【正文】 堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專(zhuān)人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行 焊割作業(yè)。 施工單位腳手架 搭設(shè)后，監(jiān)理人員會(huì)同施工單位安全員、架子班組對(duì)架子進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求方可使用。 十一、監(jiān)理設(shè)施一覽表 名 稱 規(guī)格（型號(hào)） 數(shù)量 電子經(jīng)緯儀 JDJ2 一臺(tái) 水準(zhǔn)儀 DSZ3 一臺(tái) 游標(biāo)卡尺 0125mm 二把 建筑檢測(cè)工具包 一套 鋼卷尺 50米 2把 電 腦 P4 一臺(tái) 十二、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn) 行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理工作。 ，監(jiān)理值班人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，不得睡 覺(jué)。 、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 （ 3）施工試驗(yàn)報(bào)告。 收、發(fā)文手續(xù) （ 1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記。 （ 3）凡上級(jí)單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)的文件，沒(méi)有明確的專(zhuān)業(yè)界限者，在函件的右上角標(biāo)號(hào)“監(jiān) （ X）”等。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志。 施工監(jiān)理過(guò)程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司及業(yè)主請(qǐng)示匯報(bào)，請(qǐng)公司或業(yè)主及時(shí)組織研究處理。月報(bào)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。全體監(jiān)理人員參加。 m 布置圖紙會(huì)審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問(wèn)題清單 （各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 問(wèn)題清單匯總 （各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)） 清單問(wèn)題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題 監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加 落實(shí)會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的處理意見(jiàn)、備案 施工組織設(shè)計(jì)審核流程 修改補(bǔ)充 有修改意見(jiàn) 施工組織設(shè)計(jì)申報(bào) 承包單位 初 審 （各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理組會(huì)審 （項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加） 施工組織設(shè)計(jì)審批 （總監(jiān)） 將批件返回承包單位 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 分包單位資格審查基本程序 審查承包商 （或業(yè)主）提供的主要材料、構(gòu) 配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制基本程序： 不合格 合格 承包單位填寫(xiě) 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 1． 審核證明資料 2． 到廠家考察 3． 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 4． 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 承包單位另選 不同意 選擇分包單位 總承包單位填寫(xiě) 《分包單位資格報(bào)審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工 同意 原材料、成品、半成品監(jiān)理程序： 合格 不合格 可 換材料 否 上報(bào) 同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢 廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū) 提交材料報(bào)驗(yàn)單 承包方 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 審 批 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單 承包方 審 核 監(jiān)理工程師 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn) 通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 繼續(xù)使用 定期上報(bào)、歸檔 不同意 分部分項(xiàng)工程施工 承包方 承包方 分部分項(xiàng)工程完工自檢合格 上報(bào)業(yè)主、歸檔 進(jìn)行下一道工序 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方 、分部工程簽認(rèn)基本程序 主體工程質(zhì)量 控制流程 不合格 合格 承包單位 達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件 進(jìn)行自檢 承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢 承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》 （附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表） 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 糾正 不合格 合格 糾正 合格 合格 合格 同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報(bào)施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品自檢和申報(bào) 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包 單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū) 核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控制關(guān)鍵點(diǎn) 修整 不合格 不合格 不合格清退另進(jìn) 不同意，修改后重報(bào) 申報(bào)施工方案 承包單位 審 批施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師、承包單位 按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工 下一道工序施工 按工序自檢 承包單位 填報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū) 同意 合格 合格 合格 費(fèi)用索賠管理基本程序 不一致 不同意 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程 承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告 承包單位提交 費(fèi)用索賠意向報(bào)告 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 合同爭(zhēng)議調(diào)解基本程序 違約處理基本程序 對(duì)決定不滿意 爭(zhēng)議發(fā)生 爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭(zhēng)議解決 向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會(huì) 的裁決或法院判決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見(jiàn) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 組 織竣工初驗(yàn)，審查施工總承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。 監(jiān)理工作中，宜采用嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。 公正性：在工程建設(shè)中，既要維護(hù)業(yè)主的利益 ，這是肯定無(wú)疑的；但又要維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員要按照上述職責(zé)分工原則，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實(shí)做好本職工作。 八、施工監(jiān)理的主要工作程序 監(jiān) 理 單 位是 工 程項(xiàng) 目 建設(shè) 的 三大 主 體之 一，是提 供 建設(shè) 監(jiān) 督管 理 技術(shù)服務(wù)的一方。 使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能 確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能不間斷地實(shí)施強(qiáng)有力的總包管理責(zé)任。 （ 6）信息簽認(rèn)流程： 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫(xiě)有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺(tái)帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 7． 7組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。 （ 2）總監(jiān)理工程師 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)討論的工作完成情況；解決一周以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題；安排本周的工作。 （ 5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié) )算，向業(yè)主提供意見(jiàn)。 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （ 1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 （ 3）考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類(lèi)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 （ 5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控過(guò)程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位 及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 （ 2）對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。 （ 3）進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 （ 7）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán) 境信息。 （ 4）工程變更洽商發(fā)生后， 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。工程款支付證書(shū) 187。月付款報(bào)審表 187。 投資控制的內(nèi)容 （ 1）造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過(guò)其所分配的造價(jià)額。 （ 9）按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。 2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。 （ 5）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行反索賠。 7． 4投資目標(biāo)控制 投資控制的內(nèi)容 要使工程造價(jià)控制在投資概算以內(nèi)， 除客觀因素（業(yè)主或設(shè)計(jì)因素，不可抗力因素，政策性調(diào)價(jià)因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。 （ 5）要求施工單位每月 25日?qǐng)?bào)下 月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào) 表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。 （ 7）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。 （ 4）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn) 收。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；審查總承包單位編報(bào)的工程施工月計(jì)劃的月報(bào)表，提出監(jiān)理意見(jiàn)；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，注重各專(zhuān)業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時(shí)組織中間驗(yàn)收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單 位施工的工程質(zhì)量管理的做法和手段， 做到分工、