【正文】 仰拱620米，二襯549米；4斜井完成開(kāi)挖490米，已到正洞位置；員家莊中導(dǎo)開(kāi)挖162米、仰拱152米、二襯135米；員家莊仰拱165米、二襯135米；涵洞開(kāi)工22座，其中5座主體完成，；路基開(kāi)工6段，其中4段已經(jīng)完成，；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺(tái)完成7個(gè)，墩身完成3個(gè)；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺(tái)6個(gè)全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個(gè)；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書(shū)；第二，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過(guò)多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長(zhǎng)單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。然后將各類(lèi)先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。目前，我們正組織開(kāi)展?重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)全面、超額完成計(jì)劃。四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn), 公司特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部經(jīng)理王海平深感責(zé)任重大、使命光榮，多次召集項(xiàng)目班子成員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究對(duì)策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長(zhǎng)大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標(biāo)，必須把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理和突破開(kāi)局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹(shù)立形象、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。面對(duì)困難 果斷決策 明確重點(diǎn) 山西中南部鐵路通道ZNTJ5標(biāo)由我項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，總工期54個(gè)月。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車(chē)間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬(wàn)噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開(kāi)展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)展“保供促銷(xiāo)增效益”營(yíng)銷(xiāo)能手競(jìng)賽活動(dòng)。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開(kāi)展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。甲醇車(chē)間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車(chē)間職工開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。考核采取定性與定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。充分利用公司外培、部門(mén)內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理水平高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四、競(jìng)賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問(wèn)題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。石樓隧道出口開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開(kāi)累完成仰拱1448米，%；開(kāi)累完成二襯1429米，%；石樓隧道4斜井承擔(dān)正洞開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)746米，%；開(kāi)累完成仰拱689米，%；開(kāi)累完成二襯645米，%；涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無(wú)法施工，其余49座涵洞全部展開(kāi)施工，涵洞主體已全部完工；，%。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無(wú)事故。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們通過(guò)宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8月份繼續(xù)開(kāi)展了?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開(kāi)