人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)-wenkub.com
2024-11-15 12:27 本頁面
【正文】 因此，各級管理者的特質(zhì)、個人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)等均對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重大影響。各級管理者是企業(yè)人力資源的一個重要組成部分，上至公司總經(jīng)理，下至班組長，在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者和示范者的角色。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價值觀，以便從企業(yè)“基本法”的角度來規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空，將會難以貫徹實施；即使文化上倡導(dǎo)“以人為本”、鼓勵員工奉獻(xiàn)，但是，如果沒有制度來保障，那么誰奉獻(xiàn)誰吃虧，誰奉獻(xiàn)誰倒霉，員工也不是傻瓜，奉獻(xiàn)一次吃虧后工作可以就不會那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。同時管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的組織氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。二、企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展大計企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚就會被市場淘汰。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。文章來源： 建設(shè)公司第五篇：淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系淺析人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化的概念從上世紀(jì)八十年代傳入我國以來，引起了企業(yè)界的重視，其作用也日益彰顯，被譽(yù)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動力”和永保企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，因此，很多企業(yè)都把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很難再依靠某個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行直接管理，必須建立健全各項人力資源管理制度，人力資源管理制度的制訂取決于企業(yè)的人才觀和價值觀，以便從企業(yè)最基本的角度來規(guī)范員工的行為，這些制度就成為員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的依據(jù)。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、競賽等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工適應(yīng)和歡迎改革的觀點(diǎn)，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制與聘任機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。同時管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的企業(yè)氛圍，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，也不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是，沒有良好的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭力，遲早會被市場所淘汰。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者的有機(jī)結(jié)合，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。有了優(yōu)秀的文化,企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,唯有文化生生不息。不少企業(yè)往往會在經(jīng)營成功后,停步在成功的經(jīng)驗和思維模式上,以為只要堅持這些經(jīng)驗和思維模式,就能獲得新的成功。一個發(fā)展的企業(yè),一定會經(jīng)歷不同的階段,而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的,因此,企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革,只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。對招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),即入廠教育(規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育),接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲,愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。當(dāng)然,我們并不排斥外來先進(jìn)文化,但不可“生搬硬套”,要與本企業(yè)優(yōu)秀文化相融合，適我所用，不能替代。這就要求企業(yè)人力資源工作者，必須理解中國國情和弄清楚企業(yè)自身的特點(diǎn)，按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。一、企業(yè)結(jié)合實際建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮人
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