【正文】 四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現(xiàn)供水服務“智能化”、“可視化”。公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業(yè)新形象。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業(yè)文化。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設。二是重視黨風廉政建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。嚴格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。五是規(guī)范內部運轉。四是強化人力資源管理。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規(guī)范系列手冊》的編制。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。一是理順組織架構。2015年，全公司無重大安全生產事故。目前縣城區(qū)有二次供水設施的小區(qū)共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。（三）供水安全得到切實保障。2013年，首次創(chuàng)下歷史最好水平。公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮(zhèn)網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。（二）公司生產經營取得新突破。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。一、五年來工作的簡要回顧過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞 “推進區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規(guī)范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。生產部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。我廠20xx年的目標任務已經明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。一是精心組織，周密部署，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到x廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產、經營管理、后勤服務、綜合產業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了20xx年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了20xx年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產、文明穩(wěn)定責任狀。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司做強做大做好做出我們應有的貢獻！最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！第四篇：電力發(fā)電工廠職代會工作報告同志們：xx廠xx次職代會及20xx年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。七是要抓好黨風廉政建設工作。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。各單位在抓好生產經營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)廠內層層有指標，人人有目標的對標體系。三是要做好燃料供應及管理工作。二是要抓好發(fā)電量工作。在這里，我強調一下近期的幾項重點工作：一是要切實抓好安全生產工作。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經紀律，確保政令暢通，令行禁止。生產系統(tǒng)各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產、對標管理、經濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業(yè)經營管理水平不斷提高；綜合產業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻。各位代表要自覺做會議精神的實踐者、宣傳員，把會議精神傳達到每一個班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢和任務，明確自己肩負的責任，迅速把全廠干部職工的思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。回顧過去，總結成績和經驗，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會攻堅克難，全力完成好20xx年各項工作任務，推進我廠各項工作步上新臺階。與會代表以*廠長工作報告為重點，對報告內容進行了分組討論。一、會議的基本情況這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司20xx年各項工作部署的一次非常重要的會議。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。生產部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。我廠2008年的目標任務已經明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強會上，職工代表們以主人翁的