【正文】 要切實(shí)解決這個(gè)問題，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。誠(chéng)信做人與誠(chéng)信工作是相輔相承的。定期召開工作會(huì)議，是為了總結(jié)過去的工作，討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。要做到這一點(diǎn)，就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦，才能夠達(dá)到事半功倍的效果?！稛煵輰Ｙu法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會(huì)活動(dòng)之外。因此，要充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī)，多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況，確?！盁煵輰Ｙu”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。實(shí)踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。要做到這一點(diǎn)，就必須要練好“三種功夫”。二、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。但是，應(yīng)該說，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系?！俺７此肌?，就是要不斷深入總結(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展，提高進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。同時(shí)，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度，明確落實(shí)這些制度的程序、方法等，做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。那么，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力，為國(guó)家增加財(cái)務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。由此 “客戶第一”必須成為了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。沒有規(guī)矩，不成方圓。問責(zé)最關(guān)鍵。二、如何根治推卸責(zé)任?明責(zé)是基礎(chǔ)。A公司的經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整，采購(gòu)部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購(gòu)部部長(zhǎng)工作。但是這又是誰(shuí)的責(zé)任呢?由于多頭提報(bào)需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無法進(jìn)行問責(zé)。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。月底績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，考核技術(shù)部“訂單未按時(shí)交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長(zhǎng)不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績(jī)效呢?”計(jì)劃物控部這才想起來這回事，原來當(dāng)時(shí)掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個(gè)部門時(shí)，會(huì)因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。遇到問題無原則的爭(zhēng)論糾纏，各部門之間誰(shuí)唱誰(shuí)的歌，誰(shuí)念誰(shuí)的經(jīng)，誰(shuí)吆喝誰(shuí)的買賣，誰(shuí)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)的重要。第四篇：提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。依托“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)督查活動(dòng)、民主評(píng)議機(jī)關(guān)和行業(yè)作風(fēng)工作，以是否完成市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，是否及時(shí)主動(dòng)解決基層困難，為群眾辦實(shí)事，是否全力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和開展制度創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力為基本依據(jù)，結(jié)合前三個(gè)階段工作情況，進(jìn)行“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)評(píng)議。（四）總結(jié)考評(píng)階段（12月）1．認(rèn)真總結(jié)。建立交辦、催辦、督辦、查辦工作機(jī)制，全面掌握辦理情況，嚴(yán)格落實(shí)交辦、承辦、會(huì)辦、催辦、查辦的“五辦”流程，確保事事有回音，件件有落實(shí)。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，以為周期按照風(fēng)險(xiǎn)排查、防控落實(shí)、評(píng)價(jià)考核、修正完善“四個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行循環(huán)，深入查找在思想意識(shí)、崗位履職、制度機(jī)制、外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，及時(shí)化解權(quán)力運(yùn)行過程中各類容易誘發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行首問首辦責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到人、到崗，簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，納入公務(wù)員管理考核。健全完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，圍繞市委、市政府的中心工作，緊扣現(xiàn)代新昆明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化建設(shè)的重大問題和干部群眾關(guān)心的突出問題，組織開展學(xué)習(xí)。對(duì)機(jī)關(guān)中存在的工作作風(fēng)不正、執(zhí)行力低下、工作效果不好等問題，實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套整改方案、一抓到底”的工作責(zé)任制；對(duì)個(gè)人存在的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)能力不高、推進(jìn)落實(shí)不力等問題，要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，開展職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職、促進(jìn)執(zhí)行。三查“執(zhí)行快不快”，看是否存在不推不動(dòng)、消極怠工，被動(dòng)執(zhí)行；討價(jià)還價(jià)、久拖不決，緩慢執(zhí)行等現(xiàn)象。2．開展對(duì)照檢查。緊緊圍繞市委、市政府中心工作，2011年 工作要點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)，黨建目標(biāo)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，文明生態(tài)機(jī)關(guān)建設(shè)，精神文明建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”指標(biāo)及其它重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，建立工作責(zé)任推進(jìn)制，實(shí)施“工作成果倒逼法”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。三是做出公開承諾。一是組織學(xué)習(xí)討論。三、方法步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月）1．召開動(dòng)員會(huì)。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督、問效、考評(píng)五位一體的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升干部職工的執(zhí)行力，切實(shí)做到?jīng)Q策條條算數(shù)、任務(wù)件件落實(shí)、承諾項(xiàng)項(xiàng)兌現(xiàn)，保障各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)到位。鞏固活動(dòng)成果。樹立典型。推進(jìn)先進(jìn)性目標(biāo)評(píng)審考核機(jī)制，實(shí)行差異化分類考核，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。以全面開展黨員承諾制為載體，將承諾內(nèi)容完成情況納入目標(biāo)考核體系，通過雙方面加壓，解決一些單位和干部由動(dòng)力不足造成的工作標(biāo)準(zhǔn)低下、不思進(jìn)取問題。對(duì)于群眾不滿意，且確實(shí)存在問題的下屬單位或個(gè)人，“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將責(zé)令其限期整改，并在本系統(tǒng)范圍進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。各單位公開照片、姓名、崗位、職務(wù)、聯(lián)系方式等基本信息，以公開迎監(jiān)督，以監(jiān)督促自覺。最后形成一份高質(zhì)量綜合分析整改報(bào)告。按照層層負(fù)責(zé)、分級(jí)包干原則，展開談心交流，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的態(tài)度，力求做到上下談、左右談、內(nèi)外談。各下屬單位要組織干部職工對(duì)照活動(dòng)重點(diǎn)主要查找自身問題，深入剖析原因，抓住問題實(shí)質(zhì)，明確努力方向。組織一次解放思想大討論。（9月26日9月30日）組織城鄉(xiāng)建設(shè)局全體干部職工深入學(xué)習(xí)縣黨代會(huì)報(bào)告，縣委十二界一次全會(huì)通過的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的決議》、動(dòng)員大會(huì)精神以及有關(guān)作風(fēng)建設(shè)政策規(guī)定，深化對(duì)縣情和自身工作行為的思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)查擺剖析問題的針對(duì)性。局長(zhǎng)xxx、黨委書記xxx任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記xxx為副組長(zhǎng)，具體落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施；各位副局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，指導(dǎo)好分管單位建設(shè)活動(dòng)?！巍吧ⅰ辈楣芾硎遣皇且?guī)范，推動(dòng)管理提效?！巍皯小保槿蝿?wù)有沒有完成，推動(dòng)發(fā)展提速。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)明紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面提升執(zhí)行力”為主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以提高工作標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)工作落實(shí)為核心，從嚴(yán)治庸、治懶、治軟、治散，抓黨風(fēng)，促政風(fēng)，帶民風(fēng)，樹新風(fēng)，著力打造一支學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)性、高效性、創(chuàng)新型黨員干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位、加快建設(shè)“開放、生態(tài)、文化、和諧、實(shí)力”新盧龍?zhí)峁┯辛Φ慕M織保證