【正文】 一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺。三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺。其次，試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會審批決定。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。財務(wù)部門要運(yùn)用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向預(yù)算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進(jìn)度和存在問題。要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程控制和考核，落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任。要在積極爭取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場渠道暢通。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理根基。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，以精細(xì)化管理為抓手，以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制。要提早完成二號煤礦二號風(fēng)井的土地征用、設(shè)計、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。，力爭實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。商品煤銷量1200萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開拓進(jìn)尺14000米，回采進(jìn)尺35840米。（一）工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。三是哥本哈根應(yīng)對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落實(shí)，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。工作安排各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開工建設(shè)。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。經(jīng)過多年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。近年來，隨著礦井進(jìn)入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬噸。從到，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬元增加到近10億元。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機(jī)構(gòu)，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面向社會開展勞動力招聘、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護(hù)社會勞動力在礦區(qū)的合法權(quán)益。三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)整體形象。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。通過崗位價值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤，進(jìn)行崗位經(jīng)營績效評價。三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)施崗位價值再造，強(qiáng)化成本控制。對預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營的良性發(fā)展。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng)職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點(diǎn)。鐵路運(yùn)量1000萬噸。其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運(yùn)輸壓力。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。公司形成了“一個重點(diǎn)、三個亮點(diǎn)、五個熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個方面的共識，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲藏果品1700噸。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。近年來，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核第三篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會做工作報告，請予審議。鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。汲取一號煤礦1999年“”特大透水事故和“”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。按照國際一流、國內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲藏果品1700噸。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。謝謝！第二篇：礦業(yè)公司工作報告各位代表：我代表集團(tuán)公司向大會做工作報告，請予審議。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。（六）、在共建共享上下功夫，實(shí)現(xiàn)和諧新突破面對新形勢、新任務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實(shí)際困難。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實(shí)，關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作，是否能真正腳踏實(shí)地，一步一個腳印地干起來。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運(yùn)車輛的安全秩序。面對新的形勢，我們要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。三是精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實(shí)提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。主要工作措施：（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。凝心聚力。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望。從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風(fēng)險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險能力低，經(jīng)營壓力加大。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓