【正文】 （9）你需要準(zhǔn)備一份備忘錄，備忘錄的內(nèi)容可以有：你多長(zhǎng)時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次談話；你怎樣核查培訓(xùn)效果；什么時(shí)候你會(huì)提高團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)；是否讓其他團(tuán)隊(duì)成員扮演指導(dǎo)伙伴的角色。（7）下一步，制定你的行動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃將監(jiān)督新團(tuán)隊(duì)成員前三個(gè)月的工作情況，以確保他們能盡快適應(yīng)工作。（5）根據(jù)你制定的人員規(guī)范，列出在面試時(shí)要問(wèn)的問(wèn)題。工作描述應(yīng)該包括：該項(xiàng)工作的主要目的；該項(xiàng)工作的主要任務(wù)；該項(xiàng)工作的范圍。因?yàn)楣井?dāng)前需要壓縮人員編制，裁員是肯定的，要么在你的團(tuán)隊(duì)，要么是別的團(tuán)隊(duì)。下面是資源與運(yùn)營(yíng)管理的作業(yè)評(píng)講，希望可以為同學(xué)們完成平時(shí)作業(yè)提供一定的參考作用。在全流域環(huán)境規(guī)劃中，必須把資金政策、技術(shù)政策和經(jīng)濟(jì)政策等有關(guān)內(nèi)容包括在內(nèi)。環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量保證的內(nèi)容。把人類社會(huì)涉及到三種生產(chǎn)運(yùn)行的行為協(xié)同起來(lái)，把三個(gè)生產(chǎn)子系統(tǒng)自身的利益追求與世界系統(tǒng)物流暢通的要求協(xié)調(diào)起來(lái)，就是環(huán)境管理學(xué)方法論的基礎(chǔ)。指出威脅人類持續(xù)生存的環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)，將推動(dòng)人類社會(huì)改變目前的生存方式。這些都表明，環(huán)境管理的主要領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)集中發(fā)生在多種多樣界面上的人類社會(huì)行為和行動(dòng)。顯然，促進(jìn)上述這種新的功能單元的建立是人類社會(huì)使“匹配”成為可能的唯一行為選擇。顯然，要推動(dòng)這樣一個(gè)單元的形成和有效運(yùn)行，除了要有意識(shí)地去改變?nèi)祟惿鐣?huì)一系列固有觀念外，更重要的是要改變目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和生活習(xí)慣。這是我們研究環(huán)境問(wèn)題及其解決途徑的根本出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，人類過(guò)度開發(fā)和消耗自然資源的活動(dòng)也損害和降低著環(huán)境的資源生產(chǎn)能力。人口生產(chǎn)則是這個(gè)世界系統(tǒng)運(yùn)行的原動(dòng)力。答：三種生產(chǎn)理論對(duì)環(huán)境管理工作和環(huán)境管理學(xué)理論體系的建立具有重要的指導(dǎo)意義，主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面?！爱a(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）。，說(shuō)法正確的是（）。”這種創(chuàng)新方法是（）。2.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想。，對(duì)潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（）。5.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法。其中潛在的創(chuàng)新信息主要來(lái)源于（）。，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目的的是（）。，目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景和（）。團(tuán)隊(duì)制定的目的不應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）。，關(guān)于“抵制”這一階段，說(shuō)法正確的是（）?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。正確的排序是（）。”這屬于影響企業(yè)的（）因素?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素?！皵?shù)量至上”的原則，說(shuō)法正確的是（）。4.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。（）。（）。 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。這種決策類型是（）。，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來(lái)代替。，但是購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。，其中管理者本身的問(wèn)題在于（）。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。（）。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（）中。”這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。（）。，但總體來(lái)說(shuō)遵循三大步驟。就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目了。，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。關(guān)于這一方法，說(shuō)法不正確的是（）。分解的過(guò)程中他最后要做的是（）。他首先要做的是（）。（）。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說(shuō)法不正確的是（）。，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（）。，不能計(jì)入“效益”一欄的是（）。－效益分析步驟的是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益（）。關(guān)于分析的內(nèi)容，說(shuō)法不正確的是（）。為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（）。，需要做到（）。，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括（）。“2H”所表示的因素是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于5W所表示的因素是（）。（）?！按髅鬏啞?，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（）。關(guān)于如何測(cè)量，說(shuō)法不正確的是（）。，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（）。，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（）。，處理能力（）表示容錯(cuò)范圍與過(guò)程中的自然偏差是一樣的。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯(cuò)范圍和（）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（）。（）。4.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。，說(shuō)法不正確的是（）。（TPM）的要素，說(shuō)法不正確的是（）。（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（）。，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（）。（）調(diào)度。，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（A、速度）。（D、質(zhì)量）。（D、兼容性）。，適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（C、教育部門）。小王采取的是（C、控制需求）計(jì)劃。，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（B、政府部門）。（D、德?tīng)栰撤ǎ儆诙ㄐ苑治龇椒?。，說(shuō)法正確的是（C、隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。（A、選擇參與的專家）。彩電的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的銷售額（Q）為：Q=200 000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的銷售額為40 000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（A、需求跟隨）計(jì)劃。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。（A、時(shí)間序列分析法）。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、調(diào)度）。（B、組織）階段。（A、計(jì)劃）階段。、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過(guò)程，關(guān)于這三個(gè)過(guò)程，說(shuō)法正確的是（B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過(guò)程）。，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語(yǔ)。3.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。9.（D、安全檢查表）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。，應(yīng)該使用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。1.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。造成2人死亡，9人重傷。 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了700件。，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）造成的預(yù)測(cè)差異。10.“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對(duì)于諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。（D、只利用一種成本計(jì)算方法）“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C、只利用一種成本計(jì)算方法）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。說(shuō)法正確的是（A、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（B、輸出）環(huán)節(jié)。，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。化評(píng)估）原則。山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1 。 000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A、生產(chǎn)效率）引起的。，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（B、先導(dǎo)）。，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B、成本核算表）。：，售價(jià)24元。，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（C、可變成本）。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（A、現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量）。，關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（D、盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn)）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是6 500件，表示該企業(yè)（A、虧損）。 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 000件，表示該企業(yè)（C、不虧不盈）。，適合使用單位成本模式的是（D、鋼鐵生產(chǎn)）公司。，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。，也可以稱為（A、決策性固定成本）。（B、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。（D、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。，對(duì)它的描述正確的是（C、其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表）。（A、管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。（B、計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)）的結(jié)果。（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（B、營(yíng)業(yè)支出）。，新建一廠房，這屬于（C、資本支出）。①人員招聘②績(jī)效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（C、一定的會(huì)計(jì)周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。，核心行為描述了（D、所有員工都應(yīng)具備的行為方式）。（B、角色行為）。這些要點(diǎn)包括（A、①②③）。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來(lái)填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。（B、個(gè)人的社會(huì)關(guān)系）。，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（A、技術(shù)支持費(fèi)）。、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（C、產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。說(shuō)法不正確的是（B、所有者權(quán)益也就是利潤(rùn)）。，說(shuō)法正確的是（A、現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款）。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（D、任職資格）。答：變革實(shí)施時(shí)需要做的事第三篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理（二）練習(xí)題（A、工作描述）。（參見(jiàn)第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）；答：使變革順利進(jìn)展的一個(gè)有效方法將變革分為以下三階段，這些階段分別適用于組織，團(tuán)隊(duì)和、個(gè)人。抑制 隨著對(duì)變革的逐漸了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生了疑問(wèn)，同時(shí)拒絕的信心也開始下降，但還是存在抑制情結(jié)。阻力：必要的培訓(xùn)，建立系統(tǒng)，需要時(shí)間，操作員反對(duì)，這些人喜歡使用紙上的操作手冊(cè)，需要有人檢查系統(tǒng)是否更新，送貨部太忙，沒(méi)有時(shí)間把信息登記在網(wǎng)上。完成了本書的學(xué)習(xí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要時(shí)時(shí)更新思想，來(lái)考慮以后的問(wèn)題。（A）這些人不敬業(yè)（B）缺乏關(guān)于工作分工的溝通（C）互相之間勾心斗角（D）不同的人存在資源上的競(jìng)爭(zhēng)（E）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5．從材料2看來(lái)，項(xiàng)目管理部這個(gè)機(jī)構(gòu)的存在比較尷尬。1．從案例中可以看出，項(xiàng)目都具有一些共同的特征，其中包括（）。這樣一來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)