員工執(zhí)行制度情況作統(tǒng)計、總結(jié)；每月定期將員工規(guī)章制度執(zhí)行情況張榜公布；負責(zé)協(xié)助、督促各科室、分廠建立、健全二級單位各類規(guī)章制度，檢查、督促其按制度開展各項工作。，如政府公關(guān)、業(yè)務(wù)攻關(guān)、來賓接待等。，如周例會、總結(jié)會。辦公室主任崗位職責(zé)制度化。手勤，就是要勤于動手動筆寫文章，這是辦公室主任的一項基本功。腦勤，就是要勤于動腦，善于思考。一方面，我們反映情況、提供資料，要實事求是，真實可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估計，想當(dāng)然，含糊其詞，似是而非，以免貽誤工作。當(dāng)好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。應(yīng)該看到，辦公室主任是個很重要的崗位。辦公室主任除了需要具備以上四種素質(zhì)和不斷加強自身修養(yǎng)外，在工作中還要樹立二種意識。知識素質(zhì)主要包括二方面。心理素質(zhì)主要包括穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。二是事務(wù)管理。（3）管理職能管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下二個方面。二是來自各部門的。第三，在決策實施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。辦公室主任崗位職責(zé)實踐表明，公司的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，公司后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作