【正文】 因此，建設(shè)和完善我國(guó)中小企業(yè)的非政府組織，將有助于政府政策的實(shí)施和中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。加入WTO后，隨著政府管理職能的轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟，行業(yè)協(xié)會(huì)逐漸走上前臺(tái)并開(kāi)始扮演重要角色。這里重點(diǎn)要提的是海外華人網(wǎng)絡(luò)的搭建。在這里，政府提供一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才與我國(guó)的中小企業(yè)交流的平臺(tái)，可以以各種交流會(huì)、論壇等形式進(jìn)行。當(dāng)然，這個(gè)機(jī)構(gòu)的職能要符合政府職能轉(zhuǎn)換的方向，不是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接干預(yù)，而是負(fù)責(zé)中小企業(yè)的政策制定和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。以協(xié)作、掛靠、配套等形式，加強(qiáng)中小企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)和大專院校、科研單位的緊密聯(lián)系，引導(dǎo)一定知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)的中小企業(yè)加入電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)行列，從整體上提升中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更有效的設(shè)計(jì)、管理和物質(zhì)供應(yīng)，并可以更好的收集用戶信息來(lái)調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品，從而使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到新的活力。用一流技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程是中小企業(yè)擺脫落后和免遭淘汰的關(guān)鍵之舉。中小企業(yè)補(bǔ)助資金主要用于支持中小企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)、信用服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、管理咨詢服務(wù)等的補(bǔ)助，中小企業(yè)助資金的使用應(yīng)當(dāng)科學(xué)、公正、透明，有利于改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)。第二，建立、完善中小企業(yè)專項(xiàng)資金制度。據(jù)加拿大卡爾頓大學(xué)的學(xué)者統(tǒng)計(jì)，截至1999年8月底，全世界已有48 %的國(guó)家和地區(qū)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，可從以下幾個(gè)方面著手扶持中小企業(yè)的發(fā)展：加大財(cái)政支持的力度，發(fā)揮財(cái)稅政策的支持作用。我國(guó)中小企業(yè)需要能在國(guó)際事務(wù)上代表企業(yè)進(jìn)行談判的行業(yè)代表。企業(yè)不僅需要政策規(guī)定的“硬件”支持，更需要“軟件”支持，如信息、咨詢、協(xié)調(diào)、配合等方面的支持，類似于新加坡半官方的“貿(mào)發(fā)局”、美國(guó)商務(wù)部的“全球信息和貿(mào)易系統(tǒng)”。信息不靈，缺乏強(qiáng)有力的支持中小企業(yè)對(duì)信息的渴求十分迫切，其信息來(lái)源是客戶、報(bào)刊、廣播、電視，但多數(shù)中小企業(yè)的信息化工作還非常薄弱，仍然依靠原始的方法獲取信息，市場(chǎng)觸角有限。與此同時(shí)．相關(guān)部門(mén)對(duì)境外投資的事后監(jiān)管卻極為薄弱，基本上處于放任自流或無(wú)能為力的狀態(tài)，極易造成海外資產(chǎn)的流失。由于企業(yè)缺乏真正以人為本的管理理念，造成企業(yè)核心資產(chǎn)——人力資本的內(nèi)在素質(zhì)低下，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。一些從事承包勞務(wù)的中小企業(yè)由于自身資金不足，又無(wú)法獲得進(jìn)出口銀行的貸款，受國(guó)際市場(chǎng)帶資承包要求的限制，這些企業(yè)難以開(kāi)展和擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)。但僅僅依靠財(cái)政收入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的資金缺口；專項(xiàng)資金以“給予”方式運(yùn)行，這些資金的利用效率也是值得思考的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，我國(guó)已累計(jì)在海外投資非貿(mào)易性企業(yè)6960家。在這三個(gè)行業(yè)中，%，%%，而且有快速增加的趨勢(shì)。%，占全部出口額的68%。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)一方面要積極研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，另一方面，則有必要把目光轉(zhuǎn)向國(guó)外，尋找國(guó)外市場(chǎng)。加入WTO后，我國(guó)中小企業(yè)面臨巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)加入WTO以后，我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從國(guó)內(nèi)企業(yè)間的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨這樣一個(gè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)只有放手一搏，勇敢地走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，在全球范圍內(nèi)最有效地利用各種資源，才能不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上日益活躍，如何加快、邁好中小企業(yè)的國(guó)際化步伐，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)值得關(guān)注和研究的重要課題。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額和上繳稅收，分別占全國(guó)的58%、%%。轉(zhuǎn)貼于中國(guó)【摘要】國(guó)際化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，無(wú)論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都必須與世界經(jīng)濟(jì)接軌，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路子，才能求得生存與發(fā)展。四、結(jié)論中小企業(yè)信息化是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。中小企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件實(shí)施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時(shí)并重。政府要有意識(shí)地樹(shù)立中小企業(yè)信息化的示范企業(yè)，通過(guò)實(shí)效讓廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)跟進(jìn)。三、中小企業(yè)信息化的對(duì)策（一）強(qiáng)化中小企業(yè)的信息化意識(shí)轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的觀念，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展信息化的重要性和迫切性。在對(duì)中小企業(yè)關(guān)于信息化建設(shè)障礙的調(diào)查中，38％的企業(yè)認(rèn)為缺乏一種系統(tǒng)的信息化解決方案。這樣“重硬輕軟”不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。認(rèn)為信息化是技術(shù)工程，應(yīng)該由“信息中心”負(fù)責(zé)，對(duì)信息化建設(shè)不聞不問(wèn)，即使開(kāi)發(fā)出軟件也不積極使用，或者消極對(duì)待甚至抵制，把信息部門(mén)設(shè)在某一部門(mén)之下，只有計(jì)算機(jī)方面的支持，沒(méi)有管理方面的技術(shù)，不重視信息人才的培養(yǎng)，缺乏創(chuàng)新精神，不求有功，但求無(wú)過(guò)，只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)信息化的其他應(yīng)用依次是：財(cái)務(wù)管理(56 %)，業(yè)務(wù)管理(55 %)，宣傳(42 %)，庫(kù)存管理(42 %)，客戶關(guān)系管理(40 %)，經(jīng)營(yíng)決策(30 %)，供應(yīng)鏈管理(25 %)。全國(guó)中小企業(yè)信息化調(diào)查報(bào)告。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量多、效率高、周期短、成本低，在20 世紀(jì)，大約有60%的重大創(chuàng)新都起源于中小企業(yè)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化；ASP模式鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展，是世界各國(guó)政府的重要職責(zé)。作為中小企業(yè)的融資渠道之一，企業(yè)通過(guò)融資租賃的方式獲得運(yùn)營(yíng)條件所付出的成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行直接貸款的方式。在我國(guó)，商業(yè)票據(jù)主要是指銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。嚴(yán)格規(guī)范信用評(píng)估中介機(jī)構(gòu)的信用評(píng)估行為。(四)構(gòu)建中小企業(yè)融資社會(huì)服務(wù)支持體系一方面，完善中小企業(yè)的信用評(píng)估體系。認(rèn)真執(zhí)行對(duì)中小企業(yè)貸款利率可以上浮30％的規(guī)定，擴(kuò)大利率浮動(dòng)區(qū)間；同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)盡快下放貸款權(quán)，健全信貸激勵(lì)約束機(jī)制，提高信貸人員的營(yíng)銷水平，使銀行不惟抵押、質(zhì)押而發(fā)放貸款，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。三、我國(guó)中小企業(yè)融資的對(duì)策建議(一)健全中小企業(yè)融資政策支持體系。中小企業(yè)大多無(wú)法提供銀行要求的抵押物，而擔(dān)保公司要求的擔(dān)保手續(xù)較高，造成企業(yè)融資成本過(guò)高，企業(yè)也不會(huì)輕易利用這種貸款方式。(三)現(xiàn)有融資體系不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通銀行為了加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一般都制定了貸款的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)又缺乏良好的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也不健全，造成財(cái)務(wù)分析能力差，缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用核算。(三)商業(yè)性融資為主目前，除了四大國(guó)有商業(yè)銀行外，一些地方性股份制商業(yè)銀行就是中小企業(yè)最主要的資金來(lái)源，這些中小型金融機(jī)構(gòu)體制靈活、管理層級(jí)簡(jiǎn)化，能夠較好地為中小企業(yè)服務(wù)，但從銀行自己的收益角度考慮，它們并不可能自發(fā)地將中小企業(yè)融資放在首位。(二)間接融資困難我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道狹窄，所需資金大部分來(lái)源于自籌，其中屬于間接融資資(貸款)比重小。參考文獻(xiàn)： ERP 實(shí)施高失敗率的探討 [J].: [M]. 3 方志梅， [J].中小型制造信息化 8:101104第四篇：中小企業(yè)存在的問(wèn)題論文摘要：融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一，該問(wèn)題引起了各界人士的高度重視，目前為止問(wèn)題仍未得到根本解決，所以探索中小企業(yè)融資難的根源并找到解決問(wèn)題的對(duì)策仍具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理方法及其市場(chǎng)形象等從不同側(cè)面展示中小企業(yè)個(gè)性。另外，中小企業(yè)在應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時(shí)，除了考慮資金情況以外，還要求系統(tǒng)能盡快創(chuàng)造效益，但是信息化建設(shè)是一項(xiàng)很難產(chǎn)生直接收益的投資，投資的收益更多地間接來(lái)自于管理效率、生產(chǎn)效率的提升及成本下降，所以在短期可能使中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至危及中小企業(yè)生存。管理信息系統(tǒng)建設(shè)包括方案的咨詢與規(guī)劃費(fèi)用、硬件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用，軟件費(fèi)用和軟件的實(shí)施、服務(wù)、升級(jí)、維護(hù)等費(fèi)用。我國(guó)近兩年 ERP 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，目前市場(chǎng)現(xiàn)有的 ERP 產(chǎn)品從總體上看，在滿足用戶需求上存在不足，對(duì)于財(cái)務(wù)、人力資源等通用型業(yè)務(wù)，市場(chǎng)上現(xiàn)有的 ERP 軟件模塊相對(duì)成熟，但針對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)信息化的軟件模塊與用戶需求存在差距，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理信息化是許多軟件廠商都回避的問(wèn)題。（l）行業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的問(wèn)題機(jī)械制造業(yè)是離散的加工裝配烈行業(yè)，其生產(chǎn)管理的基本特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、不同產(chǎn)品制造工藝流程不同和多產(chǎn)品混流生產(chǎn)。中小企業(yè)使用管理軟件的比例約 45%，絕大數(shù)都是財(cái)務(wù)軟件。中小企業(yè)信息化對(duì)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。期間遇到的各種問(wèn)題，都得到了謝老師的悉心指導(dǎo)，在整個(gè)論文完成過(guò)程中，謝老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)術(shù)精神以及系統(tǒng)精湛的專業(yè)知識(shí)都給我留下了深刻的印象，使學(xué)生受益匪淺。第13頁(yè)（共16頁(yè)）結(jié) 論中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立不僅有助于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、管理效率的提高，而且還對(duì)推動(dòng)我國(guó)激勵(lì)理論和方法的研究起到一定的積極作用。在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí),采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法,針對(duì)不同的考核群體設(shè)計(jì)出差異化的績(jī)效考核指標(biāo),并確定每種指標(biāo)在不同對(duì)象的權(quán)重等事項(xiàng),因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍,防止績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性,同時(shí)應(yīng)事先制定考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理制度對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。注重績(jī)效考核機(jī)制的建立中小企業(yè)畢竟發(fā)展的時(shí)間短,績(jī)效考核的體系還不完善,管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力有限,在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,如果管理人員的管理水平不能得到同步提升,勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。對(duì)于保健因素，缺少了它，會(huì)引起員工不滿，而改善它，雖然能夠消除不滿，但不能產(chǎn)生激勵(lì)和鼓舞。四、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢(shì)在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中小企業(yè)要在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用創(chuàng)新的激勵(lì)方式去應(yīng)對(duì)未來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)。再以此為基準(zhǔn)，配合外部同業(yè)薪資市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應(yīng)有的相對(duì)報(bào)酬。首先，要建立一整套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的職位設(shè)置、職位序列、職位說(shuō)明書(shū)等。制定科學(xué)均衡的薪酬體系美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，第10頁(yè)（共16頁(yè)）人的潛能只能發(fā)揮出20％30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70％80％的潛能也發(fā)揮出來(lái)。以“績(jī)效”為主線的員工考核是完善激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。中小企業(yè)要運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)員工做出考核和評(píng)定。員工培訓(xùn)既是企業(yè)提高員工素質(zhì)和技能、提升工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑；同時(shí)給員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)也是一種有效的激勵(lì)方式，培訓(xùn)意味著自身能力和素質(zhì)的提高，意味著自身人力資本的提升，更意味著將來(lái)會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，這種激勵(lì)對(duì)員工的影響是深遠(yuǎn)的。”而管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀念的一種體現(xiàn)，其激勵(lì)作用具有很強(qiáng)的效果，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此，用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，能夠有效提升員工的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，可以激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。綜觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。從而使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)行為互動(dòng)。但是單純地依靠短期激勵(lì)就會(huì)使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺,他們不會(huì)也不可能時(shí)時(shí)處處考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。要有效地剔除因獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡,并保證他們?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),為企業(yè)負(fù)責(zé),我們應(yīng)在對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),也就是加強(qiáng)集體獎(jiǎng)勵(lì)。精神激勵(lì)主要有晉升激勵(lì),事業(yè)激勵(lì),目標(biāo)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì),培訓(xùn)激勵(lì),參與激勵(lì),感情激勵(lì)等。企業(yè)員工報(bào)酬應(yīng)該依照其工作的績(jī)效而定,提倡“多勞多得,少勞少得,不勞不得”,堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則,按照個(gè)人工作的量與質(zhì)來(lái)確定其報(bào)酬的多少,讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的,使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。激勵(lì)方式實(shí)行多樣化首先，物質(zhì)激勵(lì)要與精神激勵(lì)相結(jié)合。最后，科技人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)他們的激勵(lì)比較特殊。其次，中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們既是一個(gè)部門(mén)的帶頭人又是企業(yè)的連接樞紐，對(duì)他們的激勵(lì)機(jī)制也必須針對(duì)他們的工作特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。實(shí)行分層次的激勵(lì)機(jī)制首先，要充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行分層次的激勵(lì)機(jī)制。隨著員工參與管理的程度的提高，對(duì)業(yè)務(wù)嫻熟的員工還可以實(shí)行員工自主管理。管理者自身素質(zhì)的提升,直接有助于其激勵(lì)機(jī)制的完善。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用。三、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)機(jī)制,可以使其人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮,從而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和靈活性優(yōu)勢(shì)。崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。這樣，往往離職的并非是庸才，升遷的也未必就是良將。然而很少有企業(yè)建立一套完整、先進(jìn)、合理的員工培訓(xùn)系統(tǒng)。忽視培訓(xùn)系統(tǒng)的建立在當(dāng)今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)員工很注重自身的發(fā)展。另外，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵(lì)的作用。這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的。激勵(lì)方式較單一目前，大多數(shù)中小企業(yè)所采用的激勵(lì)方式主要是物質(zhì)激勵(lì)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及，對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激,把激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)加懲罰，激勵(lì)手段過(guò)于簡(jiǎn)單，這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用,但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,其消極面也日益顯現(xiàn)。在激勵(lì)機(jī)制建立后，就可以高枕無(wú)憂，一勞永逸了。而在經(jīng)營(yíng)上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求,嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和效果。過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少運(yùn)營(yíng)成本，缺少對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)的意識(shí)，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。忽視激勵(lì)機(jī)制的重要性首先，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠。美國(guó)金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊，對(duì)中小企業(yè)的沖擊更大。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。其余為小型企業(yè)。一、中小企業(yè)與激勵(lì)機(jī)制的概述中小企業(yè)的界定定性標(biāo)準(zhǔn)；中華人民共和國(guó)《中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)作了如下定義:中小企業(yè)是“依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要,增加就業(yè),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。對(duì)于我國(guó)的