【正文】 我們一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感。進(jìn)一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。 ５、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進(jìn)一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和 員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展 “ 廠 第 19 頁 共 20 頁 務(wù)公開 ” 內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。 １、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。 ４、開展技能競賽和員工季考工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭用二年的時間，使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此20xx 年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善 “ 培訓(xùn)－考核－使用 ” 鏈?zhǔn)郊詈腿瞬鸥偁帣C(jī)制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。 ４、加大對管理人員的考核，繼續(xù)開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計劃，年末要進(jìn)行述職。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。成立攻關(guān)小組，對換熱站進(jìn)行節(jié)能技改，試用 110 千瓦電機(jī)更換 2 臺 90 千瓦電 機(jī)。 ２、 05 年 XX 市開始收取熱網(wǎng)接入費(fèi)，我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經(jīng)營壓力。 （三）、強(qiáng)化經(jīng)營管理，提 高經(jīng)濟(jì)效益 20xx 年公司經(jīng)營形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網(wǎng)工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設(shè)備款需要支付，這些都使我們經(jīng)營工作面臨很大的壓力。在獎金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜，提高運(yùn)行員工的工作積極性。 ４、黨政工要齊抓共管，全面推廣 “ 安全文化 ” 理念，實施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織開展好豐富多彩的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，及時有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 ―― 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭通過批準(zhǔn)立項并開工建設(shè)。 ―― 確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作目標(biāo)。這個工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強(qiáng)的激勵和引導(dǎo)作用。部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認(rèn)識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 四、文明生產(chǎn)。 二、生產(chǎn)指標(biāo)。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。 同志們， 20xx 年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時，當(dāng)我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，勵精圖治，認(rèn)真做好 20xx 年各項工作。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全 “ 困難員工檔案 ” ，全年出資４萬余元對 1 名困難黨員、 11 名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望， 05 年為 20 名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金 1 萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。 ７、員工教育工作。 ５、廠務(wù)公開工作。在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，在慶祝建黨 84 周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會， 7 月 30日公司通過了 XX 市級文明單位的驗收，組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在外網(wǎng)施工中，我們施工 第 6 頁 共 20 頁 人員克服了工程開工時間晚，設(shè)備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。 老熱源點大修。 （五）、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作 熱電廠尾工完善。按照安泰熱電公司要求，我們在 05 年冬季供暖期開始后，積極向 政府和工商物價部門申請，要求合理調(diào)整熱價，目前 工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到 市政府，只 待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進(jìn)行調(diào)整。 20xx年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，及時和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進(jìn)展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積 74 萬平方米， 20xx 年還將有05 年施工 06 年竣工的 33 萬平方米面積入網(wǎng)，截止 05 年 12 月