中小企業(yè)成本管理中存在的問題與措施-wenkub.com
2025-03-21 06:06 本頁面
【正文】 我國中小企業(yè)加強成本管理,提高自身的活力和竟爭力成為一個突出而又迫切的問題。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。現(xiàn)階段，我們還只是能計算成本通過成本間接地、相對地掌握產(chǎn)品價值。例如，通過正確確定和認真執(zhí)行企業(yè)以及內(nèi)部各單位的成本計劃指標，可以事先控制成本水平和監(jiān)督各項費用的日常開支，促使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各單位努力降低各種費用；又如，通過成本的對比和分支，可以及時發(fā)現(xiàn)在物化勞動和活勞動消耗上的節(jié)約或浪費情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物力和財力，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的數(shù)額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗費。成本管理是的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費、企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品的價格、企業(yè)進行決策等方面具有重大意義。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都在不斷地變化發(fā)展。成本，是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格，成本也稱生產(chǎn)費用。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展
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