【正文】 本合同自簽字蓋章之日起生效。七、違約責(zé)任：甲方在設(shè)計作品初稿完成前終止合同，其預(yù)付的費用無權(quán)要求退回。乙方權(quán)利：乙方有權(quán)要求甲方提供有關(guān)企業(yè)資料供乙方設(shè)計參考。甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出修改意見。因甲方反復(fù)提出修改意見導(dǎo)致乙方工作不能按時完成時，可延期執(zhí)行，延期時間由雙方協(xié)商確定；如因乙方原因，延遲工作，造成甲方損失，則由甲乙雙方協(xié)商后，在合同總款中予以相應(yīng)的費用扣除。）中號的小巴掌：20 毛絨娃娃：366 魔術(shù)道具：41 鮮花形狀蠟燭：15 胸花8朵、捧花一個、感恩花兩束一共：130 第五篇：全案策劃合同和美花園全案策劃及設(shè)計合同甲方：乙方：威海迪傳文化傳媒有限公司依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，乙方接受甲方的委托，就委托策劃并設(shè)計和美花園廣告相關(guān)事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行：一、合同內(nèi)容及要求：甲方委托乙方對威海市工業(yè)新區(qū)蔄山項目《和美花園》進(jìn)行整體策劃并設(shè)計；內(nèi)容為：整體廣告推廣方案策劃，視覺主形象設(shè)計、圍擋設(shè)計制作、戶外廣告設(shè)計制作、報紙及其他平面媒體的設(shè)計、銷售過程中使用的相關(guān)物料的設(shè)計及制作、售樓處銷售氛圍設(shè)計與制作等；相關(guān)設(shè)計明細(xì)請參考附表一（項目銷售過程中可能新加策劃、設(shè)計及制作工作，最終核算以乙方提供的決算表為準(zhǔn)）。排放席位牌，擺放喜煙小點心 ○7掌控會場的物品用量○8協(xié)調(diào)酒店上菜速度，提醒服務(wù)員在儀式開始后暫停上菜?！?組織好敬茶儀式所用的道具（茶水、蓮子羹等）○4陪同迎賓，協(xié)助資金總管保管紅包○5陪同新人完成婚禮儀式，撒花瓣，吹泡泡 ○6負(fù)責(zé)在交換戒指時送上戒指○7作為新郎與婚禮總管,司儀之間的聯(lián)系人.○8注意新郎的儀容,隨時提醒新郎,必要時請化裝師補(bǔ)妝.○9協(xié)調(diào)新郎換裝,整理換下的衣服.○10陪同新人向賓客致謝、敬酒、幫新人照顧來賓 10酒店總管：○1搬運婚禮用品、物資至酒店，放置在化妝室內(nèi)，并保管房卡?！?監(jiān)督并配合婚慶公司或酒店對會場的鮮花、布景、迎賓臺、臺卡、新人掛軸等婚慶用品的擺放； ○6聯(lián)系并確認(rèn)停車位； ○7迎接早到的賓客；○8在新人到達(dá)時，進(jìn)行迎接，并帶領(lǐng)或指領(lǐng)司機(jī)進(jìn)入預(yù)定停車位； 2策劃師：酒店會場布置指導(dǎo)，包括儀式臺，餐桌布置，影音設(shè)備，蛋糕蠟燭香檳臺的擺，鮮花的布置。○4作為新娘與各個項目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系人 ○5帶相機(jī)，拍攝當(dāng)天花絮。2新娘：○1早上盡量控制化妝時間，不要過長.○2注意捧花的選擇?！?督促伴郎在到達(dá)女方家前10分鐘電話聯(lián)系女方負(fù)責(zé)放鞭炮的人。其五：商定酒水放置地點、供應(yīng)程序等，并有專人負(fù)責(zé)。8婚禮策劃師：負(fù)責(zé)整個儀式場地的布置策劃 9總管：○1負(fù)責(zé)配合婚禮準(zhǔn)備事項的要求（包括新人方需準(zhǔn)備的事項及婚慶公司婚禮流程上需要配合的事項）○2進(jìn)行協(xié)助婚禮的人員的組織和召集；○3對該準(zhǔn)備事項進(jìn)行分工、設(shè)定完成時間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位； 10司儀：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備主持的內(nèi)容 11物品總管：○1新娘化妝品訂購，○2喜貼、紅包、喜字訂購，○3彩帶、拉花、胸花、噴物訂購，○4煙、酒、飲料訂購，○5糖、花生、瓜子、茶葉訂購，○6錄像帶、膠卷訂購，○7預(yù)定鮮花、蛋糕、水果訂購 12新房接待總管：○1聯(lián)系清潔公司徹底打掃新房 ○2新房的布置 13資金總管： ○1負(fù)責(zé)掌控資金 ○2各款項分袋裝好 ○3記錄所有開銷 ○4各人員紅包的準(zhǔn)備 14酒店主管：○1負(fù)責(zé)聯(lián)系就近酒店，以供親戚朋友中午就餐 ○2負(fù)責(zé)聯(lián)系晚宴酒店，代表主家和酒店商定：其一：婚禮沒有開始不要上涼菜。5200新人入場儀式（現(xiàn)場配置：音響、追光燈，干冰機(jī)，冷焰火啟動）5210新娘挽者父親的胳膊進(jìn)入會場（現(xiàn)場配置：追光燈，花鐘，焰火，捧花，音響）5220新娘挽著新郎的手，在伴郎伴娘的陪伴下，緩緩走上白地毯5230伴隨著兩側(cè)點點燭燈，走向典禮臺（現(xiàn)場配置：追光燈，小馬燈，音響，泡泡機(jī)）5240新人推者小蛋糕入場（現(xiàn)場配置：蛋糕車）5300新郎新娘交換戒指：交換互贈禮：彼此送給對方一份有意義的神秘禮物的環(huán)節(jié)，事先可不讓對方知道，可單獨跟婚慶公司溝通，現(xiàn)場有主持引導(dǎo)實施。并落實參加婚禮的人數(shù)。因此策劃中將注意在是適當(dāng)?shù)臅r候營造適當(dāng)?shù)臍夥?，也是其重要的約束條件。同時，在各細(xì)節(jié)方面注重對環(huán)保的要求。本策劃中，會對應(yīng)于天氣的突變狀況有相對完備的措施。海底婚禮、熱氣球婚禮、冰雪婚禮、池畔婚禮……各種上天入地、超凡脫俗的最新婚禮形式紛紛涌現(xiàn)出來。物管策劃的主要作用是：就是體現(xiàn)房地產(chǎn)商品或企業(yè)品牌的延伸策劃，包含房地產(chǎn)商品的售前、售中、售后各服務(wù)階段。同時開發(fā)策劃的前期核心工作是項目可行性研究，后期核心工作是項目工程管理。房地產(chǎn)開發(fā)策劃是一個完整的過程，它由開發(fā)項目可行性研究、項目開發(fā)準(zhǔn)備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執(zhí)行兩大部分。營銷策劃臺州嘉豪傳媒廣告有限公司專業(yè)服務(wù)于企業(yè)市場推廣是指房地產(chǎn)策劃商及發(fā)展商對將來要發(fā)生的營銷行為進(jìn)行超前決策。產(chǎn)品策劃就是研究如何科學(xué)地制定建設(shè)項目的總體規(guī)劃立項之后建筑設(shè)計的依據(jù)問題，擯棄單純依靠經(jīng)驗確定設(shè)計內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計任務(wù)書）的不科學(xué)、不合理的傳統(tǒng)方法，利用對建設(shè)目標(biāo)所處社會環(huán)境及相關(guān)因素的邏輯數(shù)理分析與相關(guān)定性分析，研究項目任務(wù)書對設(shè)計的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。房地產(chǎn)全程策劃營銷方案是從項目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。如果以下工作全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。項目營銷策劃綱要一、區(qū)域市場實態(tài)分析第一、項目所在房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀第二、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查項目概況市場定位銷售價格銷售政策措施廣告推廣手法主要媒體應(yīng)用及投入頻率公關(guān)促銷活動其他特殊賣點和銷售手段第三、結(jié)論二、項目主賣點薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢分析與對策第一、項目主要賣點薈萃第二、項目強(qiáng)勢、弱勢分析與對策三、目標(biāo)客戶群定位分析第一、項目所在地人口總量及地塊公布情況第二、項目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況第三、項目所在地家庭情況分析家庭成員結(jié)構(gòu)家庭收入情況住房要求、生活習(xí)慣第四、項目客戶群定位目標(biāo)市場A、目標(biāo)市場區(qū)域范圍界定B、市場調(diào)查資料匯總、研究C、目標(biāo)市場特征描述目標(biāo)客戶A、目標(biāo)客戶細(xì)份B、目標(biāo)客戶特征描述C、目標(biāo)客戶資料四、價格定位及策略第一、項目單方成本第二、項目利潤目標(biāo)第三、可類比項目市場價格第四、價格策略定價方法均價付款方式和進(jìn)度優(yōu)惠條款樓層及方位差價綜合計價公式第五、價格分期策略內(nèi)部認(rèn)購價格入市價格價格升幅周期價格升幅比例價格技術(shù)調(diào)整價格變化市場反映及控制項目價格、銷售額配比表五、入市時機(jī)規(guī)劃第一、宏觀經(jīng)濟(jì)運行狀況分析第二、項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析第三、入市時機(jī)的確定及安排六、廣告策略第一、廣告總體策略及廣告的階段性劃分廣告總體策略廣告的階段性劃分第二、廣告主題第三、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)第四、廣告效果監(jiān)控、評估及修正第五、入市前印刷品的設(shè)計、制作購房須知詳細(xì)價格表銷售控制表樓書宣傳海報、折頁認(rèn)購書正式合同交房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理內(nèi)容物業(yè)管理公約七、媒介策略第一、媒體總策略及媒體選擇媒體總策略媒體選擇媒體創(chuàng)新使用第二、軟性新聞主題第三、媒介組合第四、投入頻率及規(guī)模第五、費用估算八、推廣費用計劃]第一、現(xiàn)場包裝第二、印刷品第三、媒介投入第四、公關(guān)活動九、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正第一、效果測評形式推行性測評結(jié)論性測評第二、事實效果測評的主要指標(biāo)銷售收入企業(yè)利潤市場占有率品牌形象和企業(yè)形象任何前期的研究都是為了最后的成功銷售與永恒經(jīng)營。具體將關(guān)注如下幾個方面：第一、土地開發(fā)總平面布局第二、交通組織分期開發(fā)第三、區(qū)域發(fā)展檔次標(biāo)準(zhǔn)，建筑指標(biāo)第四、首期戶型配比、房型第五、環(huán)境、綠化布置第六、主要立面、剖面第七、總體效果圖注：本公司的建筑策劃中心將結(jié)合市場與開發(fā)的觀點提供一個平面規(guī)劃設(shè)計供對比參考。八、項目創(chuàng)新體系的建立本項目愛部分內(nèi)容是建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。要點：為項目建立領(lǐng)先的、策略型的市場主題概念體系：A、該體系不僅是一個主題概念的提出；B、該體系進(jìn)口項目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的大勢與機(jī)會點；C、立足于該項目資源優(yōu)勢與發(fā)展商自身優(yōu)勢上；D、具有充分的整合性。地形、地質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管線等情況對本項目的發(fā)展有否重大影響（須與工程、市政部門關(guān)