【正文】 第十一章附 則第四十二條 本規(guī)定由項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。第十章綜合管理第三十八條各單位應(yīng)配備道德品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定文化知識(shí)和工作能力的物資管理人員，并相對(duì)保持業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性。第三十五條工程完工后，剩余的材料處理由物資設(shè)備科提出書面處理意見，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究和領(lǐng)導(dǎo)審批后由物資設(shè)備科實(shí)施，項(xiàng)目部所屬各使用單位不得擅自處理。第三十二條 每月的21日各拌合站材料管理員、中轉(zhuǎn)庫材料管理員、周轉(zhuǎn)材料管理員及其他各單位將現(xiàn)場材料發(fā)放情況和調(diào)撥情況報(bào)到項(xiàng)目部物資設(shè)備科。第三十條 隨著工程收尾剩余料具逐步進(jìn)行清理，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)場或上交，凡暫不用的物資分類整理集中保管，清點(diǎn)造冊(cè)，按新、舊、廢分別建立帳卡并折價(jià)。第二十九條 堅(jiān)持限額發(fā)料，隊(duì)、工班使用限（定）額發(fā)料卡片，分工點(diǎn)、工號(hào)分別建立。工具性物品使用有管理制度，班組有使用、保管卡片。列銷按實(shí)際用量分?jǐn)?，禁止一次性列銷，用前用后要進(jìn)行整理，妥善保管。第二十四條 現(xiàn)場油料庫設(shè)置位置符合安全技術(shù)規(guī)程，油料有專人管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放，整車進(jìn)油檢查鉛封完好，桶裝進(jìn)油過磅驗(yàn)收，油料發(fā)放有油表計(jì)量。第二十二條鋼材、木材應(yīng)按材質(zhì)、大小規(guī)格分別存放，鋼材注意防銹蝕，保證使用性能。第六章物資的現(xiàn)場管理第二十條充分利用現(xiàn)場的自然條件，布局合理，在保證三通（路、水、電）一平（場地）的基礎(chǔ)上，搞好工地料場、料庫和大堆材料的平面布置，做到材料進(jìn)場合理堆放，方便施工，進(jìn)場的料具不發(fā)生二次搬運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗；運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，進(jìn)料領(lǐng)料與施工不發(fā)生干擾；大堆材料的堆放位置靠近工點(diǎn)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸；水泥庫應(yīng)鄰近攪拌臺(tái)；火工品單獨(dú)存放，距施工現(xiàn)場及住地居民有一定安全距離。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，具體租賃由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定。各使用單位不得私自轉(zhuǎn)借和盜賣周轉(zhuǎn)材料，如需轉(zhuǎn)借時(shí)，由其他使用單位申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)后才可借調(diào)。并統(tǒng)一填制項(xiàng)目部規(guī)定的“發(fā)料單”。第十三條 雷管、炸藥、導(dǎo)火索等火工品的管理要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并設(shè)專人管理。送檢后要及時(shí)向試驗(yàn)部門索取試驗(yàn)報(bào)告單存檔備查，并修改材料標(biāo)識(shí)牌中檢驗(yàn)狀態(tài)的內(nèi)容，填寫檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)，作好記錄。做到下墊上蓋、防雨防火。第四章物資的驗(yàn)收、保管與檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)第九條 主要材料和大型材料必須由物資設(shè)備科派人參與驗(yàn)收，并嚴(yán)格按《物資采購控制程序》中采購產(chǎn)品/顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)收、試驗(yàn)、點(diǎn)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)程序執(zhí)行。特殊情況可以臨時(shí)加報(bào)材料需用申請(qǐng)計(jì)劃。第五條 物資采購基本原則對(duì)主要物資的采購，采購前必須按照公司《物資采購控制程序》進(jìn)行分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)，確定合格分供方，并按《工程物資招標(biāo)采購辦法》進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)單位必須有三家以上單位參加。項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)與之有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并會(huì)同現(xiàn)場施工單位按照《顧客提供產(chǎn)品控制程序》進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管、維護(hù)和標(biāo)識(shí)，確保工程物資進(jìn)場的合格。外加劑由項(xiàng)目部物資部統(tǒng)一招標(biāo)采購，項(xiàng)目部簽定合同并組織進(jìn)貨結(jié)算。第五篇：物資管理規(guī)定物資管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程物資管理，保證物資供應(yīng)，促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化。，嚴(yán)格控制消耗 。物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 倉庫安全管理 倉庫區(qū)域要嚴(yán)格管理火種及火源，在明顯的地方設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，禁帶火種，倉庫作業(yè)必須使用電焊、氣焊時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格隔離。 物資出庫應(yīng)按照先進(jìn)先發(fā)的原則，有保管期限的必須在 期限內(nèi)發(fā)放。 經(jīng)檢驗(yàn)不合格、使用過程中有問題的物資，物資管理部 進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，按有關(guān)規(guī)定確定處置方式，并做好相應(yīng)記錄。 物資堆碼、搬運(yùn)作業(yè)必須保證物資完好無損，嚴(yán)禁野蠻 裝卸，亂堆亂碼。標(biāo)明明確，按進(jìn)廠時(shí)間順序發(fā)料。標(biāo)明標(biāo)號(hào)和進(jìn)廠日期。 保管養(yǎng)護(hù) 物資存放要做到正確管理、安全穩(wěn)固、合理苫墊、料簽 齊全、標(biāo)識(shí)明顯。 外購?fù)鈪f(xié)件及以下原材料按相應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 復(fù)檢，并做好相應(yīng)記錄。 物資入庫應(yīng)及時(shí)，手續(xù)齊備，入庫物資應(yīng)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、技術(shù)證明齊全，做好相應(yīng)記錄。除僅有一家供貨單位或生產(chǎn)有特殊要求外，對(duì)主要物資的采購 應(yīng)在合格供方中選擇兩個(gè)以上的供貨單位，從質(zhì)量、價(jià)格 信譽(yù)等方面擇優(yōu)進(jìn)貨。(二)本工作手冊(cè)自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五條 物資及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)(一)月末打印出物資進(jìn)耗存表，與行政一起盤點(diǎn)倉庫庫存數(shù)，確保賬實(shí)相符。(二)借用：《借用單》是否最終審批，《借用單》需工程部門負(fù)責(zé)人簽字審批。廣州保利商用管理公司武漢分公司《物資管理規(guī)定》：遵循“以舊換新”原則，先退回舊物資才能領(lǐng)用新物資，倉管員及領(lǐng)料人同時(shí)在《舊物品回收單》簽名。(五)檢驗(yàn)無誤后，將物資進(jìn)倉上架，并分類別擺放。第二條 物資驗(yàn)收入庫(一)核對(duì)送貨單物資明細(xì)與已審批可購買的明細(xì)是否一致，不一致則拒絕收貨。 業(yè)務(wù)部門退回的、當(dāng)時(shí)狀態(tài)為可使用物資，不做入庫處理，但需登記《舊物資回收單》，建立入庫、領(lǐng)用手工臺(tái)賬。 每年12月25日前，財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部對(duì)所有物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每個(gè)季度應(yīng)分別盤點(diǎn)不同類別的物資，原則上，一個(gè)會(huì)計(jì)應(yīng)該盤點(diǎn)完倉庫全部物資。 常用工具、材料和配件等：不規(guī)則物品、用盒或袋裝好后擺放；規(guī)則的物品整齊的擺放在貨架或地上；體積較大、體重較輕的可靠墻立放或掛在墻上。經(jīng)修復(fù)的物資須重新入倉，無法修復(fù)的由倉管員統(tǒng)一報(bào)廢處理。 倉管員對(duì)借用的物品應(yīng)根據(jù)規(guī)定的期限督促借用人按時(shí)歸還。 倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容錄入海鼎系統(tǒng)。 物資出庫 所有物資出庫一律憑一式三聯(lián)的《領(lǐng)料單》發(fā)貨，單件單價(jià)物資領(lǐng)用少于500元的，工程部經(jīng)理審批；單件單價(jià)物資領(lǐng)用大于500元（含本級(jí)數(shù)）小于1000元的，需項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人審批；單件單價(jià)物資領(lǐng)用大于1000元（含本級(jí)數(shù)）的，需項(xiàng)目總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的物資不予進(jìn)倉。，可憑審批完整的“請(qǐng)購單”填寫“借款單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后向財(cái)務(wù)部出納借款。如不能符合客戶質(zhì)量要求時(shí)，由銷售人員與客戶溝通，且書面確認(rèn)后發(fā)貨。（包括半成品、成品）由項(xiàng)目經(jīng)理自己判斷、分類并做標(biāo)識(shí)，需入庫的產(chǎn)品必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可入庫，并由倉管員分區(qū)存放。，領(lǐng)用者在出庫單上簽字。，由領(lǐng)用者保管。(包括廚房用具)到廠后入外協(xié)庫。 零星物資管理規(guī)定，并由總經(jīng)理審批后交物控部采購。，剩余的合格材料或外協(xié)件（由相關(guān)人員檢定后）必須退還倉庫，并作有關(guān)退還手續(xù)。研發(fā)用的原材料和外協(xié)件應(yīng)限量使用，不得影響正常生產(chǎn)，如需大量使用則應(yīng)提前通知物控部，倉管員按“領(lǐng)料單”發(fā)放材料，并將研發(fā)用的物料，記入研發(fā)出庫單上，且須在月底收發(fā)存報(bào)表上顯示。生產(chǎn)車間領(lǐng)用后需退回的原材料、外協(xié)件必須由質(zhì)檢科檢驗(yàn)判定合格或不合格后，不合格的按《不合格控制程序》作不合格處理，合格的可退回倉庫，庫管員重新辦理入庫手續(xù) 庫管員辦理出庫手續(xù)，班長在出庫單上簽字，庫管員必須在相應(yīng)的物料卡上作出庫登記，并及時(shí)在出庫臺(tái)帳上分零件作書面和電腦登記。； ； ，如紙箱、木箱、周轉(zhuǎn)箱、托盤以及客戶的料箱料架等； 5．管理規(guī)定 原材料、外協(xié)件管理規(guī)定 、外協(xié)件管理規(guī)定。第二篇：物資管理規(guī)定物資管理規(guī)定 為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，節(jié)約物資消耗，有效使用各類物資，使物資的管理合