【正文】 總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。五、人力資源安排除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：人員 職務 階段 職責魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商，并整理XXX報告。四、項目的風險規(guī)避和質(zhì)量保證目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體*作時應該如何避免。a、一次性切換。試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。應該由部門什么人參加，培訓的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。由于BOM的不完全準確性,因為生產(chǎn)成本還需要車間調(diào)度核算員根據(jù)領料單與實際消耗逐個核對。由于沒有市場計劃和穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃的預測計劃,所以生產(chǎn)儲備和采購周期等無法確定。我這一切都形成報告給廠長,并與他詳細的溝通,并請他定度: ERP去適應企業(yè)？企業(yè)去適應ERP？ERP適應企業(yè)：ERP的功能就不能完全發(fā)揮出來，只能做進銷存和生產(chǎn)成本。若用ERP，那么生產(chǎn)節(jié)奏肯定會放慢許多，而且有可能會影響生產(chǎn)及交貨期，嚴格按ERP流程來運行若影響生產(chǎn)的話，企業(yè)的考核很嚴厲。比如計劃生產(chǎn):ERP流程規(guī)定：市場部受訂單到技術(shù)部做訂單/基礎BOM物耗室做物料需求分析，轉(zhuǎn)制令單制造部按制令單排產(chǎn)車間看制令單備料生產(chǎn)，這一切環(huán)環(huán)相扣，同時需要多個部門積極主動相互配合，以最快的速度完成，而這往往需要一天時間。廠長發(fā)話誰不按要求執(zhí)行考核誰,要進行ERP考試,誰不及格誰下崗,并重新下發(fā)了考核細則(根據(jù)ERP考試及實際操作單據(jù)完成率)。各部門簽字并報廠長批準執(zhí)行。我們又不得培訓其它不太會用的工藝員。技術(shù)部做一個基礎車型與變化車型對照表。而且ERP系統(tǒng)的運行與BOM的完成有直接關(guān)系,否則以后的MRP及生產(chǎn)領料沒有辦法實現(xiàn)。****廠生產(chǎn)的車身分為長頭(1092)。有很多白件（自制件）還沒有零件號零件名稱又找技術(shù)部做。我根據(jù)物料特點及管理倉庫制度了詳細的物料編碼原則,為提高效率每次把庫存數(shù)據(jù)從EXCLE導入SQL數(shù)據(jù)庫，其中發(fā)現(xiàn)了不少筆誤，還有許多重復零件號零件名稱，有的還沒有零件號的物品，這些不得不找來技術(shù)部，采購部在一起糾正。在領導的支持下，2月初召開了ERP項目啟動大會,成立ERP推進小組,擬定的《ERP項目實施工作計劃》,制定了嚴格的《ERP項目管理考核辦法》及各ERP崗位人員每日考評細則，并形成了每周一工作例會制度，分析解決出現(xiàn)的問題，定期向領導報告工作進度。我是作為企業(yè)負責實施的項目負責人來協(xié)調(diào)實施完成此項工作。廠子從原來幾百萬的小廠現(xiàn)在變成固定資產(chǎn)在2個億左右的中小型企業(yè)，產(chǎn)值在4個億左右，今年19月份的利潤是3600萬，使得這個廠現(xiàn)在成為東風****公司效益最好的企業(yè)。第四篇：汽車業(yè)ERP項目實施工作經(jīng)歷2005年底集團公司重組,2006年領導派我到****廠負責ERP項目實施。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。 五、人力資源安排除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：人員 職務 階段 職責魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應商，并整理XXX報告。四、項目的風險規(guī)避和質(zhì)量保證目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。a、一次性切換。試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。應該由部門什么人參加，培訓的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。n 不要在一個客戶現(xiàn)場，太多的談另外一個客戶的一些業(yè)務流程以及機構(gòu)設置、人員關(guān)系等情況。防止不必要的數(shù)據(jù)泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項目組內(nèi)部建立客戶數(shù)據(jù)保密制度，可參考如下：n 客戶的數(shù)據(jù)在沒有項目經(jīng)理允許的條件下，不準項目組成員隨便拷貝、傳輸給項目組以外的人員（包括公司內(nèi)部人員）作測試、模擬以及其他用途。不要輕易的答復能做或是不能做，跟開發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個讓人接受的理由，不要簡單的說‘NO’。在項目實施的過程中，企業(yè)肯定會提出這樣那樣的新需求。n 周報不僅僅是給客戶看的，對不方便客戶了解的內(nèi)容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對開發(fā)進度的要求、項目團隊內(nèi)部問題等不方便客戶了解的內(nèi)容，可以單獨一份發(fā)給公司。我方項目組的分工要合理搭配，讓項目組每個成員在這個項目上能感覺學習到新東西，工作量可以適當?shù)脑亠柡鸵恍o每個人規(guī)定任務完成的最終時間，把他們的積極性調(diào)動起來，同時也要給他們一定的壓力，一個項目的成功與否，是一個團隊的共同努力，光靠項目經(jīng)理自己是不行的，注意調(diào)動內(nèi)部和外部的力量。項目組織：ERP項目是“一把手”工程，而不應僅是電腦室的工作，而且用戶的項目負責人至少應是副總或相當于此級別的人員，如果項目負責人不能在項目實施中，發(fā)揮領導作用，會產(chǎn)生部門之間的責任不夠明確，造成部門之間相互推諉，推卸責任，互相踢皮球。這頂并不漂亮的帽子會使用戶只知其然而不知其所以然。在初始數(shù)據(jù)過程中，對用戶的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢，避免返工。因為用戶對自己的業(yè)務是最熟悉的，執(zhí)行起來也比較方便。滿足了關(guān)鍵需求項目就算成功了一大半，能夠比較體面的結(jié)束項目。這樣整個企業(yè)才能統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，使ERP系統(tǒng)的實施工作成功。小組人員要精明強干、吃苦耐勞、善于團結(jié)別人。組長: 由各處（科）室、車間第一把手擔任組長C、職責負責ERP項目全過程的實施工作, 包括:1）全面執(zhí)行項目領導小組的決定，達到項目的預定目標；2）根據(jù)項目領導小組制定的總體目標和進度要求，制定并執(zhí)行項目的實施進度計劃，并定期向領導小組匯報工作，聽取指示；3）參加ERP實施項目顧問組織的有關(guān)ERP技術(shù)的培訓；4）組織并參加現(xiàn)場業(yè)務調(diào)查和分析工作；5）參加現(xiàn)行企業(yè)業(yè)務流程的調(diào)查、描述、分析和憂化工作；6）參與“ERP建議方案”的設計和報告的編寫工作；7）承擔計算機硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡建設的工作；8）配合ERP軟件供應商進行應用軟件的安裝、調(diào)試及維護工作，并在調(diào)試過程中學習和掌握軟件的原理、操作維護方法和簡單的二次開發(fā)方法；9）在實施顧問的指導下，組織整個系統(tǒng)的編碼工作和數(shù)據(jù)準備工作，確定編碼方案，指導各管理部門的應用小組人員進行編碼和數(shù)據(jù)準備工作；10）在實施顧問的指導下，組織各應用部門的領導和管理人員充分了解ERP軟件系統(tǒng)方案，對比實際需求進行分析，提出對軟件系統(tǒng)的用戶化修改意見，經(jīng)過有關(guān)方面人員充分討論后最后確定用戶化修改方案，并組織方案的實施；11）負責對最終用戶的操作培訓工作；12）在實施顧問的指導下，協(xié)同企業(yè)管理部