常務(wù)副總崗位職責(zé)-wenkub.com
2024-11-04 05:38 本頁(yè)面
【正文】 受托代行總經(jīng)理職務(wù)。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)計(jì)劃。1審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。1對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、匯總、各部門的相關(guān)意見(jiàn)和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。三、召集和主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。4．對(duì)各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。1對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會(huì)、高爾夫協(xié)會(huì)、女子協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，也可以通過(guò)這些協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部保持長(zhǎng)久的聯(lián)系。今年浙大emba春季班招收的130多名學(xué)員中，就有40余人自付學(xué)費(fèi)，以個(gè)人的名義前來(lái)就學(xué)，自費(fèi)學(xué)員比去年增加了近兩倍?！蓖蹩嫡f(shuō)。章先生的茶生意也越做越大。眾多emba學(xué)員中，有不少都通過(guò)同學(xué)互幫，做成了生意。直到今年，還有同學(xué)找她買房子?！耙粋€(gè)月的時(shí)間里賣出了4套房子，這讓我意識(shí)到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶呢。她在班上賣了36套房子李曉桃負(fù)責(zé)銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價(jià)超過(guò)3萬(wàn)元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。了解和分析商場(chǎng)需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展商場(chǎng)前景的責(zé)任。掌握商場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。某樓盤的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書(shū)，在emba富豪班上 賣了36套房子不久前，杭州某樓盤的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書(shū)。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當(dāng)時(shí)正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個(gè)念頭：在同學(xué)中賣房子?！庇谑撬_(kāi)始通過(guò)各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時(shí)聚會(huì)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地向同學(xué)們介紹樓盤；學(xué)校舉辦大型講座時(shí)
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