【正文】 這應(yīng)是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。（２）經(jīng)營者精神激勵約束機(jī)制，這也主要包括３種主要形式，即：成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。具體來說，可從以下幾項(xiàng)工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進(jìn)出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。（４）應(yīng)對職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。實(shí)行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計(jì)好的不同的“跑道”上同場競技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵“跑道”（如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去）的偏差；同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級變獎酬亦變，可以對員工起到強(qiáng)大的激勵約束作用。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵理論自然應(yīng)是以產(chǎn)權(quán)激勵（約束）和（市場）競爭激勵（約束）為基石，包括多種物質(zhì)激勵（約束）和精神激勵（約束）手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵理論。其三，企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運(yùn)，進(jìn)而通過企業(yè)的營運(yùn)決定企業(yè)的績效。因此，委托人必須設(shè)計(jì)出一個代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實(shí)現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產(chǎn)權(quán)激勵和競爭激勵的兩條主線。大意是說，績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，他們的績效高低取決于激勵水平。第五篇：企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機(jī)制企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機(jī)制激勵一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)３個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個過程。5 建立人才發(fā)展的競爭機(jī)制市場競爭的基本規(guī)律是優(yōu)勝劣汰，如果代理人在競爭中被淘汰，意味著他們的既得利益將被剝奪，尤其是經(jīng)營者，其個人價(jià)值將大幅度降低，所以為了保住既得利益和促進(jìn)事業(yè)終身化，經(jīng)營者不得不努力工作。4 加強(qiáng)內(nèi)部控制的檢查和考核有效的內(nèi)部控制是實(shí)施激勵機(jī)制的基礎(chǔ)保證。因此，建議對經(jīng)理實(shí)行以固定收入為基礎(chǔ)的利益激勵機(jī)制，即把企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分為兩部分：一部分以工資形式作為固定收入，形成職業(yè)保障基數(shù)；另一部分則按照他們的理財(cái)效績（利潤或股價(jià)）以風(fēng)險(xiǎn)收入的形式獲得報(bào)酬，如期權(quán)、期股等。②投資管理制度，即對投資活動進(jìn)行管理，包括投資預(yù)測分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。在現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的合理配置必須以合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制。因?yàn)槿绻聼o巨細(xì)都由董事會決定，必定會使公司的效率低下。公司財(cái)務(wù)管理權(quán)可分為財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)?？冃Э己耸瞧髽I(yè)物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)。3 企業(yè)競爭機(jī)制。財(cái)務(wù)管理權(quán)限不僅決定著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方向，而且是財(cái)務(wù)激勵機(jī)制的要素之一。如人們?yōu)榱双@得更多的利益和名譽(yù)地位，或?yàn)榱嗣庥谑芘u和懲罰等而對某工作給予重視，這種動機(jī)不是產(chǎn)生于工作本身，而是由外界因素控制的。古今中外，關(guān)于激勵理論的論述有很多，其中赫茲伯格的“雙因素”理論筆者認(rèn)為更符合激勵的內(nèi)涵。公司的經(jīng)理人員和普通員工是公司人力資源的提供者，他們都有自己的利益，并且他們的利益往往會和股東的利益發(fā)生沖突。處罰的累計(jì)處罰次數(shù)的累計(jì)按計(jì)算。（2）通報(bào)兩次，記過一次，降兩級使用。（4）記大過一次，公司予以辭退。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報(bào)批評。對員工的獎勵（1）通報(bào)表揚(yáng)三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。其他形式。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵形式：經(jīng)濟(jì)獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。（4）偽造請假證明者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。（5）辱罵同事或管理人員者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。（15）煽動他人懈怠工作者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。（7）在工作時間酗酒者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。C 屬于出勤情形者（1）年內(nèi)無請假、遲到、早退、曠工記錄者。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。工作時間令人滿意。（9）合理的分配工作量。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（14）追蹤考核工作進(jìn)度，并解決困難。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（2）關(guān)注員工，關(guān)心其安全，使其有安全感。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。在隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任.第三篇：激勵約束機(jī)制激勵約束機(jī)制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。這些都強(qiáng)化了有限合伙人對普通合伙人的監(jiān)督。a4有限合伙制的激勵機(jī)制比較完善。該機(jī)制相當(dāng)于基金在決定投資企業(yè)后，給投資人一個撥付資金的期限，在此期限內(nèi)，投資者向基金撥付資金，再由基金向企業(yè)進(jìn)行投資。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當(dāng)私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔(dān)相應(yīng)的所得稅繳納義務(wù)，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問題。合伙制是企業(yè)的一種組織形式，由兩個或兩個以上的當(dāng)事人通過合伙協(xié)議約定共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。同時，對合伙企業(yè)不重復(fù)征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。合伙制和公司制不同，合伙企業(yè)通常不是法人，各合伙人仍為權(quán)利和義務(wù)的主體，既是合伙企業(yè)的共同所有者和經(jīng)營者，又都對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。在這個模式中，增加了一層法律關(guān)系，因此，其穩(wěn)定性有所提高；缺點(diǎn)是費(fèi)用也相應(yīng)的增加，而且信托產(chǎn)品一次性募集，會出現(xiàn)暫時的資金閑置。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。II信托制私募基金。契約型基金的缺點(diǎn)是契約各方的權(quán)利和義務(wù)雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導(dǎo)致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實(shí)踐中對保底分成條款認(rèn)識不一，可能會被認(rèn)為是擾亂金融秩序而被認(rèn)定無效，不利于各方權(quán)益的保護(hù)。目前私募股權(quán)投資的組織模式主要有公司制、契約制和有限合伙制三種形式。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質(zhì)等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權(quán)投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務(wù)而在董事會中占據(jù)主導(dǎo)地位。激勵機(jī)制中股權(quán)和期權(quán)安排最大的缺陷是擁有較大比例的股權(quán)和期權(quán)的管理層很有可能偏好從事收益很高但風(fēng)險(xiǎn)也很大的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)時按照事先約定的較低的價(jià)格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份