讀一分鐘經(jīng)理人有感范文-wenkub.com
2024-11-15 06:29 本頁面
【正文】 時間對于我們是多么的珍貴呀！正如魯迅所說：“浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間等于慢性自殺。教室里炸開了鍋，同學們都打開了話匣子，像麻雀一樣，說個不停，不知道時間已一分一秒地流逝楊老師辦完事回來，見教室竟是這番景象，大發(fā)雷霆，狠狠的懲罰了我們，讓我們看著鐘站了一堂課。當我讀到“青年人恍然大悟：我懂了，您是想告訴我一分鐘的時間可以做許多事情，也可以改變許多事情。我每次作業(yè)都來不及做，是為什么呢？就是因為我沒有珍惜每一分、每一秒，把玩放在首位，到晚自習的時候也是先和別人講話、玩玩，到最后才開始很認真地做，可是已經(jīng)來不及了，每次都是這樣把時間浪費了再浪費，讓時間白白流去。她只能跑著去學校了，結(jié)果遲到了十多分鐘。是啊，我們?nèi)说囊簧褪怯稍S許多多的一分鐘組成的，在每一分鐘里我們可以做很多事情，也許就是少了這一分鐘，實驗沒有成功，試卷沒有考完，上課沒有準時……我曾經(jīng)看過這樣一個故事：有一個女孩叫小芳，每天媽媽叫她起床，她都要拖延一分鐘。讀《一分鐘》后感今天，我讀了一篇文章《一分鐘》，讓我受益匪淺?？磥?，每一天，每一分鐘的時間是多么的寶貴，我這樣不把時間放在眼里是多么愚蠢。時間就像機器印錢一樣是取之不盡的。俄國作家克雷洛夫曾說過：“多拖延一分，就使那事難做一分。第五篇：讀《一分鐘》有感讀《一分鐘》后感今天，我緊張而又認真地讀了一篇文章，題目叫做《一分鐘》，寫的是著名教育家班杰明用自己的實際行動使一位前來請教的青年懂得：在一分鐘時間里可以完成很多事情，也可以改變很多事情。，而不是他們本人。—分鐘指責：提要當你做到以下幾點時、一分鐘指責就會起作用。4．告訴人們你對他們的工作感到很滿意，他們的工作對企業(yè)和其他在這里工作的人們都有幫助。6． 看看你的行動是否與目標相符。2． 知道什么是有效的行動。它不妨可成為我們每一個想在工作、生活和學習中有所作為的個體所尊崇的有效、簡單而高效的為人處事準則。這就是管理。以后不有輕易再提起。因此，針對如何展有效的批評，《一分鐘經(jīng)理人》提醒我們，進行一分鐘批評時，必須提前告訴人們將對他們的工作將會作出明確的評價。最后的結(jié)果，是經(jīng)理人和下屬都不歡而散，他們要么相互抱怨指責對方的不是，要么是一言不發(fā)地在心里怨恨對方，受批評的人也沒有從內(nèi)心里認為自己做錯了什么。這就是經(jīng)理人在批評上陷入了“秋后算帳”和“人格否定”的誤區(qū)。這樣的表揚和稱贊，才會讓下屬們像猛牛一樣像上了發(fā)條的鐘一樣，永不停歇地為客觀為工作的同時，實現(xiàn)主觀為自己。在表揚上，一種傾向是對下屬做對了什么或做好什么，不是不給予表揚和稱贊，就是不給予及時的表揚和稱贊，第一種情況會讓下屬們看不到前進的動力，給下屬的感覺是“熱情貼了冷屁股”，第二種情況會讓下屬們看不到前進的標準，讓下屬們的“熱情的沙漠變成了冷寞的巖石”?？纯次覀兘?jīng)理人一天的工作日程，就知道了他們每天在忙什么？在關(guān)注什么？他們關(guān)注結(jié)果勝過過程一百倍，他們關(guān)注上司多過關(guān)注下屬一千倍。但是執(zhí)行力，不是天上掉下來的，也不是地上冒出來的。最后，企業(yè)或團隊的每一個成員會為企業(yè)或團隊的目標勝利或超額完成而找到了自己的價值體現(xiàn)；企業(yè)或團隊的每一個成員也在實現(xiàn)目標和相互合作的過程中，得到了歷煉和成長，在奉獻企業(yè)或團隊的同時更好地成長和成就自己。企業(yè)的目標就在這樣的“怪圈”里循環(huán)，年前定，年中改，年末調(diào)，最后不是“皆大歡喜”，就是“親者痛，仇者快”，或者是“樹倒胡猻散”，目標，就連同企業(yè)最后一起死去。這就是“一分鐘經(jīng)理人”的管理“三板斧”。但是經(jīng)理人，又該如何做到這點呢？經(jīng)理人怎么做才能實現(xiàn)對影響自己績效的所有人的績效負責呢？由世界級管理大師肯。這樣的管理，才會變得有效和互動。第三篇：一分鐘經(jīng)理人[范文]一分鐘經(jīng)理人：管理的“三板斧”對于大多數(shù)人而言，經(jīng)理人管什么？有人會十分肯定地說，“無非就是管理下屬”。在遇到錯誤需及時糾正，以防止錯誤擴大，并讓團隊成員充分認識到自己的不足，引以為戒。同時，表揚是準確性高的，不是表面上的準確并且要具體，這樣的上屬員工才會覺得他是用心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分。適當?shù)谋頁P是必不可少的。但也不是有了目標就可以放手讓他們?nèi)プ隽?。對錯與否將在工作中驗證、改進。設定理想的目標、制定適合的制度、合理統(tǒng)管員工的工作，這
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