一分鐘經(jīng)理人的讀后感-wenkub.com
2024-11-15 00:52 本頁面
【正文】 其實回頭再看一分鐘經(jīng)理人的管理哲學，其實重點強調(diào)的還是人，需要把握人的心理特點，然后從人的行為出發(fā)去實施，人才是一切管理的根源。關(guān)于稱贊，其實也可以延伸去看，一分鐘“經(jīng)理”自己，學會夸贊自己，“自己的喇叭自己吹”讓自己變得更加自信，不斷拓展自己的能力，每天檢視自己一天的收獲，保持陽光心態(tài)。要真正實現(xiàn)共融，是一件需要強烈責任心、耐心、寬容心和知識的事，對管理者自身管理素質(zhì)及能力都有很高的要求，就目前公司人員思想理念水平，轉(zhuǎn)變還是有很大難度的。如此簡單的管理方式究竟是如何起到作用的呢？就如目前公司中普遍存在的員工上班無精打采或者無所事事，不愿意去干事，在離下班還有半個多小時的時候就已經(jīng)翹首盼望班車是否到位，考勤基本成為每天上班最大的任務(wù)。篇三：一分鐘經(jīng)理人讀后感從崔總手里拿過《一分鐘經(jīng)理人》這本書，很驚詫，紅色的扉頁，出奇的薄，配著有趣的插圖，字也不多，作者一直用對話這種獨特的形式將一分鐘經(jīng)理人的管理哲學娓娓道來，完全感受不到教條式理論。當然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。真誠而及時的表揚，會是你管理人員中成功的重要部分。善于欣賞自己、稱贊自己并不是讓自己妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵。也是為了讓我們管理者隨時注意到稱贊、欣賞對于他人的激勵作用。正如特尼爾先生所說的，制定一分鐘目標很簡稱：。有60%的人目標模糊，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別的成績。據(jù)哈佛大學一項廣為熟知的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人生有目標與無目標、目標清晰與不清晰、目標的持久與不持久所帶來的人生結(jié)局是完全不同的。布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經(jīng)理人，如何進行有效管理的管理方法。成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正錯誤，這樣就不至于讓錯誤的行為重復(fù)成習慣，演變成性格或鑄成大錯。對于越來越少于批評的現(xiàn)實，我們進步的有效方式是善于做自我批評。這樣往往對人們的批評就產(chǎn)生了極大的抑制作用，而這些卻絲毫不能改變批評對人生的積極影響。一分鐘批評的訣竅就揭示了一個高明的經(jīng)理人對待下屬所犯錯誤的辦法：“提前告訴人們你將對他們的工作作出明確的評價，并且批評要及時、具體以及這一錯誤令人生氣的程度，而后要闡明批評的是事，器重的是人，并且不會抓住不放”等等。一分種“經(jīng)理”自己的稱贊，要求我們自己每天都要用一分鐘時間檢視自己這一天的收獲，清楚這一天在目標之下自己做對了什么，做對的事情對目標的實現(xiàn)有怎樣的積極作用，然后給予肯定和欣賞，并靜靜地體會這實實在在的收獲給自己帶來的充實、開心和滿足。欣賞和稱贊的當然是自己優(yōu)秀的品格、突出的能力、出色的工作表現(xiàn)。高明的領(lǐng)導(dǎo)者常常善用稱贊的辦法對員工施以激勵，使員工足以在領(lǐng)導(dǎo)不在周圍的時候有動力堅持好好干?！兑环昼娊?jīng)理人》中敘寫了有效管理的三個訣竅，其一是一分鐘目標，其二是一分鐘稱贊，其三是一分鐘批評。一分鐘 “經(jīng)理”自己的目標，第一步要做的就是為自己確立一個清晰、長期、可行的目標。25 年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖級成功人士，他們中不乏創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。一、一分種“經(jīng)理”自己的目標人生不能沒有目標。認真閱讀、認真思考，不僅是我們科室開展的讀書活動的一部分，更是對書籍推薦者的尊重。漢納、美國參謀長聯(lián)席會議主席戴維這本書是由世界級管理大師肯此外，我們只批評他們的行為，不涉及到自尊和自信，批評一定要真誠，說的具體、明白，告訴對方錯在哪里，批評之后別忘記對下屬進行稱贊，真誠的給對方鼓勵。在工作中，我們既是管理者也是被管理者，試著回憶一下，當我們被領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，我們是不是干活也特別賣力。作為一名優(yōu)秀的管理人員，對待下屬千萬不要吝嗇自己的贊揚。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量。對于我們品管工作，目標就是控制產(chǎn)品質(zhì)量。一分鐘目標：人生不能沒有目標。第四篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感劉巧彥帶著對書名的好奇，我一口氣讀完了整本書，深受啟迪，獲益匪淺。當然，人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。真誠而及時的表揚，會是你管理人員中成功的重要部分。善于欣賞自己、稱贊自己并不是讓自己妄自尊大，也不是顯示和炫耀，而是一種自信、一種自尊、一種了解、一種人生的清醒和智慧、一種情緒的自我愉悅，一種行為的正向激勵。也是為了讓我們管理者隨時注意到稱贊、欣賞對于他人的激勵作用。5．從你的工作日里拿出一分鐘檢查一下你的工作。J正如特尼爾先生所說的，制定一分鐘目標很簡稱：1．對目標的意見一致。有60%的人目標模糊，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別的成績。據(jù)哈弗大學一項廣為熟知的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人生有目標與無目標、目標清晰與不清晰、目標的持久與不持久所帶來的人生結(jié)局是完全不同的。布蘭查德，通過新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種如何做好經(jīng)理人，如何進行有效管理的管理方法。中國的傳統(tǒng)思想一直在教導(dǎo)我們：凡事要謙虛謹慎，少言慎語。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為了實現(xiàn)效率，應(yīng)該主動地引導(dǎo)下屬自己制定一個明確的目標與計劃，這可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與下屬都清楚目標是什么及實現(xiàn)其的方法和步驟，另外，因為人是有思維的，本性是不愿意被支配的，由于目標是下屬自己制定的，從某種意義上來說能最大化地調(diào)動下屬的主觀能動性和工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)者又因充分了解下屬的工作方案與步驟，通過管事就能夠有效地管人，管理也就
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1