【正文】 （6）然后為新團隊成員工作第一周的就職過程作計劃。第五篇：09資源與運營管理作業(yè)講評1《資源與運營管理》作業(yè)評講(1)重慶電大遠程教育導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部賴凌云資源與運營管理是四種通用管理能力中的一種，本課程體系的最大特色是提供了大量的應(yīng)用指導(dǎo)和學(xué)習(xí)行動訓(xùn)練，它有助于將管理的概念和知識應(yīng)用于實踐。環(huán)境管理學(xué)也不例外。這種輸入、輸出上的不平衡，導(dǎo)致了自然環(huán)境系統(tǒng)運行的不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致了世界系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行的不穩(wěn)定?！霸诮M織的具體實踐中，強調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標。3.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時期。6.“嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。審視該目標，沒有體現(xiàn)SMART原則的（）原則。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴重影響了公司的生產(chǎn)。①每個人都了解人員的安排②所有項目關(guān)系人都知道何時進行工作③所有項目關(guān)系人都知道何地進行工作④所有項目關(guān)系人清楚項目完成后他們能得到什么好處，當(dāng)我們把項目的任務(wù)、人員安排和資源時間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（）批準。他首先要做的是（）。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按15進行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按15進行評定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐乐爻潭扰c概率相乘，這個乘積代表每種情況的風(fēng)險程度，還可以進行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的第一步是（）。，需要做到（）。,“5W”所表示的因素是（）。，不屬于這六個步驟的是（）。大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（）。2.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素。（）最大化的目標。（D、財務(wù)穩(wěn)定性）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計劃時應(yīng)該采取（C、需求跟隨）計劃。，冰箱的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。，不與時間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、德爾斐）分析法。，調(diào)查從事計算機工作的人。3.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來進行定期的或季節(jié)性的安全檢查。，所以財務(wù)費用比預(yù)計少，這屬于（C、計劃外收支）造成的預(yù)測差異。（D、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟損失達70萬元。，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（C、資產(chǎn)負債表）。，說法不正確的是（A、各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的）。成本模式。，不屬于這四大種類的是（B、運營會計）。，正確的做法是（D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。（B、個人的家庭條件、社會關(guān)系）。，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費用被稱為（D、管理費）。，這份工作描述必須包括的是該項工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。（參見第三十二整相應(yīng)內(nèi)容）；答：確定變革的目的：將這個系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。由于經(jīng)常跟ABC打交道，所以并不是很想鬧得太僵。（A）JIT生產(chǎn)（B）大批量生產(chǎn)（C）小批量生產(chǎn)（D）多產(chǎn)品小批量生產(chǎn)4．一般來說，（）方式獲得的供應(yīng)商的產(chǎn)品價格較高。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：庫存下降30％～50％。（A）任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（B）項目分解結(jié)構(gòu)（C）樹形結(jié)構(gòu)圖（D）工作分解結(jié)構(gòu)法3．領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（）特點。（A）制定具體的計劃和預(yù)算（B）組織人員實施計劃（C）監(jiān)控變革、辨別背離的實事（D）為未來愿景制定相應(yīng)的策略4． 由于激烈的競爭和技術(shù)的日新月異，使得（）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。這是人們說得最多的效益。（A）單一供應(yīng)商（B）多個供應(yīng)商（C）競標（D）無法確定5．公司使用了MRP II/ERP系統(tǒng)，說法正確的是（）。材料2，小A是項目管理部的經(jīng)理，由于公司部門設(shè)置的問題，現(xiàn)在項目管理部需要對項目總監(jiān)負責(zé)，又需要對總經(jīng)理負責(zé)，還需要監(jiān)控各項目組，但各項目組又直接歸屬項目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。（參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）；答：其中動力：打電話的時間縮短，每個人都能夠得到最新的信息，總裁對這一想法很感興趣，操作員的工作變得更簡單，顧客更加迅速的得到答復(fù)。，該公司的間接成本一般不包括（B、研發(fā)費用）。，說法正確的是（C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。，收入超出（D、成本），這屬于（C、資本支出）。，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（C、財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。，在進行成本計算時，適合使用（C、項目）成本模式。，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點高，這主要是因為（A、百貨公司的固定成本比郵購公司高）。（C、損益表）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（D、較大）事故。，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。（D、預(yù)算編制詳盡程度）。，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（A、審查設(shè)計）的安全檢查表。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B、個性7.（B、原料）不屬于企業(yè)運作過程中的輸出部分。，這種資源需求預(yù)測方法是（A、時間序列分析法）。來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400元，有4 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 500元時，可得出該地區(qū)冰箱的銷售量為（D、302 000）臺。，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標準，說法正確的是（A、對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時的標準可能會更看重是否提供技術(shù)支持）。、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。3.“認定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。，就要事先確定達到標準的可測量的指標。（）。管理者需要對項目進行初步的成本分析。，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（）。，項目計劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（）。這種情況屬于（）。，沒有現(xiàn)成的解決方案，可以采用（）決策，主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗和判斷能力來進行決策。（）?！白杂砂l(fā)揮”的原則，說法正確的是（）。PESTLE因素中P代表（）。，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；1.“審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息”是創(chuàng)新管理的第一步。4.“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。“組織是否有明確的標準確定和選擇合作伙伴？”屬于（）創(chuàng)新管理指標。所以說，環(huán)境問題的實質(zhì)就導(dǎo)致是三種生產(chǎn)環(huán)狀結(jié)構(gòu)運行不和諧的人類社會行為問題。從前文的論述和介紹中不難看出，三種生產(chǎn)理論在最基礎(chǔ)的物質(zhì)運動的層次上揭示出了人與環(huán)境關(guān)系的實質(zhì)，或者說揭示出了人類社會系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)相互作用的本質(zhì)。由于這樣的特點，《資源與運營管理》課程平時作業(yè)就非常靈活，同學(xué)們完成這種類型的作業(yè)就和平時完成的其他標準化的題目有所區(qū)別，要靈活的運用所學(xué)知識來對相關(guān)問題進行分析。計劃中應(yīng)包括他們要做什么，什么時間做、誰要參與等。記住你要尋找證據(jù)能證明應(yīng)聘者能夠勝任這份工作。[5]．三種生產(chǎn)理論奠定了環(huán)境管理學(xué)的方法論基礎(chǔ)所謂管理學(xué)，就是要解決誰管理誰以及如何管理這兩大核心問題。而人類日益增長的對自然資源和對自然環(huán)境質(zhì)量的需求則使得自然環(huán)境基本功能不斷“透支”?！敖M織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（）?！边@種創(chuàng)新方法是（）。，是直接的、鼓舞人心的。7.“人們對組織的變革開始探究和實施變革。PESTLE因素中2個E分別代表（）。5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。，在對這批員工進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。（）。在項目實施前，需要確保（）。，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（）。,“2H”所表示的因素是（）。，最后應(yīng)該（）。（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于這五個方面的是（）。（TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（）。（B、財務(wù)穩(wěn)定性）。，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是300元，有5 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時，可得出該地區(qū)彩電的銷售量為（A、349 000）臺。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（A、12 600）張。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、保存記錄）。這屬于預(yù)防事故的（B、解決風(fēng)險的起源）原則。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。，所以每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于（C、計劃外支出）造成的預(yù)測逆差。（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（D、重大）事故。那么這個訂書機的邊際成本是（B、）。 000件貨物，這個季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B、盈利）。，不屬于管理費用的是（D、機器設(shè)備成本）。，說法正確的是（D、可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）。（A、收入）超出成本的部分被定義為利潤。（B、與該項工作直接相關(guān)的職責(zé)）。，生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)成本屬于成本類型中的（C、固定）成本。，工作的（D、主要模式）不是這份工作描述必須包括的。這也可以說明在領(lǐng)導(dǎo)變革過程中，需要反復(fù)地進行考慮。因為此項目和ABC在人際關(guān)系上經(jīng)過了好幾次的離合。（A）網(wǎng)絡(luò)（B）內(nèi)部（C）外部（D）計劃3．上述采購方式帶來了很多方面的好處，這種形式與（）方式帶來的好處很相似?！弊詮模牵旁谥袊牟少彶块T開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上競標的方式后，ＧＥ從供貨商那里得到的報價當(dāng)年就下降了８５％，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分，ＧＥ的成本約降低３０％～５０％，有的項目竟達到了６０％。（A）成本（B）利潤（C）固定成本（D）銷售量（額）2． WBS是指（）。（A）不斷改進（B）改進供應(yīng)商關(guān)系（C）跟蹤監(jiān)督（D）學(xué)習(xí)型團隊5． 下面（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力（A）堅持按原則辦事（B）充分的靈活性（C）致