20xx年醫(yī)學(xué)專題—當(dāng)責(zé)與團(tuán)隊(duì)精神-wenkub.com
2024-11-14 20:22 本頁面
【正文】 1+1＜2,第七十一頁，共七十一頁。3. 聚焦在“行動(dòng)”：沒有行動(dòng)，一切空談。不是只看輸入與產(chǎn)出，更要看總體成果。,內(nèi)容(n232。 挑戰(zhàn) 出色 個(gè)體：互信 ,部門：信任 zh237。 ★“if you can not stand the heat ,stay out of the kitchen.” “忍受不了火熱，請(qǐng)你退出廚房，一旁涼快去。,公司推行(tuīx237。 坦承決策的好與壞，也愿清楚解釋(jiěsh236。 對(duì)所說、所做，提出原由所據(jù)。 避免讓自己的生活被分割為不同的行為模式或價(jià)值觀。 公開與直率是當(dāng)責(zé)的關(guān)鍵本質(zhì)。 為大眾、非為個(gè)人，清晰表達(dá)愿景。 shi)選擇性接受——縱使事實(shí)真相并非個(gè)人所望。i)“當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”的三個(gè)行動(dòng)面,★承擔(dān)責(zé)任 ★公眾共鑒 ★說明(shuōm237。 對(duì)成功的肯定消失，成功者同趨平庸。 三不管的白色空間或灰色地帶，不斷擴(kuò)大。 鼓勵(lì)平庸之才。d249。nggōng)秘訣,做“流程總管” 負(fù)責(zé)流程的建立、維護(hù)(w233。,虛擬(xūnǐ)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的失敗原因,領(lǐng)導(dǎo)人自身病因： 沒概念(g224。ngběn)領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)……,第五十七頁，共七十一頁。明訂目標(biāo)有其流程，甚至有國(guó)際通用語言，你在應(yīng)用嗎？訂目標(biāo)與負(fù)當(dāng)責(zé)是相輔相成，是“普通常識(shí)”卻仍未是“普遍作業(yè)”……,第五十六頁，共七十一頁。,設(shè)定目標(biāo)與計(jì)量(j236。)有秩序的環(huán)境，形成一種正向的文化，以達(dá)成事業(yè)與生活的成功。 懲罰：因改善或訓(xùn)練需要而進(jìn)行者。,執(zhí)行(zh237。,提升(t237。 E：為“完成什么”、“如何完成”負(fù)起當(dāng)責(zé)，針對(duì)“目標(biāo)”評(píng)估實(shí)際所完成的“成 果”，才是最后的“成效”。 M：訂定有效、公平、簡(jiǎn)易的衡量方式與工具，衡量真正重要的成果、計(jì)算組織 真正得失；在最后成果完成前，加入階段性的“里程碑管理” 。ng)的“簡(jiǎn)單”流程（SIMPLE),S：把組織、部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)理清楚、寫下來，并厘清角色與責(zé)任。ngw233。nz233。,二、領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo)團(tuán)隊(duì)——成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì),（一）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 塑造當(dāng)責(zé)文化，形成當(dāng)責(zé)價(jià)值觀 當(dāng)責(zé)應(yīng)用(y236。)就是本質(zhì)(běnzh236。,修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 個(gè)人特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力很重要的關(guān)鍵要素，但很難“ 教 ”。i)執(zhí)行力大師 當(dāng)責(zé)是執(zhí)行力的靈魂 沒有清晰的‘負(fù)責(zé)’ 與‘當(dāng)責(zé)’ ，執(zhí)行計(jì)劃將一事無成；了解如何達(dá)成這個(gè)清晰度將是執(zhí)行成功的中心重 點(diǎn)。oli224。y232。shēng)領(lǐng)導(dǎo)力,師者，傳道、授業(yè)、解惑也。)，未授責(zé)，對(duì)成果負(fù)責(zé)。,授權(quán)(sh242。ngsh242。,第四十一頁，共七十一頁。,（一）做個(gè)“當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人”,領(lǐng)導(dǎo)人不是被委派的，領(lǐng)導(dǎo)人存在于各組織各階層中；“聚焦(j249。ng)自己——成為一位卓越的領(lǐng)袖,整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)自己(z236。 yǐ)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),一、經(jīng)營(yíng)自己——成為一位卓越(zhu243。,確立(qu232。,塑造當(dāng)責(zé)的企業(yè)(qǐy232。ngl236。)的形成與作用,第三十四頁，共七十一頁。l249。,四、組織當(dāng)責(zé)：形成(x237。ng)任務(wù)，并不需要成為真正的團(tuán)隊(duì)。yǒu)的態(tài)度與行為,★習(xí)慣1：思考雙贏(shuānɡ y237。,三、團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)：團(tuán)隊(duì)成功(ch233。tǐ)當(dāng)責(zé)的根基,★一種關(guān)系(guān x236。r)不太合群,第二十四頁，共七十一頁。,好好打一場(chǎng)好球(獨(dú)立(d,二、個(gè)體(g232。n)當(dāng)責(zé)三大模式（問好問題）,第二十一頁，共七十一頁。 一個(gè)不愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任的人，即使工作一輩子也不會(huì)有出色的成績(jī)。ny249。,責(zé)任是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個(gè)生命的始終。,第十九頁，共七十一頁。z233。 B:個(gè)人當(dāng)責(zé)觀念 為達(dá)成任務(wù)、交出成果、有強(qiáng)烈的成果感、 信任感。,一、個(gè)人(g232。ngy242。,★當(dāng)責(zé)應(yīng)用層級(jí) 一、個(gè)人(g232。n)0.6* 0.6* 0.6* 0.6*……………………………→0 受害頹喪者0.2* 0.2* 0.2* 0.2*……………………………→0 由受害者轉(zhuǎn)當(dāng)責(zé)者0.6*0.6*1.05*1.05*1.05*……….→無窮大,第十四頁，共七十一頁。,C:同心圓模式(m243。),自我檢討,學(xué)者(xu233。ngsh236。),受害者循環(huán)的6種心態(tài)： 漠視與否定 那不是我的
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