【正文】 一般來講，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理、強化反饋機制、創(chuàng)新企業(yè)文化是目前我國企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要想將自身改造為學(xué)習(xí)型組織，必須從建立適合于學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)入手。我國加入ＷＴＯ之后，國有企業(yè)將面臨越來越多的外國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要生存和發(fā)展必須刻不容緩地提高企業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的時代背景是人類今天正逐步地從主要滿足物質(zhì)需求的工業(yè)文明時代，向愈來愈關(guān)注精神需求的知識經(jīng)濟時代邁進(jìn)。實際上，“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建決不僅僅是讓每個員工都進(jìn)行學(xué)習(xí)或單純地開幾次會、接受幾次培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展速度在絕大程度上取決于其學(xué)習(xí)的能力。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必須貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的全過程。2014年7月，對開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、部門和團隊等先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰，并組織進(jìn)行交流。八、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程安排：2013年2月，發(fā)文成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過多種形式的宣傳動員，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念、知識及意義深入人心，明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和緊迫性，使廣大員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。充分發(fā)揮黨團組織的作用，組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動。(三)結(jié)合實際，采取多種形式、多種載體、創(chuàng)造性地開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動成立“讀書學(xué)習(xí)小組”，開展全員讀書活動和多種形式的學(xué)習(xí)交流活動。七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要方法(一)廣泛宣傳，深入發(fā)動，在全員中樹立學(xué)習(xí)是“一種精神追求、一種工作責(zé)任、是一種態(tài)度”的理念。加強職業(yè)道德和職業(yè)精神的學(xué)習(xí)，確立健康的人生觀、價值觀和正確的世界觀，適應(yīng)企業(yè)和崗位發(fā)展的要求。教育培訓(xùn)的根本出發(fā)點和落腳點就是要把我們的企業(yè)培育成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織，把企業(yè)的每一個員工都培育成一個學(xué)習(xí)型的人。五是大力倡導(dǎo)學(xué)以致用，融煉系統(tǒng)思考。要在自審與溝通中，找到與市場競爭和組織主流發(fā)展的心智模式上的差異，否定和拋棄舊有的觀念，以鍥而不舍的精神，持續(xù)改進(jìn)，建立新的心智模式。四、創(chuàng)建目標(biāo)圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，力爭在2014年底基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。成立由總經(jīng)理鄧永洪任組長，工會主席田雙明為副組長。各部門既要做好與廣大員工溝通，又要注重與其它部門的交流，真正實現(xiàn)知識、經(jīng)驗和成果的共享，把學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作不斷引向深入。充分發(fā)揮基層組織的作用，組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動。（三）多種形式，分層推進(jìn)，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動制定計劃，完善制度。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，各部門負(fù)責(zé)人在加強自身學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)成為企業(yè)理念的倡導(dǎo)者和模范實踐者，以自己的率先垂范把員工牢牢吸引在自己周圍，促使企業(yè)理念化作員工的自覺行動，形成強大的凝聚力和競爭力。加強基礎(chǔ)文化知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己文化層次，適應(yīng)企業(yè)和崗位發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)和業(yè)務(wù)知識，提高科學(xué)文化素養(yǎng)。企業(yè)中高層管理人員和廣大黨員，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面掌握其科學(xué)體系和精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的精髓，不斷提高政治理論素養(yǎng)，建立系統(tǒng)思考、統(tǒng)觀全局的視角，提高戰(zhàn)略思維、駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力。（二）把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的全過程要認(rèn)真、準(zhǔn)確地把握學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)涵，積極探索并盡快形成具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)模式。在自省與溝通中，找到與市場競爭和組織主流發(fā)展的相同模式，否定和拋棄故有的陳舊觀念，持續(xù)改進(jìn)和更新思想觀念；三是加強溝通與分享，構(gòu)建共同愿景。二、創(chuàng)建目標(biāo)圍繞總公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在金太陽公司建立和不斷完善以知識管理為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“終身學(xué)習(xí)、知識技能共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中。七、評比驗收根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)建方法和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定評比驗收的內(nèi)容、辦法。（四）能夠定期開展員工讀書和學(xué)習(xí)交流活動，并且能夠從場地、資金和制度上予以保障。（六）2011年12月90％的部門達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(評比驗收達(dá)到95分以上)。（二）2010年5—6月份選擇3個試點部門，先行開展創(chuàng)建工作，通過試點，總結(jié)經(jīng)驗。（六）創(chuàng)造性的開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)沒有現(xiàn)成的模式，各部門應(yīng)結(jié)合本部門的實際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵，不斷探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法，不斷總結(jié)創(chuàng)建工作的經(jīng)驗，加強交流，共享成果。分公司對在創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出的部門和個人將給予獎勵。適應(yīng)企業(yè)特點，建立激勵機制，實現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。（五）加快建立和完善知識管理體系，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芗涌旌诵年犖榻ㄔO(shè)，使員工培訓(xùn)真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的平臺。要善于學(xué)習(xí)合作伙伴的先進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營理念，實現(xiàn)自己的跨越式成長；二是善于向他人學(xué)習(xí)。要把提高員工素質(zhì)作為各個部門的重要職能，積極參與組織創(chuàng)建活動。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門活動。開展全員讀書活動和多種形式的學(xué)習(xí)交流。開展崗位成才、崗位技能比武等活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，充分挖掘員工的潛能。各部門要多向優(yōu)秀部門學(xué)習(xí)，打造簡潔、優(yōu)美、人性化的工作環(huán)境，把員工的生活理想、職業(yè)理想、道德理想納入到企業(yè)共同理想的軌道，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。負(fù)責(zé)人是企業(yè)理念實踐的帶頭人。四、創(chuàng)建方法（一）成立以黃在春經(jīng)理為組長，陳曉文副經(jīng)理、汪平副局長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強職業(yè)道德和職業(yè)精神的學(xué)習(xí)，確立健康的人生觀、價值觀和正確的世界觀。通過學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論知識，掌握市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律和法則；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和方法，深化和促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展；通過學(xué)習(xí)營銷、法律等方面的理論和知識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭能力。學(xué)習(xí)思想政治理論，堅定正確的理想信念。在個體和團體學(xué)習(xí)中，結(jié)合實際，分析工作中的主客觀條件，強調(diào)主觀能動性，從而在不斷的學(xué)習(xí)、分析和決策中提升系統(tǒng)思考的能力。將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)同步，使自己的