【正文】 接下來(lái)，各公司班子成員要好好思考、提前謀劃，尤其對(duì)自己分管的工作要做到心中有數(shù)，有的放矢，我們到底要打造什么樣的站、下半年的工作重點(diǎn)在哪里、管理中的漏洞在哪里，要多反思，多總結(jié)，多交流。從我們公司來(lái)看，公司基層站多、基礎(chǔ)設(shè)施老舊差、管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、改革、發(fā)展最需要的就是我們干部的擔(dān)當(dāng)。希望每一個(gè)同志都要把主要精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，在做好自己的本職工作上，多一些思考少一些浮躁。一個(gè)人的成就往往取決于8小時(shí)以外。第四，講管理、敢擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干。紀(jì)律面前，沒(méi)有誰(shuí)是特殊人員，只要違紀(jì)，就要受到懲處，然而，總有人“一葉障目”“不見(jiàn)泰山”，看不到中央正風(fēng)肅紀(jì)的決心、算不清違規(guī)違紀(jì)的機(jī)會(huì)成本。作為一名基層干部，手中執(zhí)掌了一定的權(quán)力，工作和生活中都會(huì)面對(duì)一定的誘惑。跟職工群眾講團(tuán)結(jié)，首先講感情，要能跟職工打成一片。公司在這方面已經(jīng)吃了虧、跌了跟頭，希望大家“吃別人一塹長(zhǎng)自己一智”。不管是一個(gè)公司，還是一個(gè)班組，都要有大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合力量、凝聚人才，讓大家發(fā)揮“1+1＞2”的作用。懂團(tuán)結(jié)是真聰明、會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事，團(tuán)結(jié)才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力?？梢哉f(shuō)擔(dān)任職務(wù)就必須擔(dān)當(dāng)職責(zé)，擔(dān)當(dāng)職責(zé)就必須擔(dān)當(dāng)困難和風(fēng)險(xiǎn)，不要以為委托他人就能逃避責(zé)任。從前段時(shí)間了解的情況看，我發(fā)現(xiàn)少數(shù)同志在思想上還多多少少存在一些不好的傾向：有的不安心現(xiàn)有崗位，一個(gè)工作崗位沒(méi)干幾年，就要求交流調(diào)整；有的期望值過(guò)高，干部調(diào)整期間，四處打探信息，向組織提不切實(shí)際的要求，不滿足要求，思想上就有想法；有的心里不平衡，整天怨天尤人、到處發(fā)泄不滿，等等。我為什么得到組織的選拔任用？我用什么來(lái)回報(bào)公司？我履職后能給我的公司帶來(lái)什么？回答好、解決好以上三個(gè)問(wèn)題，不是一陣子的事，而是一輩子的事。同時(shí)，也新入選了部分代理干部，作為著重培養(yǎng)的對(duì)象，就是要給有能力、想干事的年青人搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，希望你們能經(jīng)得住考驗(yàn)，在鍛煉期間，展現(xiàn)你們的能力和水平。三是對(duì)表現(xiàn)突出的公司及個(gè)人進(jìn)行肯定的需要。這些同志都是靠著自己多年的付出、扎實(shí)的工作、樸實(shí)的作風(fēng)，脫穎而出的佼佼者。對(duì)大家的提拔重用，不僅體現(xiàn)了干部群眾對(duì)大家的信任、支持，也體現(xiàn)了組織上對(duì)大家能力、業(yè)績(jī)的認(rèn)可。應(yīng)該說(shuō)，在選拔干部的過(guò)程中，總公司組織科、公司黨委都傾注了大量心血和精力，也是十分慎重的。新的形勢(shì)、新的崗位賦予了我們新的更大的責(zé)任。要帶頭執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)慎做事、謹(jǐn)慎做官，按黨紀(jì)國(guó)法和“規(guī)矩”辦事，始終以“三嚴(yán)三實(shí)”要求作為準(zhǔn)繩，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，以身正轉(zhuǎn)作風(fēng)，以勤政敢擔(dān)當(dāng)，以廉潔做表率，以自律樹(shù)形象。主要領(lǐng)導(dǎo)要有容人的氣度、納諫的雅量，充分發(fā)揚(yáng)民主，善于集思廣益，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，不斷提升整體合力和工作效能；班子副職要注意維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作；同志之間要坦誠(chéng)相待，多看別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，在相互配合中加深了解，在合作共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，努力營(yíng)造齊心協(xié)力干工作、同舟共濟(jì)謀發(fā)展的良好氛圍。團(tuán)結(jié)干事的班子是開(kāi)發(fā)區(qū)加快發(fā)展的核心和關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)以腳踏實(shí)地為立身之本，做到意念沉潛、意氣風(fēng)發(fā)，以干好實(shí)事求心安，以不辱使命求心慰。今后，我們要在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡實(shí)干精神，讓實(shí)干成為開(kāi)發(fā)區(qū)的一種風(fēng)氣，重點(diǎn)強(qiáng)化三個(gè)理念。領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)真履行職責(zé)，一件事一件事干，一點(diǎn)一滴積累，才會(huì)切切實(shí)實(shí)把事干成、干好，才能肩負(fù)起發(fā)展一方、造福一方的重任，才能體現(xiàn)自身的地位和價(jià)值。同時(shí)，要不斷提高自己理論與實(shí)踐結(jié)合的能力、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力和創(chuàng)新開(kāi)展工作的能力,要樹(shù)立廣義的學(xué)習(xí)觀，堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)、向他人學(xué)、向典型學(xué)，既要學(xué)習(xí)做人，也要學(xué)習(xí)做事。在此，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)履職能力學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題。謝謝大家！第四篇：在干部調(diào)整集體談話會(huì)上的講話提綱在干部調(diào)整集體談話會(huì)上的講話提綱同志們：今天這次集體談話，既是干部調(diào)整工作的一項(xiàng)必要程序，也是與大家交流思想的重要形式。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。各級(jí)干部對(duì)事膽要大，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像，使我們一年以來(lái)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來(lái)送往。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì)，沉下心來(lái)，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開(kāi)展大拉練，逐級(jí)分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時(shí)間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè)。書(shū)記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng)，才能把大家的心勁聚到一起，干出來(lái)的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書(shū)記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。也就是說(shuō)，在睢寧各級(jí)班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng)。2008年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信任。會(huì)后，請(qǐng)王縣長(zhǎng)、亞偉書(shū)記、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來(lái)不及送了。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任?？h委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個(gè)別醞釀、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來(lái)調(diào)整配備干部的。交流是有好處的，就不多說(shuō)了。就狹意而言，它是財(cái)政經(jīng)濟(jì)；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以到工會(huì)任黨委書(shū)記，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子。我了解很多和王濤同志共過(guò)事的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，實(shí)事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。規(guī)劃局長(zhǎng)空了很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槭幸?guī)劃局要給我們派干部，但后來(lái)又不派了。我們是按照業(yè)績(jī)，由單位推薦出來(lái)的。后來(lái)我就到班子里了解，個(gè)人條件在睢寧還是很不多的，為什么成長(zhǎng)比較慢？原來(lái)是黨外干部，但后來(lái)又入黨了，幾個(gè)機(jī)會(huì)都錯(cuò)過(guò)了。你們要迅速進(jìn)入角色，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。魏集和其它幾個(gè)鎮(zhèn)的書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。但是也不往你那派人，給兩個(gè)鎮(zhèn)的同志留下希望。剛才李部長(zhǎng)給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來(lái)區(qū)分。邱集，社會(huì)輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。背景也講過(guò)了，原則也講過(guò)了，那么我再作一些具體的講解。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個(gè)小圈子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書(shū)記推薦以外，班子里的其他成員一致反對(duì)，最后還是沒(méi)有使用。而且下一步，有極少數(shù)沒(méi)去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見(jiàn)面。另一個(gè)呢，性別結(jié)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)女鎮(zhèn)長(zhǎng)，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個(gè)方面因素，最后提拔使用一個(gè)人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長(zhǎng)，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒(méi)能走成。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個(gè)鎮(zhèn)，更是為睢寧的未來(lái)。舉個(gè)例子，假如團(tuán)市委要選一個(gè)副書(shū)記，睢寧縣現(xiàn)在科級(jí)干部當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)符合年齡條件的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書(shū)記，年齡應(yīng)該是80后。另一個(gè)，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。我們希望通過(guò)調(diào)整，能夠平息個(gè)別地區(qū)或單位的民怨。剛才唐健書(shū)記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時(shí)調(diào)整，不讓他陷得太深，對(duì)干部是一種保護(hù)。凡是干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用；那些平庸無(wú)能、碌碌無(wú)為、無(wú)所事事、渾天了日的同志，堅(jiān)決不予提拔使用。機(jī)關(guān)這次沒(méi)有考慮次第使用，只用第一名。我們這次調(diào)整干部實(shí)行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒(méi)有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹(shù)立起平民英雄的形像。第二，后備優(yōu)先，次第使用。我們究竟在睢寧留下什么印記？是不是像一顆流星一樣！第一年很好，第二年滑下來(lái)，第三年讓大家看看也不過(guò)如此平庸而已。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去；工作下來(lái)，干部下來(lái)。所以我對(duì)他們兩個(gè)人的未來(lái)充滿信心。第一，精神狀態(tài)比較樂(lè)觀，積極向上，沒(méi)有顯得很頹廢，沒(méi)有怨天尤人；也沒(méi)有把責(zé)任推卸出去，很難得。招商引資、上項(xiàng)目比較難。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運(yùn)，縣委文件是否認(rèn)真兌現(xiàn)。兩個(gè)月以后，我們?cè)僬{(diào)整機(jī)關(guān)干部。原來(lái)坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開(kāi)完會(huì)回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過(guò)來(lái)。睢寧必須采取這些相對(duì)極端的措施?！耙粚?duì)好搭檔”的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部?jī)?yōu)先使用。堅(jiān)持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。第二個(gè)出路呢？由于年齡等原因，在黨委書(shū)記的崗位上干完回城，就安排局長(zhǎng)或者黨委書(shū)記５諶齔雎罰頤且丫蚴形惚252。第三，黨委副書(shū)記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席或小單位副局長(zhǎng)、副主任。公務(wù)員制度最大特點(diǎn)是等級(jí)森嚴(yán)，長(zhǎng)幼有序，不能亂了規(guī)矩。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。當(dāng)睢寧的小圈子基本上沒(méi)有的時(shí)候，不再以政治勢(shì)力范圍來(lái)劃分地域的時(shí)候，睢寧的干部提拔一定是最快的時(shí)候。某些干部陶醉于小圈子或者自覺(jué)或者不自覺(jué)地做著這個(gè)小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。睢寧的圈子太多。規(guī)則一旦不明，黨委書(shū)記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長(zhǎng)也不知道自己能不能接任書(shū)記，會(huì)加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。鎮(zhèn)長(zhǎng)空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。如果這個(gè)時(shí)候用更多的精力去消化干部，會(huì)把好不容易鼓起來(lái)的氣給泄下去，至少是分流出去。一、提拔使用方面第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書(shū)記兼任。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個(gè)月內(nèi)提拔的干部不能超過(guò)五十個(gè)人。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。謝謝大家!第三篇：組織部長(zhǎng)在干部調(diào)整集中談話會(huì)上的講話組織部長(zhǎng)在干部調(diào)整集中談話會(huì)上的講話同志們：關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時(shí)間比較多，期盼的時(shí)間比較長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。各級(jí)干部對(duì)事膽要大，對(duì)權(quán)膽要怯，對(duì)利膽要小。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會(huì)給老百姓一個(gè)很壞的印像，使我們一年以來(lái)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。第五，做到廉潔自律，不許搞迎來(lái)送往。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點(diǎn)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，讓各項(xiàng)工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、事業(yè)單位干部隊(duì)伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個(gè)干部的樣子。所以，大家要認(rèn)清形勢(shì)，沉下心來(lái)，積極投身到招商引資拉練，項(xiàng)目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊(duì)，不要在拉練中被淘汰。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項(xiàng)工作中開(kāi)展大拉練，逐級(jí)分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時(shí)間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。要有寬闊的胸懷容納對(duì)方的失誤和缺點(diǎn)，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠(chéng)相處，共創(chuàng)偉業(yè)。書(shū)記一定要好好提攜鎮(zhèn)長(zhǎng)，才能把大家的心勁聚到一起，干出來(lái)的所有成績(jī)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。凡事要以事業(yè)為重、以誠(chéng)為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。凡重大事項(xiàng)，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個(gè)人要堅(jiān)決執(zhí)行。在議事決策上，要按程序、按制度辦事；該黨委書(shū)記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。也就是說(shuō)，在各級(jí)班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭(zhēng)爭(zhēng)。我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點(diǎn)，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答組織的信任。會(huì)后，請(qǐng)王縣長(zhǎng)、亞偉書(shū)記、敬峰部長(zhǎng)以及其他縣委常委把調(diào)整的同志送到位，我就來(lái)不及送了。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實(shí)，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任?？h委對(duì)人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個(gè)別醞釀、集體研究、會(huì)議決定等干部工作程序來(lái)調(diào)整配備干部的。交流是有好處的，就不多說(shuō)了。就狹意而言，它是財(cái)政經(jīng)濟(jì)；就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以到工會(huì)任黨委書(shū)記，在那個(gè)位子排隊(duì)，先坐凳子。我了解很多和王濤同志共過(guò)事的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)也不錯(cuò)，實(shí)事求是地講，王濤同志優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都比較突出。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。規(guī)劃局長(zhǎng)空了很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槭幸?guī)劃局要給我們派干部，但后來(lái)又