【正文】 （9）你需要準(zhǔn)備一份備忘錄，備忘錄的內(nèi)容可以有：你多長時間與團隊成員進行一次談話；你怎樣核查培訓(xùn)效果；什么時候你會提高團隊成員的目標(biāo)；是否讓其他團隊成員扮演指導(dǎo)伙伴的角色。（7）下一步，制定你的行動計劃，該計劃將監(jiān)督新團隊成員前三個月的工作情況，以確保他們能盡快適應(yīng)工作。（5）根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時要問的問題。工作描述應(yīng)該包括：該項工作的主要目的；該項工作的主要任務(wù)；該項工作的范圍。因為公司當(dāng)前需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團隊，要么是別的團隊。下面是資源與運營管理的作業(yè)評講，希望可以為同學(xué)們完成平時作業(yè)提供一定的參考作用。在全流域環(huán)境規(guī)劃中，必須把資金政策、技術(shù)政策和經(jīng)濟政策等有關(guān)內(nèi)容包括在內(nèi)。環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量保證的內(nèi)容。把人類社會涉及到三種生產(chǎn)運行的行為協(xié)同起來，把三個生產(chǎn)子系統(tǒng)自身的利益追求與世界系統(tǒng)物流暢通的要求協(xié)調(diào)起來，就是環(huán)境管理學(xué)方法論的基礎(chǔ)。指出威脅人類持續(xù)生存的環(huán)境問題的出現(xiàn)，將推動人類社會改變目前的生存方式。這些都表明，環(huán)境管理的主要領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)集中發(fā)生在多種多樣界面上的人類社會行為和行動。顯然，促進上述這種新的功能單元的建立是人類社會使“匹配”成為可能的唯一行為選擇。顯然，要推動這樣一個單元的形成和有效運行，除了要有意識地去改變?nèi)祟惿鐣幌盗泄逃杏^念外，更重要的是要改變目前的經(jīng)濟運行機制和生活習(xí)慣。這是我們研究環(huán)境問題及其解決途徑的根本出發(fā)點。同時，人類過度開發(fā)和消耗自然資源的活動也損害和降低著環(huán)境的資源生產(chǎn)能力。人口生產(chǎn)則是這個世界系統(tǒng)運行的原動力。答：三種生產(chǎn)理論對環(huán)境管理工作和環(huán)境管理學(xué)理論體系的建立具有重要的指導(dǎo)意義，主要表現(xiàn)在以下5個方面。“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)?！敖M織是否有有效的實施機制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）。，說法正確的是（）?！边@種創(chuàng)新方法是（）。2.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個設(shè)想。，對潛在的創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（）。5.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法。其中潛在的創(chuàng)新信息主要來源于（）。，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目的的是（）。，目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景和（）。團隊制定的目的不應(yīng)該具有的特點是（）。，關(guān)于“抵制”這一階段，說法正確的是（）?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時期。”這個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時期。正確的排序是（）?！边@屬于影響企業(yè)的（）因素?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素?！皵?shù)量至上”的原則，說法正確的是（）。4.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。，給自己制定了一個目標(biāo)：計劃在一個月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。（）。（）。 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。這種決策類型是（）。，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。，但是購買這種新技術(shù)的費用太高，所以管理者只能進行一些日常的維護和修理。，其中管理者本身的問題在于（）。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。（）。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項目報告的（）中?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（）。（）。，但總體來說遵循三大步驟。就可以開始準(zhǔn)備實施項目了。，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（）。分解的過程中他最后要做的是（）。他首先要做的是（）。（）。關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（）。，需要進行風(fēng)險評估，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟描述不正確的是（）。，不能計入“效益”一欄的是（）。－效益分析步驟的是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中②對量化后的成本和效益進行比較③創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財務(wù)數(shù)字表述）成本和效益（）。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的是（）。為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他需要做到（）。，需要做到（）。，需要對相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對“Who”分析的要點不包括（）?！?H”所表示的因素是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于5W所表示的因素是（）。（）?！按髅鬏啞?，它包括四個階段，不屬于這四個階段的是（）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（）。，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（）。，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（）。，處理能力（）表示容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的。6δ的四個相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯范圍和（）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。6δ的四個相關(guān)概念是（）。（）。4.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。，說法不正確的是（）。（TPM）的要素，說法不正確的是（）。（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（）。，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（）。（）調(diào)度。，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（A、速度）。（D、質(zhì)量）。（D、兼容性）。，適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（C、教育部門）。小王采取的是（C、控制需求）計劃。，不適合采用需求跟隨計劃的組織是（B、政府部門）。（D、德爾斐法）屬于定性分析方法。，說法正確的是（C、隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份）。（A、選擇參與的專家）。彩電的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的銷售額（Q）為：Q=200 000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。，預(yù)測在其公司所在地區(qū)電視機的銷售額為40 000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計劃時應(yīng)該采?。ˋ、需求跟隨）計劃。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進行分析，預(yù)測將來的需求水平。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。（A、時間序列分析法）。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、調(diào)度）。（B、組織）階段。（A、計劃）階段。、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程，關(guān)于這三個過程，說法正確的是（B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程）。，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語。3.“使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。9.（D、安全檢查表）是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段。，應(yīng)該使用（A、審查設(shè)計）的安全檢查表。1.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。造成2人死亡，9人重傷。 000件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700件。，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（B、業(yè)務(wù)級別的改變）造成的預(yù)測差異。10.“如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。（D、只利用一種成本計算方法）“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。他打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（C、只利用一種成本計算方法）不會有助于他實現(xiàn)這個目標(biāo)。說法正確的是（A、財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（B、輸出）環(huán)節(jié)。，獨立設(shè)計保護他們的措施?；u估）原則。山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟損失1 。 000輛汽車，月底時只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A、生產(chǎn)效率）引起的。，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制的（B、先導(dǎo)）。，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（B、成本核算表）。：，售價24元。，邊際成本計算時只需考慮（C、可變成本）。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（A、現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點的銷售量）。，關(guān)于盈虧平衡點，說法不正確的是（D、盈虧平衡點是銷售收入和可變成本的交點）。 000件貨物，這個季度的銷量是6 500件，表示該企業(yè)（A、虧損）。 000件貨物，這個季度的銷量是10 000件，表示該企業(yè)（C、不虧不盈）。，適合使用單位成本模式的是（D、鋼鐵生產(chǎn)）公司。，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。，也可以稱為（A、決策性固定成本）。（B、籌資活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。（D、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出）。，對它的描述正確的是（C、其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表）。（A、管理會計）是管理層獲得財務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。（B、計劃和預(yù)算會計）的結(jié)果。（成本）包括三種形式，工資和辦公費用屬于企業(yè)支出形式中的（B、營業(yè)支出）。，新建一廠房，這屬于（C、資本支出）。①人員招聘②績效評估③員工培訓(xùn)④工作分析，企業(yè)的利潤是指在（C、一定的會計周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。，核心行為描述了（D、所有員工都應(yīng)具備的行為方式）。（B、角色行為）。這些要點包括（A、①②③）。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要用某個空缺職位來填補團隊中剛好存在的技能或知識空缺。（B、個人的社會關(guān)系）。，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（A、技術(shù)支持費）。、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（C、產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。說法不正確的是（B、所有者權(quán)益也就是利潤）。，說法正確的是（A、現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（D、任職資格）。答：變革實施時需要做的事第三篇：資源與運營管理（二）練習(xí)題（A、工作描述）。（參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）；答：使變革順利進展的一個有效方法將變革分為以下三階段，這些階段分別適用于組織，團隊和、個人。抑制 隨著對變革的逐漸了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生了疑問，同時拒絕的信心也開始下降，但還是存在抑制情結(jié)。阻力：必要的培訓(xùn)，建立系統(tǒng)，需要時間，操作員反對，這些人喜歡使用紙上的操作手冊，需要有人檢查系統(tǒng)是否更新，送貨部太忙，沒有時間把信息登記在網(wǎng)上。完成了本書的學(xué)習(xí)，你會發(fā)現(xiàn)自己需要時時更新思想，來考慮以后的問題。（A）這些人不敬業(yè)（B）缺乏關(guān)于工作分工的溝通（C）互相之間勾心斗角（D）不同的人存在資源上的競爭（E）缺乏團隊協(xié)作精神5．從材料2看來，項目管理部這個機構(gòu)的存在比較尷尬。1．從案例中可以看出，項目都具有一些共同的特征，其中包括（）。這樣一來，項目經(jīng)