【正文】 每個職工績效考核根據(jù)《衛(wèi)生院績效考核方案》工作任務完成百分比，績效考核方案的德、勤、績、服務數(shù)量、服務質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務分值，以及每月布置的工作任務完成的情況、獎懲的加減分情況，自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字，報績效考核領導小組，對本月份的各崗位績效情況進行考核，填寫績效工資測算表及績效考核分值計算情況統(tǒng)計表，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。⑵服務數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務的數(shù)量，包括門診診療及護理人次、住院診療及護理人次、處方劃價人次、疫苗接種人次、孕產(chǎn)婦及兒童管理人次、接生人次、婦科門診及住院人次、檢驗及心電人次、放射及B超人次、收支繳費人次、九項基本公共衛(wèi)生服務人次等。1+2為實得工資。四、考核方法和程序衛(wèi)生院績效考核領導小組依據(jù)《衛(wèi)生院績效考核方案》，定期考察，不定期抽查；通過調(diào)閱資料、實地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式進行考察，職工本人按照考核標準進行自評，在月末形成績效考核分值。不執(zhí)行基本藥物目錄和補充藥物目錄扣2分。不認真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補償政策的扣2分。有接生無登記、有住院無病歷、有體檢無登記每例扣2分。一例孕產(chǎn)婦或03歲兒童未建立保健手冊扣2分。常用消毒劑使用、配制不正確、更換消毒液無登記、高壓消毒無指示卡、無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣6分。不填寫院感監(jiān)測表,住院病歷及時歸檔,病人出院后3天仍然不能歸檔,扣除10分,評定為甲等病歷每例獎2分,出現(xiàn)丙級病歷,扣除50分,并責令重寫,出現(xiàn)2例待崗.③ 不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分。門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%,做不到扣2分。月出勤超過26天的,多出勤一天加1分,、學習、考試,輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,行政班人員安排好工作,均不計算公差.⑵每天自覺按時上下班、值班和交接班,提倡早上班、遲下班,未及時簽到一次扣1分,如遲到早退510分鐘,另扣一日平均工資,凡未經(jīng)請假一天未到崗者,扣4分, 三天未到崗者扣除當月全部工資.⑶按時參加集體會議和學習,無故不參加會議、培訓、早會的一次扣2分.⑷堅持24小時服務,上班不脫崗,無正當理由擅自離開工作崗位者,超過1小時者,對信息聯(lián)系不上,又未口頭告知,而影響治療造成不良后果者每次扣2分.(手機變換號碼、信號死角,應及時告知單位,凡未及時告知者,按此款處理).造成醫(yī)療糾紛或事故者,積極按時參加集體活動,無故不參加者扣1分.⑸,醫(yī)療組長審核應在不影響醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下審批,并報經(jīng)院長同意,事假條超過三天由院長批準,、喪假各7天,按日平均績效工資數(shù)補給,晚婚、晚育加30天,獨生子女加30天,到期不歸者按缺勤計算,扣除每日基本工資,不享受績效工資.⑹病假:小病提倡堅持上班,一月以上不享受績效工資,3個月以上請示主管部門后解決.⑺事假:3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,超過3天必須經(jīng)院長批準,扣除工資總額的日平均工資.㈣服務質(zhì)量考核標準和方法(35分)1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標準方法(35分)① 查當月門診工作:診療行為規(guī)范,嚴格執(zhí)行各項制度(首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等),做不到扣2分。考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平。第四篇：衛(wèi)生院績效考核方案如果績效考核分數(shù)能夠準確、客觀反映醫(yī)院、科室、員工的業(yè)績，那么調(diào)整績效工資基數(shù)肯定是勢在必行了。如果指標權重的設計結(jié)果在指標間不均衡，很容易造成單個指標對整體指標考核結(jié)果影響較大的情況。經(jīng)過縝密的分析后，判斷可是科室業(yè)務萎縮是外部原因造成的，可適當調(diào)整目標值；判斷是科室業(yè)務萎縮內(nèi)部原因造成的，可維持原指標目標不變。對于考核分數(shù)高分的情況，往往可能是指標目標值設置出現(xiàn)了問題，需要進行調(diào)整。附件1：《通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核細則》附件2：《考核指標說明及計算方法》通道侗族自治縣衛(wèi)生局衛(wèi)生院績效考核方案（三）不管是咨詢顧問給醫(yī)院做績效咨詢項目，還是醫(yī)院績效辦有關人員規(guī)劃醫(yī)院績效考核體系，在完成醫(yī)院績效考核方案初步設計后，聽取了醫(yī)院有關各方的意見，則需要對績效考核方法進一步優(yōu)化。考核小組要于次年初將考核結(jié)果匯總，逐級上報到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?？己私Y(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進行公示，公示的時間為五個工作日。（三）考核方式與周期。考核小組由柏文忠同志任組長，王永平同志任副組長，楊愛群、吳大祥、李通輝、袁剛、楊建群、陸中午、粟澤民、周會軍、曾曉雄、李文貴、吳俊華等同志為成員，負責組織對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進行考核，并定期組織相關部門研究解決實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。具體考核內(nèi)容和指標見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核指標》（附件）。（五）堅持獎優(yōu)罰劣原則。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展原則。二、考核原則（一）堅持公益性質(zhì)原則。提供醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)化、績效考核、ＶＩ設計、等級評審、JCI等咨詢與內(nèi)訓及EMR、HIS、LIS、PACS信息化系統(tǒng)。三、績效考核效果醫(yī)院在全院范圍內(nèi)實施績效考核以后，員工的工作積極性顯著提高，由于各科室都把增收節(jié)支工作當成了本科室一項重點工作來抓，因此，醫(yī)院收入比去年同期增長25%，變動成本比去年同降低10%。100機關管理人員績效工資＝（臨床科室績效工資＋醫(yī)技科室績效工資＋輔助科室績效）247。該考核辦法稱為360176。藥械科績效工資＝（當月門診藥品收入15%－（醫(yī)院管理支出＋醫(yī)院留存基金）15%）科室質(zhì)量系數(shù)科室工作量系數(shù)科室服務系數(shù)－采購費用－超計劃藥品積壓金額同期銀行一年期存款定期利率－（藥品盤虧金額－藥品盤盈金額）屬于藥械科責任的藥品盤虧金額247。因計劃不符合實際造成藥品、材料的浪費，要與藥械科的績效工資掛購。以強化醫(yī)院內(nèi)部控制制度，確保流動資產(chǎn)的安全完整。通過內(nèi)部服務價格法對輔助科室進行績效考核，解決了以往服務科室對醫(yī)院的依賴性，使他們認識到通過自己優(yōu)質(zhì)的服務，即可為醫(yī)院創(chuàng)造效益，又可以為本科室爭取經(jīng)濟話語權。其中：科室質(zhì)量系數(shù)主要由醫(yī)務部根據(jù)輔助科室所提供服務的質(zhì)量確定；工作量系數(shù)由信息科根據(jù)當月內(nèi)部服務量占三年平均內(nèi)部服務量的比例確定；服務系數(shù)由院工會根據(jù)接受服務的科室滿意度調(diào)查確定。其次，經(jīng)濟核算員根據(jù)輔助科室當月所提供服務的數(shù)量與內(nèi)部服務價格計算當月收入。（三）輔助科室醫(yī)院輔助科室指為臨床科室和醫(yī)技科室服務的科室，如：藥械科、供應室、后勤服務部。在個人績效工資的計算公式中，個人質(zhì)量系數(shù)是指由醫(yī)務部確定的個人進行醫(yī)技檢查工作的質(zhì)量系數(shù)。將該指標作為科室績效工資考核指標之一，主要為了促進醫(yī)技科室提高固定資產(chǎn)利用水平。設備修復率=本月設備維修支出247?？冃ЧべY=科室總收益（1－（醫(yī)院管理支出＋醫(yī)院留存基金）247。針對醫(yī)技科室的特點，制定了一系列的考核辦法，主要從醫(yī)療服務質(zhì)量、工作量、病人滿意度調(diào)查、成本控制、收益情況、固定資產(chǎn)利用率、固定資產(chǎn)創(chuàng)益率、設備修復率等8個方面進行。本月績效工資=（科室收入增長率－科室成本增長率）科室基本工資總額科室質(zhì)量系數(shù)工作量系數(shù)服務系數(shù)＋藥品比例降低率科室基本工資總額＋開展新項目獎勵額。在個人績效工資的計算公式中，個人質(zhì)量系數(shù)指個人的診斷符合率、治愈率、病歷合格率、護理差錯率。服務系數(shù)由院工會根據(jù)病人滿意度調(diào)查確定。醫(yī)院留存基金是指醫(yī)院按財務制度規(guī)定計提的修購基金、職工福利基金、職工獎勵基金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費及事業(yè)基金。二、績效考核工作我院績效考核涉及到醫(yī)院各個科室的各個崗位，