【正文】 五、發(fā)生可能危及礦井安全生產且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患，礦調度必須立即向公司調度匯報，不得拖延、瞞報、虛報；六、礦井重點工程（包括地面基建工程開工、竣工；巷道開窩、貫通；采、掘工作面安裝、拆除；大型設備拆裝等起、始時間）作業(yè)要在接到開工報告的同時向公司調度匯報。第五篇：煤礦調度匯報制度十二礦調度匯報制度一、班、日匯報：礦值班調度員必須在每天八點班匯報巷道貫通、初采初放、安裝回收、重點工程完成情況。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。第四篇：煤礦調度會議制度煤礦調度會議制度生產調度會議：每天下午15點30分召開安全生產調度兌現會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。定期對施工巷道內的隔爆，水幕，轉載點噴霧的安裝使用、維護、管理工作，同時負責管轄內巷道的沖洗和浮煤的清掃。跟班干部，班組長，必須攜帶便攜式瓦檢儀，認真搞好工作地點瓦斯檢查，嚴格執(zhí)行〈煤礦安全規(guī)程〉有關瓦斯管理條件及我礦通風瓦斯管理辦法，預防和避免瓦斯事故。通風科、安檢科、調度室接收報警信息后，要做好相關記錄。通風科、安檢科、調度室為三大監(jiān)控系統(tǒng)的運行單位。1檢修期間，各單位要確保檢修質量，對所承擔的檢修項目，保證在一周天內不發(fā)生故障。檢修前檢修單位必須把所需檢修工具、備品、備件準備好，對檢修中使用的工具，要認真檢查，嚴禁使用存在安全隱患的檢修工具，并提前準備到位。技術科負責牽頭落實檢修措施的制定、審批。大型設備檢修由機電科牽頭負責，必須提前制定檢修計劃，報機電副礦長審批。（3）設備包機制。大型設備使用單位必須配備足夠的專職操作和維護人員，并必須經過專業(yè)技術和安全生產教育，達到“三知、四會、五嚴”，考核合格后，取得相應級別的資格證書，方可持證上崗。八、煤倉堵口，給煤機司機必須及時和當班班長匯報，班長當即到現場指揮處理；處理煤倉漏斗堵口前必須源切斷給煤機電源并閉鎖，并懸掛“有人工作，嚴禁合閘”警示牌。運輸隊每日檢修班對井下煤倉的給煤機進行目測檢查，發(fā)現問題及時向調度室進行匯報，由調度室組織進行處理。礦井總回風巷、盤區(qū)回風巷、多巷平行掘進工作面區(qū)域回風、采煤工作面回風順槽口設置一氧化碳傳感器，報警濃度為≥%。抽放和利用瓦斯的設施如地面泵房、井下臨時抽放泵站必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，必須裝有防回火、防回氣和防爆作用的安全裝置，并定期檢查，保持性能良好。如遇有洪水危害礦井或井下發(fā)現大量涌水時，知情單位或個人要立即向調度室匯報，調度室值班應根據《礦井水災應急預案》進行搶險。（9）監(jiān)督檢查礦井及各采區(qū)的排水工作，檢查驗收防治水工程的進度、質量及竣工期，嚴格按礦有關規(guī)定進行獎勵和處罰。（7）井下排水：隨著礦井工作面采掘頭面的增多，涌水也將增大。（5）開展小煤礦采掘情況和邊界煤柱的檢查、測量工作，要經常觀察其采掘動向，并查明它們的開采情況、積水情況、越層越界情況等，堅決杜絕小窯、老窯突水。（1）定期進行水文地質、水情水害預測預報，進行年報、季報、月報，必要時要進行臨時預報。五、防治水礦井防治水工作由技術科牽頭負責。機電科負責綜采工作面安裝、回撤期間的機電管理工作，并及時提供相關的圖紙資料；調度室負責工作面安裝、回撤的協(xié)調工作；通風科負責綜采工作面安裝、回撤的通風瓦斯管理；安監(jiān)科負責綜采工作面安裝、回撤的現場安全管理。四、采面安裝（拆除）技術科牽頭負責新采面安裝前的井巷工程安排工作。施工巷道遇地質構造時，施工隊組必須于第一時間向調度室、技術科匯報并應及時制定施工安全技術措施。機電科負責安排安全技術措施提供機電設備，并加強機電設備的管理工作。1初采前，生產技術室要制定出初采期間的礦壓觀測方案。安裝隊組根據搬家辦的要求，各種設備安裝到位，超前支護單體柱碼放在工作面兩側順槽100米范圍內，并在工作面兩側內外進風順槽按照作業(yè)規(guī)程要求支設好超前柱，超前支護兩側內為10米雙排支設，外為單排支設，柱距1米，特殊情況下的支護方式按照補充措施進行支設。安監(jiān)科負責初(末)次放頂的現場安全管理。技術科負責綜采工作面初(末)次放頂期間的礦壓監(jiān)測管理。1貫通當班，施工單位必須派人同瓦斯檢查員到停掘工作面檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超限時，必須立即處理，%時方可貫通。與采空區(qū)、盲巷、有瓦斯積存巷道貫通，進回風井間貫通，主要進回風巷間貫通，盤區(qū)進回風巷間貫通，由通風部門制定專門的通風瓦斯保障措施。若對方巷道或小窯資料不明，但又無法進去偵探，技術科必須提前制訂專門的鉆探設計及鉆探安全技術措施，同時要組織現場鉆探工作（施工隊組配合），鉆探結束后技術科必須及時向礦總工程師、生產礦長、安全礦長、通風科、安監(jiān)科、調度室、機電科、施工隊組出具書面的鉆探結果，在鉆探過程中，通風隊人員應密切注意鉆孔及對方巷道瓦斯、有毒有害氣體，如作業(yè)地點瓦斯或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，應立即停止作業(yè)，撤出人員到全風壓進風的安全地點，切斷作業(yè)地點電源，根據現場情況采取措施進行處理。8．如檢查人員上崗檢查時，發(fā)現崗位無人或少人時，視其為脫崗，對其本人記違章一次。5．替班人到崗后，值班人應講清本班設備運行情況后再離崗。2．在崗位工作中認真負責，注意觀察、檢查設備運行狀況，并做好記錄。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。驗收員嚴禁班中睡覺，發(fā)現或聽到反映經核實一次罰100元，兩次解除職務。對驗收員出現重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調換。工區(qū)值班人員應立即組織人員、設備下井。出現謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔。傷害較重的，由礦調度安排救護和治療；一般輕微傷，經班長同意，上井后必須到工區(qū)經值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫(yī)院診斷，最后由工區(qū)決定休息天數。九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。五、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調度的情況交接清楚。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務，調度工作做到快、準、細、靈。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。二、搶險救災組織機構：總指揮：副總指揮： 成員單位：三、救災撤人程序：當作業(yè)現場發(fā)現重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。發(fā)現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。發(fā)現一次，罰款10元。發(fā)現一次，罰款10元。負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。調度室主任崗位責任制在礦長（董事長）及生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。隨后主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。參加人：在礦的副總以上領導、機關科室領導、生產科科長以上領導以及調度指揮中心主任。（2）跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。不得主觀臆斷，隨意篡改。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。（1）調度指揮中心擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權做出處罰決定。有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。1建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。第二篇：煤礦調度制度音 西 煤 業(yè)調 度 管 理 制 度 匯 編目 錄調度指揮中心工作職責范圍調度室工作權限調度領導值班制度調度員值班制度礦領導下井跟班工作制度跟班領導三匯報制度礦調度早碰頭會議制度調度室主任崗位責任制調度室標準化“十化”管理標準調度會議室管理制度1重大隱患及時撤人制度1調度員崗位責任制1事故匯報制度1質量標準化驗收員崗位職責1質量標準化驗收員管理制度1關于崗位人員值班期間的管理制度調度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。二、協(xié)助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現場情況，對存在問題做到心中有數，底細清、情況明。調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。調度室接到匯報后，通知程序如下：值班領導→礦長（董事長）→礦調度、總工、副礦長→各科室長→公司調度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施