【正文】 否則視為偷、盜行為。，必須嚴(yán)格按客戶的訂單數(shù)量發(fā)貨。 半成品、成品的管理規(guī)定、車間滯留物品均由各車間負(fù)責(zé)管理，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)判定；塑料車間的拉絲料由原料庫管員負(fù)責(zé)辦理出入庫手續(xù)。，需歸還全部領(lǐng)用的工具，若無法歸還，照市場(chǎng)價(jià)賠償，特殊情況 由總經(jīng)理確定。對(duì)于長(zhǎng)期必備的工具可組合成工具箱，由借用者保管；對(duì)于暫時(shí)借用的則需確定歸還日期，逾期不還者，庫管員有權(quán)收回工具?！秳诒Ｓ闷钒l(fā)放清單》定期提出采購申請(qǐng)，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后由物控部采購。、登記領(lǐng)用記錄，車間飲用水由各車間主任、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收并登記領(lǐng)用記錄。但是具體規(guī)格技術(shù)要求的確定以及檢驗(yàn)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，如使用現(xiàn)有原材料或外協(xié)件則必須填寫“領(lǐng)料單”，并在領(lǐng)料單上寫明“研發(fā)用”字樣，研發(fā)用的領(lǐng)料單必須要由項(xiàng)目經(jīng)理審核和總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，否則倉管員有權(quán)拒絕出庫。不合格材料必須貯存在指定的不合格區(qū)域，并由項(xiàng)目部質(zhì)檢組作醒目的不合格標(biāo)識(shí)，并填寫不合格處理報(bào)告《零件材料清單(BOM表)》（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂）填寫《領(lǐng)料單》并由各生產(chǎn)車間主任批準(zhǔn)，到各倉庫按《領(lǐng)料單》向庫管員領(lǐng)料，庫管員辦理出庫手續(xù)且必須做到“先進(jìn)先出”。、抽查各庫管員的工作及各部門的物資采購、領(lǐng)用情況。(二)本工作手冊(cè)自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五條 物資及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)(一)月末打印出物資進(jìn)耗存表，與行政一起盤點(diǎn)倉庫庫存數(shù)，確保賬實(shí)相符。(二)借用：《借用單》是否最終審批，《借用單》需工程部門負(fù)責(zé)人簽字審批。廣州保利商用管理公司武漢分公司《物資管理規(guī)定》：遵循“以舊換新”原則，先退回舊物資才能領(lǐng)用新物資，倉管員及領(lǐng)料人同時(shí)在《舊物品回收單》簽名。(五)檢驗(yàn)無誤后，將物資進(jìn)倉上架，并分類別擺放。第二條 物資驗(yàn)收入庫(一)核對(duì)送貨單物資明細(xì)與已審批可購買的明細(xì)是否一致，不一致則拒絕收貨。 業(yè)務(wù)部門退回的、當(dāng)時(shí)狀態(tài)為可使用物資，不做入庫處理，但需登記《舊物資回收單》，建立入庫、領(lǐng)用手工臺(tái)賬。 每年12月25日前，財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部對(duì)所有物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。每個(gè)季度應(yīng)分別盤點(diǎn)不同類別的物資，原則上，一個(gè)會(huì)計(jì)應(yīng)該盤點(diǎn)完倉庫全部物資。 常用工具、材料和配件等：不規(guī)則物品、用盒或袋裝好后擺放；規(guī)則的物品整齊的擺放在貨架或地上；體積較大、體重較輕的可靠墻立放或掛在墻上。經(jīng)修復(fù)的物資須重新入倉，無法修復(fù)的由倉管員統(tǒng)一報(bào)廢處理。 倉管員對(duì)借用的物品應(yīng)根據(jù)規(guī)定的期限督促借用人按時(shí)歸還。 倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容錄入海鼎系統(tǒng)。 物資出庫 所有物資出庫一律憑一式三聯(lián)的《領(lǐng)料單》發(fā)貨，單件單價(jià)物資領(lǐng)用少于500元的，工程部經(jīng)理審批；單件單價(jià)物資領(lǐng)用大于500元（含本級(jí)數(shù)）小于1000元的，需項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人審批；單件單價(jià)物資領(lǐng)用大于1000元（含本級(jí)數(shù)）的，需項(xiàng)目總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的物資不予進(jìn)倉。B類物資：構(gòu)成工程主體的磚、瓦、砂、石、外加劑、模板、腳手架、工程設(shè)計(jì)安裝設(shè)備、電力通信信號(hào)器材、特種防護(hù)用品及化學(xué)危險(xiǎn)品等，同時(shí)各分、子公司根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及最終產(chǎn)品的特點(diǎn)確定需要控制的B類物資。 倉庫作業(yè)必須做到無火情、無設(shè)備、物資破損事故，無人身傷亡。 嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難以分割、拆零的以外不得隨意超發(fā)。 物資出庫管理 物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完 好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一反饋給物資管理部，由物資管 理部統(tǒng)一反饋給供應(yīng)廠家。 物資倉儲(chǔ)要認(rèn)真執(zhí)行物資保管要求，做到無變質(zhì)、銹蝕、損壞、蟲蛀，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資，精密儀器保管，應(yīng)有相 應(yīng)的保管措施。做到防潮、通風(fēng)。做到防潮、通風(fēng)。 以上物資質(zhì)量不合格，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得辦理入庫手續(xù)，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)工序。通過目測(cè)以及使用簡(jiǎn)單工具，核對(duì)物資品名、基本尺寸（抽 查1—3件）、規(guī)格、型號(hào)，檢驗(yàn)物資損傷（撞擊、跌落變形、破 碎等）程度，檢驗(yàn)物資被污染（雨、油、銹蝕等）程度，檢驗(yàn)物 資外形缺陷等。所有物資入庫必須進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，以確定物資在入庫時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量狀態(tài)，防止不合格的物資入庫。 物資管理部通過對(duì)供方的評(píng)定，選擇合格的供方。十八、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原文件“關(guān)于賣場(chǎng)庫物資的管理規(guī)定”（宏三控（總）[2007] 16號(hào)）同時(shí)廢止。（五）補(bǔ)單由于網(wǎng)絡(luò)或信息系統(tǒng)原因造成的手工單，必須在系統(tǒng)恢復(fù)后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)完；電子單的備注欄內(nèi)注明 “補(bǔ)手工單”，違反此規(guī)定者一律重扣10分。零售主管崗，店長(zhǎng)對(duì)手工單操作相關(guān)業(yè)務(wù)的合理性負(fù)責(zé)，包括成交價(jià)格的合理性、庫存的合理性等。手工單使用的單據(jù)與電子單打印的單據(jù)相同，功能和作用相同，補(bǔ)單時(shí)一律使用手工單的“用戶提貨聯(lián)”作為有效依據(jù)，一旦遺失財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕執(zhí)行補(bǔ)單動(dòng)作。（二）《手工單申請(qǐng)表》的申請(qǐng)與填寫信息系統(tǒng)故障造成不能正常制單的情況無需申請(qǐng)。八、賣場(chǎng)/樣品庫“日清”、盤點(diǎn)及物流對(duì)賣場(chǎng)/樣品庫抽查盤點(diǎn)詳見《物資盤點(diǎn)規(guī)定》九、門店物資損失的處理及賠償?shù)姆峙洌ㄒ唬┝闶壑鞴馨l(fā)現(xiàn)丟失、物損等情況，必須在24小時(shí)內(nèi)追查到相關(guān)責(zé)任人，并由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)全額賠償，不得分?jǐn)?。（六）店長(zhǎng)對(duì)應(yīng)工作匯報(bào)人對(duì)賣場(chǎng)庫、樣品庫的管理負(fù)有連帶管理責(zé)任。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)上報(bào)的責(zé)任；對(duì)零售主管或銷售員關(guān)于賣場(chǎng)庫、樣品庫物資日常管理基本技能的培訓(xùn)責(zé)任；抽盤頻次及內(nèi)容由各區(qū)域確定，原則上每周執(zhí)行二次抽盤工作，每月完成一次賣場(chǎng)庫、樣品庫物資的全盤，物流保存抽盤記錄及相關(guān)人員確認(rèn)資料備查。門店僅可使用統(tǒng)一印刷的《出庫單》操作“手工單”流程。（五）產(chǎn)品部門整合的促銷禮品：凡是有成本的促銷品必須入庫，廠商免費(fèi)贈(zèng)送的促銷禮品不做入庫要求。管理、保管責(zé)任人為店長(zhǎng)。 門店物資管理規(guī)定(2009327 11:35:32)已讀次門店物資管理規(guī)定宏三商店[2008]5號(hào)一、制定目的為了加強(qiáng)門店各庫房物資的規(guī)范管理、提高經(jīng)營效率、規(guī)范門店“手工單”流程，切實(shí)保障門店物資安全，特制定本規(guī)定。（二）賣場(chǎng)庫抽盤和盤點(diǎn)的異常，店長(zhǎng)必須在24小時(shí)內(nèi)拿出處理方案，處理方案必須報(bào)備至店長(zhǎng)工作匯報(bào)人及物流部門，門管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。四、相關(guān)崗位管理職責(zé)（一）店長(zhǎng)門店物資管理職責(zé)：組織實(shí)施對(duì)所轄賣場(chǎng)庫物資管理的盤查管理工作，審核并提報(bào)盤查結(jié)果，對(duì)提報(bào)盤查結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施所轄門店賣場(chǎng)庫“日清”、月、季度盤點(diǎn)工作，審核并提報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)賣場(chǎng)庫出現(xiàn)的庫存異常提報(bào)解決建議方案，并負(fù)責(zé)對(duì)審定的方案的組織實(shí)施。管理、保管責(zé)任人為店長(zhǎng)。第一篇：門店物資管理規(guī)定門店物資管理規(guī)定一、制定目的為了加強(qiáng)門店各庫房物資的規(guī)范管理、提高經(jīng)營效率，切實(shí)保障門店