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正文內(nèi)容

工程副總崗位職責(zé)合集-wenkub.com

2024-11-14 19:03 本頁(yè)面
   

【正文】 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)。權(quán)力:、檢查權(quán)。第四篇:安全副總崗位職責(zé)本職:統(tǒng)籌管理公司的各項(xiàng)安全事宜,制定、完善相關(guān)制度,負(fù)責(zé)安全管理部?jī)?nèi)部的組織管理,完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。(三)按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作,保證正確無(wú)誤。(三)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。(五)協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。工程部崗位職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容:(一)制工程施工組織總計(jì)劃(二)項(xiàng)目工程技術(shù)管理(三)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障(四)工程竣工驗(yàn)收二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé):(一)工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程,并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。工程部主要管理任務(wù)是:制定工作流程,進(jìn)行決策,處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。,與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議;防止索賄受賄??偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料,按施工合同的有關(guān)條款,對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。,通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。原因一般分:設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。:、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃,各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。:。:承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。如非常明確為不能索賠,馬上回復(fù);如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊,形成工程量清單;以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù),進(jìn)行工程計(jì)量和支付;因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付,工程部將嚴(yán)予審核,慎簽支付憑證;做好工程計(jì)量臺(tái)賬,及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少,分析其原因;若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大,應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。,各相關(guān)專業(yè)工程師參加。 分部工程報(bào)監(jiān)程序:土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。:工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地,每日填寫工地巡視報(bào)告單,該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。在完成工程部資料歸檔要求的前提下,定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查,提出整改意見(jiàn),保證竣工資料的完整性。,工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記;原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā),以保證文件的準(zhǔn)確性。此開(kāi)工令的下達(dá),即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期,除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí),其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師;所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí),工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。②請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫,工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn),并安排執(zhí)行,且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn),必須有充分理由; b、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見(jiàn),并上報(bào)工程部經(jīng)理。第二篇:房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé),工程部工作程序:一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序①工程直接責(zé)任單位(設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位)按合同、本
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