【正文】 零星用地材，由施工單位材料人員和工班人員共同驗收。集中存放的地材（如拌和站、預制廠），必須成立地材驗收領(lǐng)導小組，承包管理，責任到人。地材驗收必須統(tǒng)一使用局項目部印制的帶有連號的“地材驗收單”，并依據(jù)此單開具“砂石料驗收結(jié)算單”進行結(jié)算。第十三條 雷管、炸藥、導火索等火工品的管理要嚴格按規(guī)定程序辦理，并設專人管理。第十四條 工程物資在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量、規(guī)格、型號不符或破損等問題時，要及時向主管領(lǐng)導和業(yè)務部門匯報，并做好記錄，收集有關(guān)資料，及時與供貨單位聯(lián)系處理。第五章物資發(fā)放與使用第十五條 物資的發(fā)放應本著先進先發(fā)、發(fā)散存整的原則，領(lǐng)用時首先由用料單位填寫“限額發(fā)料卡”經(jīng)現(xiàn)場工程師和領(lǐng)用單位主管簽認后到指定的料區(qū)領(lǐng)料?，F(xiàn)場材料員收到“限額發(fā)料卡”后嚴格按數(shù)量發(fā)料。并統(tǒng)一填制項目部規(guī)定的“發(fā)料單”。材料領(lǐng)取由領(lǐng)料人員簽字，嚴禁發(fā)料人員代簽。第十六條 主要材料的發(fā)放，由物資設備科根據(jù)施工用料計劃數(shù)扣除節(jié)約指標（鋼材2%、木材3%、水泥4%、油料4%）后進行發(fā)放，并開具發(fā)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字后由保管員按憑證數(shù)量發(fā)料，不得超發(fā)。第十七條 周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放、使用，由項目部指派一名業(yè)務人員專門負責管理，周轉(zhuǎn)材料進場后，管理人員按照各使用單位提報的材料計劃（此計劃必須由現(xiàn)場主任工程師和領(lǐng)用單位主管簽字）發(fā)放，并填制“周轉(zhuǎn)材料收、發(fā)記錄表”雙方簽字認可。各使用單位不得私自轉(zhuǎn)借和盜賣周轉(zhuǎn)材料，如需轉(zhuǎn)借時，由其他使用單位申請辦理相關(guān)手續(xù)后才可借調(diào)。對私自借調(diào)和盜賣的單位，項目部將予以嚴懲。周轉(zhuǎn)材料應妥善保管，不得無故損壞、丟失。如無故損壞、丟失應照價賠償并加收租賃費。周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，具體租賃由項目部根據(jù)實際情況制定。第十八條 火工品的發(fā)放嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁流失，并認真填寫“值班臺帳”及“爆破材料耗用量表”，做到收發(fā)平衡，帳目清晰，領(lǐng)用人、退料人、發(fā)料人簽字認真具體。第十九條 油料的發(fā)放管理，油料的發(fā)放實行單機、單車核算，首先由項目部物資設備科根據(jù)設備型號和狀況，核定該設備每小時的油耗數(shù)量，再根據(jù)現(xiàn)場確認的該設備的實際工作時間，核算出該設備應耗油量，對比該設備的實際消耗量，每月底進行核算，省則獎勵，超則罰款。嚴禁私自權(quán)油交易，一旦發(fā)現(xiàn)，除經(jīng)濟處罰外，上報公司給予行政處理。第六章物資的現(xiàn)場管理第二十條充分利用現(xiàn)場的自然條件，布局合理，在保證三通（路、水、電）一平（場地）的基礎上，搞好工地料場、料庫和大堆材料的平面布置，做到材料進場合理堆放，方便施工，進場的料具不發(fā)生二次搬運，減少保管和搬運損耗；運輸?shù)缆窌惩?，進料領(lǐng)料與施工不發(fā)生干擾；大堆材料的堆放位置靠近工點，避免遠距離運輸；水泥庫應鄰近攪拌臺；火工品單獨存放，距施工現(xiàn)場及住地居民有一定安全距離。做到管理有守則，區(qū)域有劃分。第二十一條水泥按品種分別保管，堆放整齊，水泥發(fā)料采取“先進先發(fā)”、“先散后整”的辦法，水泥保管做到防潮防濕?；鸸て穱栏癜凑沼嘘P(guān)規(guī)定使用管理，使用時做到按當日用量配發(fā)，并進行登記，未使用完當日交庫，如有丟失，立即查明原因，嚴肅處理。第二十二條鋼材、木材應按材質(zhì)、大小規(guī)格分別存放，鋼材注意防銹蝕，保證使用性能。加強現(xiàn)場警衛(wèi)工作。第二十三條 磚、瓦、灰、砂、石等，嚴格按計劃備料，分不同品種、規(guī)格進行保管，堆放整齊，便于收發(fā)，嚴禁混放。建立帳卡，每月按實際消耗列銷。第二十四條 現(xiàn)場油料庫設置位置符合安全技術(shù)規(guī)程，油料有專人管理，嚴格計量驗收和發(fā)放，整車進油檢查鉛封完好，桶裝進油過磅驗收，油料發(fā)放有油表計量。實行單機單車核算，定量供油，節(jié)約有獎，超耗受罰。裝油容器無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，油庫或存油點有防火器材，并保持完好。第二十五條 周轉(zhuǎn)性材料（腳手桿、腳手板、模板、支撐木、鋼管腳手架等）做到專料專用，達到倒用次數(shù)要求。列銷按實際用量分攤，禁止一次性列銷，用前用后要進行整理，妥善保管。第二十六條 工程器材按照不同品種、規(guī)格存放保管，并和財務部門對口建立臺帳，數(shù)量、金額清楚，技術(shù)狀況明確，按要求進行折舊。有定期保養(yǎng)和維修制度，保證工程器材完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。第二十七條 存放有庫房，貨架擺放設有料卡、料簽，收發(fā)手續(xù)完備。工具性物品使用有管理制度，班組有使用、保管卡片。報銷月報表實事求是，不準以發(fā)代銷，未用先銷或一次列銷。第二十八條 廣泛開展修舊利廢、節(jié)約代用和新材料、新技術(shù)應用等活動，努力節(jié)省原材料。廢舊物資及時回收。第二十九條 堅持限額發(fā)料，隊、工班使用限（定）額發(fā)料卡片，分工點、工號分別建立。限（定）額發(fā)料卡片記載清楚，完整準確，有領(lǐng)料簽章。工班建立日核算制，及時公布節(jié)超情況。有完善與此配套的規(guī)章制度。第三十條 隨著工程收尾剩余料具逐步進行清理，準備轉(zhuǎn)場或上交，凡暫不用的物資分類整理集中保管，清點造冊，按新、舊、廢分別建立帳卡并折價。規(guī)定上交或移交轉(zhuǎn)場的物資按規(guī)定辦理，有各方簽認，沒有遺留問題。該拆除的臨時設施必須拆除。第七章物資的核算核銷第三十一條凡進入成本的工程材料，必須憑“工點材料消耗單”和“材料消耗月報表”列銷，嚴禁以發(fā)代銷，以點代銷。第三十二條 每月的21日各拌合站材料管理員、中轉(zhuǎn)庫材料管理員、周轉(zhuǎn)材料管理員及其他各單位將現(xiàn)場材料發(fā)放情況和調(diào)撥情況報到項目部物資設備科。22日物資設備科將各單位材料消耗情況進行統(tǒng)計，開據(jù)“發(fā)料單”編制“消耗清單”由各消耗單位主管簽字認可，做為各單位的材料消耗依據(jù)。第三十三條 周轉(zhuǎn)材料按租賃攤銷，大型周轉(zhuǎn)材料按周轉(zhuǎn)次數(shù)分攤，小型周轉(zhuǎn)材料在本工點攤銷完，每月填寫周轉(zhuǎn)材料攤銷單，并交財務科及時下帳。第三十四條 攤銷完的周轉(zhuǎn)材料和工/器具必須建立實物帳，可繼續(xù)使用的，由物資設備科統(tǒng)一管理、調(diào)配和使用，無使用價值的由物資設備科提出書面意見報項目主管批準后處理。第三十五條工程完工后，剩余的材料處理由物資設備科提出書面處理意見，經(jīng)項目部集體研究和領(lǐng)導審批后由物資設備科實施，項目部所屬各使用單位不得擅自處理。第八章物資檢查制度第三十六條項目部物資設備科根據(jù)本項目部《物資管理辦法》和局《物資管理辦法》，每月對各分段項目工班進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出書面整改意見，填寫《物資現(xiàn)場檢查記錄》，標明限期整改時間，到規(guī)定期限物資設備科將對需整改的問題進行驗收，對沒有進行整改的單位物資設備科將出具處罰單，責令該單位立即組織落實整改，做好檢查記錄。第九章 物資節(jié)約管理第三十七條各管理層應廣泛開展物資節(jié)約、修舊利廢和新材料、新技術(shù)應用活動，積極采用以鋼代木、以竹代木，積極利用水泥添加劑和粉煤灰，費舊物品及時回收。對材料的使用，做到合理下料，提高材料的利用率。第十章綜合管理第三十八條各單位應配備道德品質(zhì)好、責任心強、具有一定文化知識和工作能力的物資管理人員，并相對保持業(yè)務人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性。第三十九條各單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定和完善符合本單位實際的管理辦法和工作職責，做到分工明確，責任落實到人。第四十條各單位物資管理人員要在確保供應的同時抓好物資管理工作，絕不允許只抓供應不抓管理；對工作不負責任造成物資管理混亂的物資管理人員，一律調(diào)離工作崗位。第四十一條各單位必須建立和完善相關(guān)的業(yè)務資料，每季（月）必須向物資設備科按時報送規(guī)定報表。第十一章附 則第四十二條 本規(guī)定由項目部物資設備科負責解釋。