【正文】 （8）以3個月為期限，召開績效管理會議。（4）接下來，請準備人員規(guī)范。指導(dǎo)：你可以把在本單元內(nèi)學(xué)習的內(nèi)容與自己的實際工作結(jié)合起來，思考與整個招聘和就職過程相關(guān)的問題：（1）設(shè)想你的團隊中有兩名成員因為個人的原因要離職，那么，他們所承擔的工作怎么辦？你是否需要馬上向人事部門報告你的招聘計劃？雖然人力資源部門主管是主管員工招聘的部門，但是需要招聘人員的團隊領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該參與招聘的過程中。流域環(huán)境管理的主要內(nèi)容答：。簡單地說，三種生產(chǎn)理論表明人類必須掌握用自己的社會行為來管理自己社會行為的方法。比如森林，一方面它的經(jīng)濟價值決定了人類應(yīng)當采伐利用它，另一方面它的生態(tài)價值又決定了它不能被隨意砍伐，這就使人類社會的行為在環(huán)境生產(chǎn)子系統(tǒng)和物質(zhì)生產(chǎn)子系統(tǒng)的界面上發(fā)生了矛盾。也就是說，必須在現(xiàn)有的物質(zhì)流動的過程中再增加上一個功能單元。[2]．三種生產(chǎn)理論揭示了環(huán)境問題的實質(zhì)及其產(chǎn)生根源從三種生產(chǎn)理論中我們可以看到，環(huán)境生產(chǎn)環(huán)節(jié)在輸入－輸出上的不平衡是造成環(huán)境問題的根本原因?！案邔庸芾碚咧С謩?chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（）指標。這個指標需要審核的關(guān)鍵問題不包括（）?！边@種創(chuàng)新方法是（）。，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（）。對其前四個階段的正確排序是（）。團隊制定的目的應(yīng)該具有的特點不包括（）。練習題答案：；；；；；；；；；，目標可表現(xiàn)為（）。”這個時候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時期。練習題答案：；；；；；；；；；，接受變革可能是一個長期的心理過程。6.“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的繁榮”這種情況說明（）是影響房地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一。“無須評論”的原則，說法正確的是（）。2.“不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（）原則。（）。，根據(jù)經(jīng)驗或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（）。，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過（）決策解決此類問題。，管理者除了要和他們進行交流外，還需要對他們進行激勵和管理，但有時卻很難保證通過溝通和激勵產(chǎn)生應(yīng)有的效果。，當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。8.“從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（）部分。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準練習題答案：；；；；；；；；；、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；，首先需要對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。分解的過程中他最后要做的是（）。，最后一步應(yīng)該（）。成本效益分析方法和（）。他打算對項目進行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（）。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點包括（）。為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（）。不屬于5W所表示的因素是（）。（）。練習題答案：；；；；；；；；；，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程，不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（）。，首先應(yīng)該（）。6δ的四個相關(guān)概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差和（）。不屬于6δ的四個相關(guān)概念的是（）。6.“檢查是否達到目標，如果沒有達到，是否已經(jīng)采取了補救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。，這是從（）性能標準來提高資源的性能。（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（）。產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（）。（）調(diào)度。（D、價格）。，可以采用三種方法制訂資源計劃，不屬于這三種類型的是（C、控制資源）計劃。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個參與者處獲得預(yù)測信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（B、選擇參與的專家）。他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測未來的需求。，運轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（）性能標準。，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1 500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（A、1 650）套。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測方法是（B、趨勢分析法）。（B、分析）。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（C、農(nóng)產(chǎn)品）。而不是冒險使用。7.（A、車間）的安全檢查表的重點是放在人身、設(shè)備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故屬于（A、特別重大）事故。，典型的原因包括（A、銷售效率、價格差別、生產(chǎn)力因素）。 000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1 500件。，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）有助于他實現(xiàn)這個目標。，這些資源通常不包括（D、組織文化）。所以把消防措施擺在第一位。（A、特別重大）事故。，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（B、現(xiàn)金流量表）。，說法正確的是（D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。，安全邊際是指（A、盈虧臨界點以上）的銷售量。（D、銷售收入）和總成本的交叉點。，在進行成本計算時，該公司適合使用（C、項目）成本模式。，關(guān)于這一概念，說法正確的是（C、如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實現(xiàn)現(xiàn)金的收入）。（A、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出）。（B、現(xiàn)金會計）。（成本）有三種形式，混合成本是指（C、價值在一定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)）的成本。、知識、經(jīng)驗、技能。2.“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（C、角色行為）。、能力和知識的文件是（B、人員規(guī)范）。，計算成本時她不該將（B、研發(fā)費用）算入公司的直接成本。（成本）包括三種形式，車輛運行成本屬于企業(yè)支出形式中的（B、營業(yè)支出）。（D、員工是否具備某些工作經(jīng)驗）。適用范圍，找出人們對變革目標的反應(yīng)，做決定前收集信息，聽取意見，獲得解決問題的辦法。，并制定計劃幫助他們適應(yīng)變革（參見第三十一整相應(yīng)內(nèi)容）；答：無論團隊領(lǐng)導(dǎo)對待變革的態(tài)度是積極還是消極，在面對變革時都可能要經(jīng)歷幾個階段。（A）轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理的觀念（B）撤消項目管理部（C）項目總監(jiān)和總經(jīng)理放權(quán)（D）撤消項目總監(jiān)的崗位（E）小A與項目總監(jiān)和總經(jīng)理進行溝通第二篇：資源與運營管理作業(yè)8資源與運營管理作業(yè)8指導(dǎo)：請分析、計劃、實施并檢查影響到你所在團隊的變革。而且，項目管理規(guī)范有很多部分都是需要其他部門協(xié)同完成的，由于上段所說的原因，執(zhí)行起來異常的困難，依然是一個沒有用途的規(guī)定。本來樣品的制作應(yīng)該由B部門主導(dǎo)完成，但他連一個人都不愿意出。原來制定的計劃是在一個月內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)果四個月過去了，產(chǎn)品開發(fā)的樣品卻第8次(暫稱為T1T8)送到客戶處被退回。根據(jù)以上案例，回答下題。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使用ERP/MRP II企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高?！拔覀儩u漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價采購方式，不再千方百計逼迫供應(yīng)商讓步，或?qū)ふ叶鄠€供應(yīng)商并采取分而治之的方式。（A）集體決策技巧（B）頭腦風暴法（C）魚骨圖（D）成本—效益分析7． 招聘人員的過程中，編制人員規(guī)范時，它的依據(jù)是（）。（）。（），它保證合適的資源在合適的時間送到合適的地方。（A）職務(wù)說明（B）工作時間（C）工作任務(wù)（D）職務(wù)級別8． 下面（）不屬于Kolb學(xué)習周期的四個步驟?，F(xiàn)在，我們轉(zhuǎn)而采用一種新的方式，常常自問39。采購提前期縮短50％。1．GE公司采用（）的方式選擇供應(yīng)商。該產(chǎn)品對公司的未來具有很重要的意義。C部門內(nèi)有品質(zhì)工程師，前幾次品質(zhì)工程師都會在現(xiàn)場跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，后來每次通知到C要到現(xiàn)場跟蹤，他推說有很多事情，叫A把東西送到品質(zhì)部檢驗即可。根據(jù)以上案例，回答下題。在本單元第三十到第三十二章結(jié)尾的練習中，你可能已經(jīng)完成了部分工作，在大作業(yè)中可以用作參考。拒絕剛宣布變革時，人們叫會在短時間內(nèi)心存抑制尤其是對于意想不到的，自上而下的變革。（參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）。為利潤。（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（D、普通成本）。（C、項目），（C、工作描述）是人力資源部門最重要的文件。（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實反映了團隊的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。（C、任職資格）的內(nèi)容。任職資格是人力資源管理職能中（A、①②③）的依據(jù)和基礎(chǔ)。（成本）有三種形式，營業(yè)支出是指（A、沒有持久價值）的成本。（B、運營會計）。（B、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（B、生產(chǎn)）成本。適合使用項目成本模式的是（A、咨詢）公司。則表示（B、盈利）。，也可用相對數(shù)表示。，說法不正確的是（B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。，說法正確的是（B、財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標的要求）。 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故屬于（B、較大）事故。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對于軟件公司來說，輸入的資源不包括（D、軟件）。，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算，（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實現(xiàn)這個目標。這屬于（A、銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測逆差。，（C、企業(yè)的文化）通常不會造成這種差異。《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B、生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、解決風險的起源）原則。，其中不包括（C、產(chǎn)品）。（A、計劃）階段。 000張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。 000張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。通常用一個公式來預(yù)測未來需求的分析方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（B、統(tǒng)計需求分析法）。（A、德爾斐法）。，操作過程通常采用匿名的方式，對這樣做的原因說法不正確的是（D、提高整個過程的趣味性）。，不適合采用等產(chǎn)量計劃的組織是（D、高科技產(chǎn)品公司）。，看重供應(yīng)商是否具有財務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（A、總體）標準。（）調(diào)度。練習題答案：；；；；；；；；；，說法正確的是（）。尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（）。，說明該物資資源的（）性能標準良好。（）。為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。（）。，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準確立后，接下來應(yīng)該（）。，這個循環(huán)開始于（）階段。，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。首先應(yīng)該（）。為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔的責任練習題答案：；；；；；；；；；（）。，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的