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2024-07-31 20:54 本頁面
【正文】 ?、刃市?，即某項計劃以合理的代價實現(xiàn)目標。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。由前言和計劃事項構成?！ ?．工作計劃的結(jié)構工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。按內(nèi)容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等；有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學習計劃等。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。上送，即報送上級領導機關和主管部門，供領導機關了解某一段時間內(nèi)其下屬單位的工作安排和打算，以便下屬單位接受督促檢查或接受必要的指導和幫助；下達，供下級所屬單位了解上級領導機關的工作部署和安排，以便下屬單位在工作中與上級步調(diào)一致。一般認為，經(jīng)濟管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，在這些職能中，由于計劃職能反映了管理者的決策意圖，決定著管理行為的方向，制約和決定著其他管理職能，因而被人們視為經(jīng)濟管理的首要職能?！ ∮媱澲黧w是多層次的，計劃的對象也是多層次的，因此計劃有個人計劃、家庭計劃、企業(yè)計劃和國家計劃等。所謂有序，是指因為有了明確的目標以及為此而確定的步驟、重點、分工等，可在實現(xiàn)過程中分別輕重緩急，保證重點，為全局奠定基礎，有條不紊。常識告訴我們，工作的內(nèi)容越是復雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環(huán)節(jié)越多，越需要計劃性。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。主要用表格形式來反映有關項目和內(nèi)容的計劃，常常用數(shù)字和數(shù)據(jù)來表述項目、內(nèi)容基本上是固定的，數(shù)字、數(shù)據(jù)則按表格填寫。（8）安排。（4）方案。（2）指導性計劃。（一般指五年以上的計劃）。（6）班組計劃。（2）地區(qū)計劃。（4）教學計劃。 4．約束性 計劃一經(jīng)通過、批準或
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