【正文】 各主管部門成立考核組，并印制《干部學習登記表》，不定期地考核黨員干部學習筆記及心得體會，并分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個檔次，考核結果存入個人培訓檔案，作為干部任用考核的一項重要指標。進一步完善相關管理制度，著力提高干部教育培訓工作管理水平。著眼于培養(yǎng)造就一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍，以理論武裝為根本、黨性教育為核心、能力提升為主線，加強鄉(xiāng)科級及以上領導班子成員培訓。探索實行研討式、案例式、互動式培訓，重點加大本地和異地“兩段式”培訓力度，采取專題理論課、學員論壇、案例分析和實地考察相結合的方法，開闊學員眼界，使培訓更加貼近工作實際，貼近干部成長需求，進一步提高干部教育培訓工作的針對性。一是在“準”字上下功夫，進一步完善學習內容。通過技術比武即帶動了廣大員工學技能、練技能的良好風氣，又引導員工樹立了“依靠技能生存、依靠技能發(fā)展、依靠技能創(chuàng)造價值”的學習理念，營造了比、學、趕、超的良好氛圍，使青工真正感受到只有擁有好技術才能實現(xiàn)安全生產，形成了青年職工鉆研技術、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的熱潮，不但實現(xiàn)培訓效益最大化，而且為青年技能人才脫穎而出搭建了舞臺。學用一體化的培訓方法，既可以使培訓人員在實驗室面對現(xiàn)場實際設備，練習操作技能，減少實際工作時對現(xiàn)場設備的陌生性，還可以使員工將現(xiàn)場培訓內容在教、學、用中同時進行，干中學，學中干，既不影響正常工作及生產秩序，又使人人都有機會爭做能夠獨當一面的技術全面的員工。通過交流和探討，我們可以將他們好的做法進行推廣應用，我們也可以通過他們的經驗教訓引以為戒，避免其他人重蹈覆轍。采用傳統(tǒng)的集中講課培訓方式，學習時間刻板，使得職工在工作和學習之間的矛盾日趨嚴重；而且授課內容、方式、方法也無法滿足不同水平員工的需要，經常是“聽的時候，感受不少；聽完之后，忘記不少；用得時候，走樣不少；實際效果，基本很小”。如何在變電檢修工區(qū)生產任務異常繁重的情況下，行之有效地開展好職工的教育培訓工作，一直是我們開展培訓工作的核心。并將考核結果作為提拔和使用干部的重要依據，同時，填寫學員登記表，裝入本人檔案。比如，選派年輕干部到烏茲別克斯坦掛職鍛煉，管理難度大。在放手讓他們大膽工作的同時，注意及時掌握他們的思想動態(tài)，不定期地同他們談話，進行經常性教育，堅持做到“三個必談”，即：到新的崗位培養(yǎng)鍛煉時必談，做出成績受到表揚獎勵時必談，受到挫折思想波動時必談。這一作法，得到了市委書記張立昌同志的充分肯定，他在市委辦公廳第12期《內參》上批示：“*區(qū)委選用青年干部做這項工作，實踐是對的，效果也是好的。從今年1月16日起，按照市委統(tǒng)一部署，我區(qū)舉辦了為期三個月的法制教育培訓班，對117名“”癡迷者進行教育轉化工作。今年還準備選派3名年輕干部到澳大利亞羅克代爾市市政府掛職鍛煉，學習他們的城市規(guī)劃、建設與管理的先進經驗。四是“區(qū)外掛”。二是“上掛”。多年來，我們根據年輕干部的特點，在搞好理論培訓的基礎上，強化實踐鍛煉。引導學員對國際國內若干重大現(xiàn)實問題和戰(zhàn)略問題開展研究和討論，并結合濱海新區(qū)建設及本單位、本部門的實際，針對當前社會上存在的難點、熱點問題開展廣泛的調查研究，提高年輕干部認識問題、分析問題、解決問題的能力。學習結束時做黨性鍛煉總結，使他們增強了自覺用黨員標準和領導干部標準嚴格要求、嚴格自律的自覺性，提高了拒腐防變和抵御各種風險的能力。(二)堅持高質量培訓。為此，區(qū)委主要做好三個方面工作。目前，全區(qū)各街、鎮(zhèn)領導班子中都至少配有1名以上35歲左右、研究生學歷的處級領導干部。區(qū)委主要領導親自抓，親自調研，出思路，提要求，并與各單位各部門簽訂責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。制定了《*區(qū)“九五”期間干部教育培訓規(guī)劃》，明確提出每年都要安排一至兩批40歲以下的年輕干部到區(qū)委黨校參加三個月的理論培訓，再到各種崗位進行一至兩年的掛職鍛煉。謝謝大家！第三篇：年輕干部培訓工作經驗交流材料（精選）幾年來，*區(qū)委按照中央、市委的要求，從加強對年輕干部的理論培訓和實踐鍛煉入手，認真做好年輕干部的培養(yǎng)鍛煉工作，為*區(qū)的經濟發(fā)展和社會進步奠定了良好的組織人才基礎。從多方面提高人員素質。同時也有利于加強我們在日常工作中和生產部門的聯(lián)系，更好地為生長服務。另外，我們在去年的QC活動中，第一次參加就取得了好成績，這也是和我們培訓工作是分不開的。于是我們在培訓工作中一方面強調了工作的重要性，使各位職工在思想上有了充分的意識。在器材處、器材公司領導的充分重視下，我們倉庫的班組建設在近幾年取得了長足的進步?？傊?，企業(yè)要想盡快建立學習型組織團隊，除了持續(xù)有效開展各類培訓外，更主要的是必須通過各種手段在企業(yè)內部迅速建立起員工自發(fā)學習的組織氛圍，幫助員工建立起“終生學習”的觀念，變“要我學”為“我要學”培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工價值的提升，以促使人力資源增值，從